加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)-文庫吧資料
2025-04-25 02:58本頁面
【正文】 務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)（二）認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃，做好資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用 資金短缺是當(dāng)前發(fā)展中的企業(yè)主要面臨的問題，如何用好資金，讓有限的資金充分發(fā)揮作用，使企業(yè)免受資金短缺的困擾，是我們作為財(cái)務(wù)工作者首要應(yīng)該考慮的問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，[論 文 網(wǎng) ]以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對策更新財(cái)務(wù)管理觀念 隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費(fèi)。 成本管理不到位。 費(fèi)用管理不嚴(yán)。國家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。 資金管理問題多。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。近年來，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題。而財(cái)務(wù)管理通過參與決策，就可以對企業(yè)商品質(zhì)量、物資消耗、資金占用、成本費(fèi)用、銷售水平等進(jìn)行認(rèn)真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)制訂和完善措施，使其達(dá)到正確反映過去，準(zhǔn)確預(yù)測未來，有效地控制和作用于現(xiàn)在，起到廣開財(cái)路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使每個(gè)企業(yè)管理的重心落到?jīng)Q策上。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)現(xiàn)時(shí)或未來可能達(dá)到的銷售水平，同保本銷售水平進(jìn)行比較，就能測定企業(yè)取得了利潤或發(fā)生虧損，以便企業(yè)能有針對性地降低消耗，擴(kuò)大銷售量，制定最低的成本目標(biāo)，以獲得最大
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