【總結(jié)】第一階段主講:李偉1培訓(xùn)管理者集訓(xùn)營集訓(xùn)目標(biāo)1.認(rèn)識培訓(xùn)管理者的角色2.認(rèn)知成年人的學(xué)習(xí)特征3.學(xué)習(xí)教學(xué)成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓(xùn)組織管理技能5.體驗互動式培訓(xùn)效果6.加強口才表達能力7
2025-01-01 14:37
【總結(jié)】管理經(jīng)濟學(xué)ManagerialEconomicsXXX大學(xué)XXX學(xué)院主講XXX教授緒論第一節(jié)管理經(jīng)濟學(xué)的對象和方法一、管理經(jīng)濟學(xué)的涵義【管理經(jīng)濟學(xué)】傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論和經(jīng)濟分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實
2024-12-29 21:47
【總結(jié)】培訓(xùn)課程設(shè)置一、前言1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的一、前言系統(tǒng)培訓(xùn)模式模型圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)計培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評估?培訓(xùn)科目、2、培訓(xùn)課程設(shè)置包括:?培訓(xùn)時間、?培訓(xùn)方式、?培訓(xùn)方法、?培訓(xùn)地點一、
2024-12-30 18:14
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實務(wù)1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時各個部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評估8、現(xiàn)實培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概
【總結(jié)】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱之為“T+D”?沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-23 19:40
【總結(jié)】培訓(xùn)工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-01-23 21:09
【總結(jié)】機密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
2024-12-30 23:00
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權(quán)?管理層收購薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理?內(nèi)容提要:TPM;6S活動;;全員生產(chǎn)維修(TPM)全員生產(chǎn)維修(TPM,TotalProductiveMaintenance)被認(rèn)為是結(jié)合日本具體情況的日本式設(shè)備工程學(xué),其定義和特點經(jīng)過不
2025-01-22 02:15
【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制5/15/2023第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式1第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置3第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)4目錄第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制55/15/2023第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式一、企業(yè)戰(zhàn)略實施的概念企
2025-01-14 17:40
【總結(jié)】高級財務(wù)會計第二章關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易披露本章主要內(nèi)容?一、我國制定、發(fā)布本準(zhǔn)則的過程及意義?二、本準(zhǔn)則為什么暫在上市公司實施?三、與關(guān)聯(lián)方有關(guān)的幾組有關(guān)定義?四、關(guān)聯(lián)方關(guān)系?五、關(guān)聯(lián)方關(guān)系的披露?六、關(guān)聯(lián)方交易?七、上市公司與關(guān)聯(lián)方之間交易的會計處理規(guī)定?八、關(guān)聯(lián)方交易的披露
2025-01-01 02:15
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)管理實施培訓(xùn)2023年6月——趙磊高級咨詢師1實施和學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的作用和意義實施目標(biāo)管理的好處作用和意義有效的和規(guī)范的目標(biāo)管理1、可以有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營策略2、有效資源合理使用3、明確各階段工作重點4、階段評估任務(wù)執(zhí)行和員工評價的有依據(jù)
2025-02-18 13:05
【總結(jié)】培訓(xùn)師養(yǎng)成培訓(xùn)?培訓(xùn)的概念?培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位?解剖培訓(xùn)的七大步驟?活化簡報技巧?專業(yè)演講技巧?培訓(xùn)的境界?培訓(xùn)百寶箱?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62??為什么1970年名列財星雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八十年代卻有三分
2025-01-01 14:36
【總結(jié)】博思智聯(lián)管理顧問有限公司2023年12月績效管理溝通技巧博思智聯(lián)管理顧問有限公司做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義博思智聯(lián)管理顧問有限公司經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效
2025-01-08 23:57
【總結(jié)】管理顧問操作實務(wù)管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營造持續(xù)優(yōu)勢構(gòu)建獨享優(yōu)勢企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達企業(yè)成長模型企