項目信息溝通管理制度-文庫吧資料
2025-04-25 01:13本頁面
【正文】 并及時報告項目經(jīng)理辦公室；項目經(jīng)理辦公室接到報告，應(yīng)立即作出處理。第二十條 加強對生產(chǎn)要害部位的管理。凡屬“三密”文件、資料的內(nèi)容，都不得擅自公開或在報道中引用；項目產(chǎn)生或掌管的國家秘密事項及有關(guān)內(nèi)部事項不得公開傳播或宣傳；對宣傳報道稿件要認(rèn)真進行保密審查。第十八條 宣傳報道保密管理（一）向員工進行保密教育，講清宣傳報道保密事項應(yīng)注意什么、什么內(nèi)容可以報道、什么內(nèi)容不可以報道、怎樣做好宣傳報道保密事項等。（三）依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。第十七條 會議保密管理：具有屬于項目信息秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施（一）選擇具備保密條件的會議場所。第十五條 屬于項目信息秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由項目經(jīng)理辦公室指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采取相應(yīng)的保密措施。第十四條 銷毀：銷毀秘密文件、資料必須按規(guī)定登記造冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由兩名以上機要人員護送至指定的造紙廠監(jiān)督銷毀。（二）不宜保留或不屬于本項目留存的“三密”文件、資料，要及時清理上交或登記銷毀，防止失散。清退中如發(fā)現(xiàn)缺份，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真查處。第十二條 清退：要堅持文件、資料清退制度。（二）要集中管理，個人不得保存。（五）控制文件、資料閱讀范圍，無關(guān)人員不得看文件、資料。（三）凡需有關(guān)部門（人）承辦的文件、資料，一律由文件、資料經(jīng)管部門辦理。第十條 閱辦：閱辦文件、資料時的注意要點（一）設(shè)立閱文室，按規(guī)定組織有關(guān)人員到閱文室閱讀文件、資料。（三）發(fā)文應(yīng)按文件、資料的類別和文號及順序號登記清楚去向，并填寫發(fā)文通知單，以便收文單位清點查收，信封要編號并加蓋密級章。收發(fā)員在收發(fā)文件、資料時，應(yīng)注意（一）收進文件，要核對收件單位或收件人，檢查信件封口是否被開啟。（四）打印、印刷形成的蠟紙、襯紙、清樣、廢頁要妥善處理，及時監(jiān)銷。（二）對本次項目中產(chǎn)生或被上級組織授權(quán)翻印、復(fù)印的文件、資料，要嚴(yán)格按照項目主要領(lǐng)導(dǎo)審定的份數(shù)印制，不得擅自多印多留。第八條 印制：秘密文件、資料，應(yīng)由機要打字員打印，或依據(jù)準(zhǔn)印手續(xù)到國家秘密載體定點復(fù)制單位印制。（二）要求。（三）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。（一）未經(jīng)項目經(jīng)理或項目主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。保密期限屆滿，自行解密。（三）項目人事檔案、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級；秘密是一般的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權(quán)力和利益遭受損害。第五條 密級確定：項目信息秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級（一）項目經(jīng)營發(fā)展中，直接影響項目組織權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級；絕密是最重要的項目信息秘密，泄露會使項目組織的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。（七）其他項目負(fù)責(zé)人確定應(yīng)保密的事項。（五）項目組所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。（三）項目組織內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。第四條 保密范圍（一）本項目重大決策中的秘密事項。員工不準(zhǔn)向外界泄露已確定為秘密的有關(guān)項目內(nèi)部情況，或雖未確定為秘密但尚未公開和不宜公開的有關(guān)資料、計劃、部署、工程標(biāo)底等?！繇椖啃畔⒈Ｃ芄芾碇贫鹊谝粭l 為保守項目內(nèi)部信息秘密，維護項目組織權(quán)益，特制定本制度。（五）有權(quán)向本項目相關(guān)各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳歸檔。（三）有權(quán)代表本項目參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。第三條 職權(quán)（一）有權(quán)組織信息員收集與項目相關(guān)的各方面的信息。（十）逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。（八）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，不定期召開信息發(fā)布會，及時向項目成員及項目利益相關(guān)者傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。（六）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本項目信息（通訊）網(wǎng)絡(luò)的工作。（四）組織搞好科技資料圖書的選購、收藏、介紹工作，為提高項目科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。（二）負(fù)責(zé)歸口管理本項目計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理等方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為項目成員提供利用。◆◆項目信息管理主管的工作責(zé)任制度第一條 為規(guī)范項目信息管理中心責(zé)任人工作職責(zé)，強化信息支持，特制定本制度。例如，一項有關(guān)如何改進績效與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1