【正文】 費(fèi)使用方案，報(bào)董事會(huì)審議后再使用。抓好校產(chǎn)管理，嚴(yán)防校產(chǎn)被破環(huán)和流失，提高校產(chǎn)利用率。十一、全面加強(qiáng)體育、美育工作，創(chuàng)辦有特色學(xué)校，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。十、抓好學(xué)校安全工作，學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作直接責(zé)任人，檢查學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)，制訂學(xué)校安全管理制度和安全責(zé)任制，組織實(shí)施學(xué)校安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)全體教職員工、學(xué)生的安全教育，做到常抓不懈，檢查監(jiān)督學(xué)校安全措施執(zhí)行情況，定期向法人代表和舉辦者匯報(bào)學(xué)校安全工作，做到有錯(cuò)必糾，萬無一失。八、堅(jiān)持德育為首，貫徹執(zhí)行德育工作文件法規(guī)，抓好德育機(jī)構(gòu)教導(dǎo)處、團(tuán)委、少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)建設(shè)，建立和完善三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，建立和健全德育管理制度，改進(jìn)德育工作的方式方法，加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)等，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新格局，保證教育質(zhì)量。六、籌組學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，提名副校長(zhǎng)、政教處主任、總務(wù)主任等中層領(lǐng)導(dǎo)，送董事會(huì)審議確定，逐步建設(shè)一支政治思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)，作風(fēng)民主，廉潔奉公，辦事客觀公正，高效，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有服務(wù)精神，關(guān)心教職工生活、學(xué)習(xí)，與師生關(guān)系融洽，在家長(zhǎng)、教師中有較高威信和聲譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證各職能部門運(yùn)作暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定。四、擬訂學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度送董事會(huì)審議決定，對(duì)學(xué)校實(shí)行規(guī)范化管理。二、執(zhí)行董事會(huì)或者其他形式的決策機(jī)構(gòu)的決定。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍日盛達(dá)光伏電力工程有限公司總經(jīng)理待定主管：日盛達(dá)光伏電力工程有限公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長(zhǎng)、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召開工作會(huì)議，并向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；組織實(shí)施公司重大決議、公司年度經(jīng)營(yíng)、工作計(jì)劃等；主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報(bào)；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的管理規(guī)章制度；根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議；定期向董事長(zhǎng)提交工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料；向董事長(zhǎng)提名任免公司高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等；1擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；1完成由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。1負(fù)責(zé)建立適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各界的關(guān)系，提升公司的社會(huì)聲譽(yù)；1負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的良好，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；1負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)過程中的各類問題；1負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本的控制、工資的審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出、審核、報(bào)銷；1負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、考核公司各部門主管工作，確保完成其職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；1負(fù)責(zé)建立一支高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提升管理層的能力和管理水平；1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理等企業(yè)管理體系，確保公司的良性和可持續(xù)發(fā)展；1對(duì)公司安全、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)安全、環(huán)保的主體責(zé)任。主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍日盛達(dá)太陽(yáng)能科技有限公司總經(jīng)理宋文斌主管：日盛達(dá)太陽(yáng)能科技有限公司：原料車間、熔成車間、成品車間、設(shè)備科、品質(zhì)部、質(zhì)檢科、企管部、財(cái)務(wù)部、成品庫(kù)、 行政辦公區(qū)域本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。1負(fù)責(zé)及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)。負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)搜集、反饋顧客對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、安裝和服務(wù)要求，并會(huì)同公司生產(chǎn)部、技術(shù)部制訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的改進(jìn)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍供銷中心中心主任待定負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)，制定銷售管理制度，明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)。11．