物業(yè)管理企業(yè)的復(fù)習思考題-文庫吧在線文庫
【正文】 能機構(gòu)，各級行政主管負責行政與專業(yè)管理的職能。這種組織形式的優(yōu)點是：既保持了直線式的集中統(tǒng)一的優(yōu)點，又具有職能分工的長處，對于減輕主管領(lǐng)導(dǎo)負擔、彌補主管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)上的不足起到了重要作用，提高了工作質(zhì)量。（4）有利于考核干部，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。8． 物業(yè)管理制度設(shè)置的原則有哪些？一般而言，建立物業(yè)管理企業(yè)管理制度應(yīng)當遵循以下基本原則。要求各類人員除了將所學的理論結(jié)合本崗位工作實踐外，要輪流到相關(guān)崗位學習。11．物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)三個等級各有哪些標準？根據(jù)建設(shè)部2004年5月1日實施的《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，把物業(yè)管理企業(yè)劃分為一級、二級、三級三個資質(zhì)等級。②物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。③物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書。設(shè)區(qū)的市人民政府房地產(chǎn)主管部門負責三級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理，并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)可以承接20萬平方米以下住宅項目和5萬平方米以下的非住宅項目的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)無正當理由不參加資質(zhì)年檢的，由資質(zhì)審批部門責令其限期改正，可處1萬元以上3萬元以下的罰款。物業(yè)管理企業(yè)出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書的，或未及時辦理資質(zhì)變更手續(xù)的，有關(guān)部門將給予處罰。l 多層住宅100萬平方米l 高層住宅50萬平方米l 獨立式住宅（別墅）8萬平方米l 辦公樓、工業(yè)廠房及其他物業(yè)20萬平方米⑤建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有優(yōu)良的經(jīng)營管理業(yè)績。③物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書。③專題講座。職前培訓(xùn)是為新招員工提供的基本入職知識和基本操作技能的培訓(xùn)，使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。這種管理模式的優(yōu)點是充分利用人力資源，調(diào)動各方面積極性來參與管理。總公司掌管戰(zhàn)略決策，確定經(jīng)營方針，統(tǒng)管人員，每個事業(yè)部負責日常經(jīng)營與管理活動，單獨核算、自負盈虧，上繳額定利潤。2）職能制職能制是設(shè)有職能機構(gòu)，由機構(gòu)負責人在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)下達和布置工作。由少量具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的人員組成，不具體承擔物業(yè)管理工作，而是以顧問的形式出現(xiàn)，收取顧問費。一般屬于大中型企業(yè)，其內(nèi)部按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理”原則，形成三個層次：決策層；管理層；作業(yè)層?？尚行匝芯恳ㄊ袌稣{(diào)查、綜合分析、編寫可行
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