中層干部考核辦法-文庫吧資料
2025-04-24 07:48本頁面
【正文】 新的領(lǐng)域拓展和新的重大客戶培育等方面每有1項(xiàng)突破加1分減扣分1合同收款率低于50%視情況扣28分2發(fā)生重大質(zhì)量事故（投訴）視情況每發(fā)生一起扣510分3發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故視情況每發(fā)生一起扣510分4未完成獻(xiàn)血指標(biāo)扣46分注：此表由所年度工作考核小組填寫。附件：1. 中層干部年度崗位考核登記表（表一）2. 中層干部任期考核表（表二）3. 中層干部基本素質(zhì)考核測評表（表三）4. 基層部門主要負(fù)責(zé)人績效考核測評表（表四A）5. 物業(yè)經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)人績效考核測評表（表四A—1）6. 物業(yè)服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人績效考核測評表（表四A—2）7. 基層部門其他中層干部績效考核測評表（表四B）8. 機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人績效考核測評表（表四C）9. 基層部門主要負(fù)責(zé)人考核測評匯總表（表五A）10. 基層部門其他中層干部考核測評匯總表（表五B）11. 機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人考核測評匯總表（表五C）2003年8月表一中層干部年度崗位考核登記表（ 年度）部門姓名職務(wù)崗位職責(zé)（分管工作）履行崗位工作職責(zé)情況參加理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中運(yùn)用情況班子建設(shè)及班子團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況工作作風(fēng)、工作態(tài)度及貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度情況存在的不足及需改進(jìn)的打算和措施 本人簽名：黨委考核意見 年 月 日表二中層干部任期考核表部門姓名任職（試任職）時間職務(wù)（試任職務(wù)）本人述職： 本人簽名： 年 月 日部門意見： 主任簽名： 年 月 日黨委考核意見： 蓋章 年 月 日表三中層干部基本素質(zhì)考核測評表（200 年）序號項(xiàng)目分值被考核者姓名參考標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差1敬業(yè)精神8○○○○○○○○○○○○認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”思想，工作積極進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)，有開拓創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神2大局意識8○○○○○○○○○○○○能從全局出發(fā)考慮工作，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，上下之間善于溝通協(xié)調(diào)，作風(fēng)民主3（經(jīng)營）管理能力16○○○○○○○○○○○○具有現(xiàn)代企業(yè)管理思想，能根據(jù)部門目標(biāo)和分管工作要求，組織開展工作，成效明顯 4廉潔自律8○○○○○○○○○○○○艱苦奮斗，清正廉潔，克己奉公，不以權(quán)謀私，社會生活圈健康總 計(jì)40注： 1. 此表總分為40分。對不稱職者，將免去其行政職務(wù)。考核結(jié)果與干部的任免、分配相掛鉤。根據(jù)工作需要，可由黨委工作部與有關(guān)處室組成考核小組?；蚬ぷ髯黠L(fēng)存在嚴(yán)重問題，在群眾中造成惡劣影響；（4） 因缺乏責(zé)任心，未能完成任務(wù)或給工作造成較大損失；（5） 因違法違紀(jì)行為，在群眾中造成惡劣影響。優(yōu)秀者比例為考核對象總數(shù)的10%左右。六、 考核等次的評定考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。所領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對測評對象的測評分在機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的考核總分中所占的比例，分別為50%、30%、15%（見表五C）。中層干部參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況占考核總分的5%，由職能部門根據(jù)日?？记谟涗浨闆r給予打分。基層部門主要負(fù)責(zé)人績
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