正確組織與核算全廠產(chǎn)品成本，及時(shí)總結(jié)交流成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格控制成本支出，定期或不定期總經(jīng)理以文字報(bào)表形式匯報(bào)物資采購(gòu)價(jià)格信息及采購(gòu)物資實(shí)際價(jià)格水平。定期或不定期盤存，做好臺(tái)賬，物賬相符。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交涉處理；負(fù)責(zé)作好應(yīng)付帳款管理。協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)檢部采取有關(guān)措施，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證物料來料質(zhì)量。做到重大物資采購(gòu)必須有二人在場(chǎng)，減少不必要的損失。合同簽證前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查方可正式簽訂生效。決不允許由于物資供應(yīng)影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成。5．供應(yīng)物資的時(shí)間以生產(chǎn)技術(shù)部提供的生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。3．負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)備件的采購(gòu)，查看當(dāng)前庫(kù)存，決定采購(gòu)額度，制訂物料及備件的采購(gòu)計(jì)劃和合理庫(kù)存計(jì)劃。1．全面負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)、管理工作，完全滿足生產(chǎn)對(duì)物料的需要，確保采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。若無總經(jīng)理簽字，不予報(bào)銷。若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。若不相符，應(yīng)更正重填。若超過，應(yīng)重填。，若有，應(yīng)分開貼（原則上除印有財(cái)政監(jiān)制章的財(cái)政票據(jù)外，其余收據(jù)不得報(bào)銷，也不得稅前扣除）。，證明人是否簽字。 ，不得隨意亂放。，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。，避免張冠李戴。，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)出納待定（續(xù)），做到賬實(shí)相符。多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。若收到假幣予以沒收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。，據(jù)實(shí)填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后，由出納給予報(bào)銷。、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、保管財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作。，有計(jì)劃地合理使用資金，隨時(shí)進(jìn)行控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用。（月、季、年）核對(duì)賬目、結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并做到報(bào)表數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。，按時(shí)做好記賬、算賬、報(bào)賬工作，如實(shí)全面地反映公司資金活動(dòng)情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，按期結(jié)報(bào)。，建立并完善財(cái)務(wù)憑證。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劉菁芳主管：。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行，審閱、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 ，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。；制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。 。、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸、計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表， 會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 、運(yùn)營(yíng)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。 、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。、流程、表格管控體系， 并按實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化及實(shí)施。，規(guī)劃，方案制定，協(xié)調(diào)，配合，執(zhí)行，落實(shí)，并檢查，跟進(jìn)的責(zé)任；承擔(dān)因管控失職、失管、失漏、失監(jiān)、失查、失控、不作為而造成的損失責(zé)任。；為其他部門提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督、檢查與考核各子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總與研究，崗位測(cè)評(píng)、分析及崗位定員的確定。、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、表格管控體系。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍人力資源中心中心總監(jiān)待定主管：集團(tuán)人力資源、監(jiān)管各子公司人事處范圍：（招聘、培養(yǎng)、育人、留人、薪酬、福利、績(jī)效）、組織、制定與實(shí)施集團(tuán)人力資源需求計(jì)劃（招聘、培養(yǎng)、育人、留人）、 人員調(diào)整方案、人才引進(jìn)方案的制定與實(shí)施、薪酬福利規(guī)劃及管理、人力資源成本預(yù)算核算、崗位紀(jì)律檢查、績(jī)效考核等分解到各子公司、實(shí)體單位綜合管理部，進(jìn)行直接指導(dǎo)、監(jiān)管。，并參與管理變革。、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理。、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、實(shí)施流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。，流程，表格管控體系，并按時(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化及實(shí)施。，負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。，規(guī)劃，方案制定，協(xié)調(diào)，配合，執(zhí)行，落實(shí)，并檢查，跟進(jìn)的責(zé)任；承擔(dān)因管控失職、失管、失漏、失監(jiān)、失查、失控、不作為而造成的損失責(zé)任。，流程，表格管控體系，為主體執(zhí)行管控體系。，參與制定生產(chǎn)檢修方案的制訂。