【正文】 考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。有財務部門、銷售部門派專人參加，財務部門負責財務基礎數(shù)據(jù)的采集，包括應收款項發(fā)生的時間、帳齡、金額。只有財務人員的素質(zhì)真正提高，企業(yè)的財務管理才能真正稱之為財務管理，讓其發(fā)揮應有的作用，讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在整個的論文寫作中，各位老師、同學和朋友積極幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個論文。 （八）積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn) 　　 實施增值稅改革是近年我國稅制改革的重點之一，增值稅改革指的是將生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)換成消費型增值稅，這項改革將在東北老工業(yè)基地的八個行業(yè)中率先實施，這八個行業(yè)是：裝備制造業(yè)、石油化工業(yè)、冶金工業(yè)、船舶制造業(yè)、汽車制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)、軍品工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。在以后的生產(chǎn)中真正做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購。強化資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯(lián)系進行分析，將各種變量歸結(jié)為不同的數(shù)學模型，通過關系求解，得出“量佳值”。 2三、當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題 2四、加強財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 3(一)強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策 3更新財務管理觀念 3實施全面預算管理 3強化資金管理 3建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理 4實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化 4（二）認真編制資金使用計劃，做好資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用 4（三）積極處理呆滯資金，加快資金流動性 4（四）加強貨款回籠 4（五）加強購進材料與購進設備的價格管理 5（六）加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 5（七）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找成本最低的籌資渠道 5（八）積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn) 5（九）財務人員要不斷學習，提高自身素質(zhì)，適應新形勢 5致 謝 6參考文獻 77 / 8加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟中文摘要摘要:企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心，必須采取有效措施，強化企業(yè)財務管理，才能真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如，財務管理通過對資金的預測，可以對未來一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所需的資金、資金利用效果以及擴展業(yè)務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。還要加強財務指標的運用和分析觀念。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)（二）認真編制資金使用計劃，做好資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用 資金短缺是當前發(fā)展中的企業(yè)主要面臨的問題，如何用好資金，讓有限的資金充分發(fā)揮作用，使企業(yè)免受資金短缺的困擾，是我們作為財務工作者首要應該考慮的問題。只有將獎罰真正落實到實處，此種價格管理才有意義。老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求