【正文】 設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本質(zhì)安全型 本質(zhì)安全就是以維護(hù)人的健康價(jià)值為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實(shí)現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機(jī)組零非停。 主要目標(biāo)是： 一、建設(shè) ” 五型企業(yè) ” 。著眼于電力事業(yè)的未來 發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。XX 發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持 ” 更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對(duì)員工、企業(yè)對(duì)社會(huì)、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會(huì)生態(tài) ”和諧共贏的生動(dòng)局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長(zhǎng) ” 的人本理念沒有變。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒有變。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢(shì)沒有變。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。 但也應(yīng)該看到，隨著國家 ” 保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢(shì)，下半年有可能起穩(wěn)回升。 在電價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢(shì)分析和管理思路 一、 2020 年形勢(shì)分析 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。本年度，公司被評(píng)為江蘇省 ”安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。二是全面維護(hù)交通安全。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運(yùn)保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及 ”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì) ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。 綜合治理成績(jī)突出。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)。組織開展檢修勞動(dòng)競(jìng)賽和 ” 安康杯 ” 競(jìng)賽，提升了員工的操作技能。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。堅(jiān)持 開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，員工對(duì)班子的滿意率達(dá)98%。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。 黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。 企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。本年度，分別有 1 個(gè)班組、 4 個(gè)班組被大唐公司評(píng)為五星級(jí)和四星級(jí)班組。確立了 ” 抓制度落實(shí)、促整體提升 ” 的 班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個(gè)專業(yè)13 名廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級(jí)后備干部和 11 名二級(jí)后備干部。 人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。完成 110 個(gè)職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 組織架構(gòu)得到優(yōu)化。 管控體系全面建立。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例， 嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。完成了 2 臺(tái) 60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。持續(xù)提升 FCM 能力，達(dá)到 4 級(jí)水平。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價(jià)銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。 編寫《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《 FMIS系統(tǒng)操作手冊(cè)》，推進(jìn)了 ABC 作業(yè)成本法的實(shí)施。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動(dòng)，公司累計(jì)增加利潤 15682 萬元。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績(jī)效。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照 80 億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量 5000 萬千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá) 116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。 電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等 10 個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。認(rèn)真實(shí)施兩次 C 級(jí)檢修，項(xiàng)目自理率分別達(dá)到 %和%。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息 共享。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高?！?630MW 超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。加大了科技投入，上報(bào)科技項(xiàng)目及 14 項(xiàng)技術(shù)攻 關(guān)項(xiàng)目總費(fèi)用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到 ％。加強(qiáng)對(duì)超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。完成超臨界 630MW 機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等 5 項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項(xiàng)較大隱患和 3 項(xiàng)一 般隱患的治理。 隱患治理進(jìn)一步深入。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對(duì)工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為 2020 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了 11 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。 主要工作成績(jī)有： 一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。 經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)：累計(jì)完成利潤總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo) 4189 萬元，同比增長(zhǎng) 176 萬元，F(xiàn)CM 評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn) 次。 主要指標(biāo)完成情況如下： 電量指標(biāo)：發(fā)電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算發(fā)電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。 下面，我代表公司向大會(huì)作 2020 年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 （三）立足本職，嚴(yán)守防線，加大對(duì)考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑黾哟笾行涂拓涇?、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動(dòng)查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長(zhǎng) 52834 人，增長(zhǎng)率 %； 今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實(shí)考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車型駕駛?cè)?考試音視頻記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 （一）加強(qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。 二、機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。 （四）抓職工隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊(duì)伍教育整頓。為紀(jì)念五 今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào) 82 篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)32 篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件 7 篇，通過 96XX8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平 臺(tái)回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動(dòng)企信通短信平臺(tái) ” 對(duì)新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪 229 人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機(jī)動(dòng)車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知 3960 輛次、逾期報(bào)廢公告 1320 輛次、逾期未檢機(jī)動(dòng)車公告 23274輛次、機(jī)動(dòng)車登記證書、號(hào)牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知 264件次、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5 次。按照 《關(guān)于在全國公安機(jī)關(guān)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做人民滿意警察活動(dòng)的通知》要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號(hào) ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標(biāo)兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動(dòng)，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。圍繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要求，車管所組織對(duì)全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動(dòng)車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識(shí)別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。為不斷推進(jìn)車 管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出 20 分鐘時(shí)間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動(dòng)方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長(zhǎng)在全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié) 推進(jìn)會(huì)上的講話、黃明副部長(zhǎng)在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會(huì)上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺(tái)曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動(dòng)員家屬對(duì)民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。今年 3 月 5 日是第 49 個(gè) “ 學(xué)雷鋒紀(jì)念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認(rèn)真貫徹全國公安機(jī)關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，號(hào)召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