便利店店運(yùn)營方案-文庫吧資料
2025-04-28 22:44本頁面
【正文】 物質(zhì)廳家屬樓9棟樓煙酒店電信大樓省政府機(jī)關(guān)目標(biāo)楊裕興46地鐵口大道地鐵口地鐵口十二中學(xué)中信銀行平安保險㈠、商圈定位徒步為主的商圈:商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，學(xué)校，以店為中心，半徑覆蓋約500米，以走得到且快速方便為主。. . . . .店運(yùn)營方案一、 公司盈利運(yùn)作模式定位門店利潤自有品牌產(chǎn)品㈡訂制型服務(wù)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售公司在現(xiàn)在和未來的發(fā)展過程中，將立足于走“商品零售+ 網(wǎng)絡(luò)銷售+訂制型服務(wù)+自有品牌產(chǎn)品”的經(jīng)營思路來實(shí)現(xiàn)門店的盈利和創(chuàng)造社會價值及品牌訴求。即：商品零售 ＋ ＋ ＋ ＝ 其具體的盈利模式分析如下： 市場定位分析便利店的開發(fā)，選點(diǎn)是成功的一半，為了更好的減小門店現(xiàn)在和未來的財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)造繼續(xù)盈利的能力，做如下分析。住宅區(qū)：物質(zhì)廳家屬樓 喬莊 省政府機(jī)關(guān)（距離較遠(yuǎn)）2教育區(qū)：十二中學(xué)（馬路對面））辦公區(qū) ：平安中信銀行（馬路對面） 省政府機(jī)關(guān) 電信大樓交通樞紐區(qū)： 3號地鐵口（暫時關(guān)閉）以社區(qū)為中心——地鐵口（后期）——辦公；（二）根據(jù)周圍商業(yè)環(huán)境我們將目標(biāo)消費(fèi)者定位①、 目標(biāo)消費(fèi)群定位居民樓（退休職工年齡偏大） + 流動人流+（辦公樓+學(xué)校）（3） 門店模塊定位 即食模塊（收銀臺陳列） 自有品牌模塊（典悅產(chǎn)品）一組貨架
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