物業(yè)管理企業(yè)的復(fù)習(xí)思考題-文庫吧資料
2025-04-30 22:43本頁面
【正文】 社會(huì)化與專業(yè)化有效結(jié)合起來，加強(qiáng)多元化經(jīng)營與綜合性服務(wù)。事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)：（1）既有利于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，強(qiáng)化決策機(jī)制，又有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)事業(yè)部的積極性、責(zé)任心與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的適應(yīng)性與靈活性，消除由于企業(yè)規(guī)模大、層次多所造成的各種弊端。物業(yè)管理企業(yè)（有的稱總公司）下設(shè)若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部又負(fù)責(zé)若干經(jīng)營事務(wù)。缺點(diǎn)是：下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)，各個(gè)職能部門之間缺乏橫向聯(lián)系，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，信息反饋速度較慢，組織不力可能降低效率。3）直線――職能制直線――職能制又稱直線參謀式，它是在直線式的基礎(chǔ)上吸收了職能制的長處，各級(jí)均設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，從事各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，但各職能部門沒有直接向下發(fā)布命令的權(quán)力。職能制的優(yōu)點(diǎn)是管理層專業(yè)化水平較高，缺點(diǎn)是與直線制相比機(jī)構(gòu)比較龐大。缺點(diǎn)是各種管理職能歸集于一人，難以適應(yīng)較復(fù)雜的管理；同時(shí)，人力資源分散，最高層對(duì)下層缺乏直接溝通，容易造成指揮失誤。機(jī)構(gòu)按垂直系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行單向逐級(jí)負(fù)責(zé)制。7． 物業(yè)管理企業(yè)的組織形式有哪幾種類型，各有何優(yōu)缺點(diǎn)？通常物業(yè)管理企業(yè)的組織形式有如下幾種模式。這類公司人員少、但業(yè)務(wù)素質(zhì)高。3) 顧問型物業(yè)管理企業(yè)。這類企業(yè)必須與專業(yè)企業(yè)建立合同關(guān)系。2) 管理型物業(yè)管理企業(yè)。這類企業(yè)一般都可直接接受項(xiàng)目；同時(shí)，它也能提供物業(yè)管理的顧問、咨詢服務(wù)。1) 實(shí)體型物業(yè)管理企業(yè)。4）資質(zhì)審查及稅務(wù)登記。根據(jù)建設(shè)部33號(hào)令的規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)營業(yè)前必須到工商行政管理部門注冊(cè)登記。2）物業(yè)管理企業(yè)建立的籌備，包括人才儲(chǔ)備、起草管理章程、籌集資本金等步驟。只有當(dāng)設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)既有必要，又有可能的情況下，才能著手設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)。4． 設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)需要哪些步驟？ 設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)包括以下步驟：1）可行性研究。1） 有限責(zé)任公司的設(shè)立條件①股東符合法定人數(shù)；②股東出資達(dá)到法定資本最低限額；③股東共同制定公司章程；④有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；⑤有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。按股東出資形式，可分為有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作公司等。2）從物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來看，可分為兩大類： ①委托服務(wù)型物業(yè)管理企業(yè)； ②自主經(jīng)營型物業(yè)管理企業(yè)。2． 物業(yè)管理企業(yè)有哪些分類？物業(yè)管理企業(yè)可以從組建方式、內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制、企業(yè)與物業(yè)
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