組織開展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報(bào)工作。，制定生產(chǎn)管理制度，指導(dǎo)工藝操作規(guī)程（含工藝卡片）.分析操作規(guī)程和檢修操作規(guī)程及聯(lián)動(dòng)，試車等方案的編寫和修訂，并監(jiān)督實(shí)施。： 主管范圍內(nèi)的一切工作計(jì)劃，規(guī)劃，方案制定，協(xié)調(diào)，配合，執(zhí)行，落實(shí)，并檢查、跟進(jìn)的責(zé)任。、安排公司的會(huì)議、總結(jié)及各類活動(dòng)。、文件、報(bào)告和編制資料。、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，流程，表格管控體系，為主體執(zhí)行管控，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第一責(zé)任人，承擔(dān)因管控失職、失管、失漏、失監(jiān)、失查、失控、不作為而造成的損失責(zé)任。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍行政管理中心中心主任待定主管：集團(tuán)行政，后勤 ，宿舍，食堂、企業(yè)宣傳、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等、監(jiān)管子公司綜合部、后勤：包括：宿舍、食堂、班車、固定資產(chǎn)管控，對(duì)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)對(duì)接，內(nèi)外會(huì)務(wù)管理、接待、印刷、小車管理、綠化、衛(wèi)生管理、項(xiàng)目補(bǔ)貼申報(bào)、 證照年檢、移交(數(shù)據(jù)文件)使用單等。、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘。、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料。，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議。、使用方案。，協(xié)調(diào)各中心和各子公司的工作，對(duì)各中心主任、各子公司總經(jīng)理績(jī)效和目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估考核。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)審計(jì)、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及上級(jí)部門、省市有關(guān)制度規(guī)定；制定集團(tuán)審計(jì)工作的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃，制定公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度及管理辦法，指導(dǎo)所屬單位內(nèi)部審計(jì)工作，協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)工作，檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；指導(dǎo)開展對(duì)所屬單位的預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和評(píng)價(jià)；對(duì)所屬單位改擴(kuò)建工程項(xiàng)目和大中修工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)；對(duì)所屬單位經(jīng)濟(jì)管理和效益情況審計(jì)；對(duì)所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審；參與監(jiān)督集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同簽訂和資產(chǎn)處置等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)審計(jì)工作中重大事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或提出報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。，提供建議，做好參謀。 、來電登記。、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案。，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。、分立、解散及清算工作的方案。 、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案。山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍董事會(huì)董事長(zhǎng)張珍方主管：財(cái)務(wù)中心、行政中心，為主體第一責(zé)任人。編制： 張歲新 審核：王海林 批準(zhǔn)：張珍方第二章 山西日盛達(dá)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)任職工作職責(zé)單位職務(wù)責(zé)任人職務(wù)承擔(dān)主體責(zé)任及范圍董事會(huì)主 席；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；；；；；、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。：總監(jiān)或主任、部長(zhǎng)：總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、車間主任。：部長(zhǎng)以下干部由子公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)人事管理，任免、招聘、使用、考核、請(qǐng)假、薪資、福利等（按公司規(guī)定執(zhí)行），對(duì)廠長(zhǎng)，部長(zhǎng)，副總絕對(duì)考核權(quán)，100%的建議權(quán)，任免建議權(quán)，報(bào)集團(tuán)公司審批。本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)，使用大功率電熱器（單臺(tái)功率200瓦以上者）取暖、燒水、做飯者罰款500元，并沒收電器。第二十八條 保持生產(chǎn)、工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)衛(wèi)生整潔，按照“5S”要求進(jìn)行管理，一處不達(dá)標(biāo)罰責(zé)任單位主管級(jí)300元、班長(zhǎng)級(jí)200元；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處無人處理罰責(zé)任單位主管300元。外部車輛或人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須辦理通行證或來訪證。第二十五條 工作推諉、扯皮，公司安排的工作不能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成（無特殊原因說明），處罰主體責(zé)任人200元/次。設(shè)備檢修安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)檢修；設(shè)備檢修后，未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)啟動(dòng)，違規(guī)者罰款2000元，發(fā)生事故相關(guān)人員停職檢查，領(lǐng)導(dǎo)降職或免職，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。特種作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守 “九大