物業(yè)管理企業(yè)的復(fù)習(xí)思考題-全文預(yù)覽
【正文】 元化經(jīng)營(yíng)與綜合性服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)（有的稱總公司）下設(shè)若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部又負(fù)責(zé)若干經(jīng)營(yíng)事務(wù)。3）直線――職能制直線――職能制又稱直線參謀式，它是在直線式的基礎(chǔ)上吸收了職能制的長(zhǎng)處，各級(jí)均設(shè)置了相應(yīng)的職能部門，從事各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，但各職能部門沒(méi)有直接向下發(fā)布命令的權(quán)力。缺點(diǎn)是各種管理職能歸集于一人，難以適應(yīng)較復(fù)雜的管理；同時(shí)，人力資源分散，最高層對(duì)下層缺乏直接溝通，容易造成指揮失誤。7． 物業(yè)管理企業(yè)的組織形式有哪幾種類型，各有何優(yōu)缺點(diǎn)？通常物業(yè)管理企業(yè)的組織形式有如下幾種模式。3) 顧問(wèn)型物業(yè)管理企業(yè)。2) 管理型物業(yè)管理企業(yè)。1) 實(shí)體型物業(yè)管理企業(yè)。根據(jù)建設(shè)部33號(hào)令的規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)業(yè)前必須到工商行政管理部門注冊(cè)登記。只有當(dāng)設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)既有必要，又有可能的情況下，才能著手設(shè)立物業(yè)管理企業(yè)。1） 有限責(zé)任公司的設(shè)立條件①股東符合法定人數(shù)；②股東出資達(dá)到法定資本最低限額；③股東共同制定公司章程；④有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；⑤有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。2）從物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)看，可分為兩大類： ①委托服務(wù)型物業(yè)管理企業(yè)； ②自主經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理企業(yè)。4) 平等性。2) 經(jīng)營(yíng)性。物業(yè)管理企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)性行業(yè)，提供的是地上建筑物、配套設(shè)施及周圍環(huán)境的管理服務(wù)，而不是具體的產(chǎn)品。物業(yè)管理企業(yè)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，承擔(dān)的義務(wù)須與公司的等級(jí)相符；其從業(yè)人員也須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，具備房地產(chǎn)行政主管部門規(guī)定的技術(shù)等級(jí)證書或上崗證書。1）從物業(yè)管理企業(yè)的組建來(lái)看，大致可分為四種類型： ①由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)； ②由房地產(chǎn)部門所屬的房管所轉(zhuǎn)換為物業(yè)管理企業(yè)；③由大中型企事業(yè)單位自行組建的物業(yè)管理企業(yè)；④由社會(huì)上的公司、個(gè)人發(fā)起組建的，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得房產(chǎn)管理權(quán)的物業(yè)管理企業(yè)。3． 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立需要具備哪些條件？由于現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)都是以公司的形式出現(xiàn)的，因此，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)按照《公司法》規(guī)定的條件執(zhí)行。物業(yè)管理公司作為經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)，是講利潤(rùn)、求效益的，它的成立應(yīng)進(jìn)行充分的論證。3）登記注冊(cè)。5． 物業(yè)管理企業(yè)有哪幾種組織類型？物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的組織形式大體上可以分為三種類型。此類企業(yè)的適應(yīng)性強(qiáng)，但人員較多，不易轉(zhuǎn)型。企業(yè)人員相對(duì)精干，內(nèi)部
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