【摘要】25/25圖書銷售中心量化考核管理規(guī)定第一部分圖書銷售中心各崗位職責(zé)一、各銷售部經(jīng)理級人員的職權(quán)范圍(一)各銷售部經(jīng)理級的職責(zé)范圍1、認(rèn)真組織貫徹公司及圖書銷售中心的經(jīng)營思想及各項規(guī)章制度。由圖書銷售中心主任直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助其做好門市經(jīng)營管理工作。受圖書銷售中心考核小組的監(jiān)督。2、制定并組織實施樓層年度工作計劃。3、制定、完善、貫徹、
2024-07-31 08:40
【摘要】第一篇:班級學(xué)生量化考核管理制度 班級量化管理細(xì)則 總則 第一條:為加強班級建設(shè),創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,形成健康向上的班級風(fēng)貌。特制定本班級量化管理條例。 第二條:本條例對本班有效,所有班級...
2024-11-09 07:42
【摘要】-1-市場開發(fā)部日常考核制度第一條:考評目的一、對市場銷售部門內(nèi)部員工本人及其工作進行評價,為工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進等一般人事決策提供依據(jù);二、獎勵先進,懲戒后進,促進部門內(nèi)部及員工工作;三、發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題,提供改進意見;第二條:考評范圍公司市場銷售部門
2024-10-13 08:07
【摘要】制度名稱:生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門:執(zhí)行部門:設(shè)計思路:對于生產(chǎn)車間的績效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計,包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容。一、解決問題:1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明化、清晰化。2.控制員工的無效行為,提高工作效率。二、編制要求:
2025-04-14 00:58
【摘要】第一篇:學(xué)生管理制度及班級量化考核方案 關(guān)于學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定 根據(jù)上級教育行政部門的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校的具體情況對我校學(xué)籍管理作出如下規(guī)定: 一、轉(zhuǎn)學(xué):學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)須由班主任開條后到政教處登記,并...
2024-10-25 07:58
【摘要】圖書銷售中心量化考核管理規(guī)定第一部分圖書銷售中心各崗位職責(zé)一、各銷售部經(jīng)理級人員的職權(quán)范圍(一)各銷售部經(jīng)理級的職責(zé)范圍1、認(rèn)真組織貫徹公司及圖書銷售中心的經(jīng)營思想及各項規(guī)章制度。由圖書銷售中心主任直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助其做好門市經(jīng)營管理工作。受圖書銷售中心考核小組的監(jiān)督。2、制定并組織實施樓層年度工作計劃。3、制定、完善、貫徹、執(zhí)行樓層管理的各項規(guī)章
2024-07-31 15:53
【摘要】銷售考核管理制度第1章總則第1條目的:為科學(xué)、公正地評估本公司銷售人員的銷售業(yè)績及其貢獻,特制定本制度。第2條適用范圍:本制度適用于本公司所有銷售人員。第2章考核目的第3條銷售績效考核可使銷售人員的薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放和職務(wù)調(diào)整有理有據(jù)。第4條有效增加員工之間的合作精神,對員工的工作進行客
2025-01-29 03:33
【摘要】銷售部考核管理制度公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺為導(dǎo)向,銷售體系采取高提成和年終分紅相結(jié)合的形式。一、薪酬福利結(jié)構(gòu)1、薪資薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績提成2、獎金獎金=季度冠軍獎(適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理)3、項目分紅完成公司業(yè)績目標(biāo),銷售總監(jiān)的分紅二、薪酬福利形式公司實行提成、收款、費用捆綁形
2024-08-18 18:02
【摘要】教師量化考核辦法(試行)依據(jù)上級文件精神,參照本校教師年終考核標(biāo)準(zhǔn),特制訂本辦法:一、量化辦法:1、工作量(40分)全年工作量滿304課時為24分,每超過10課時加,最高不得超過40分;每不足20課時扣分。(其中,年終總結(jié)按學(xué)校要求評4分,不符合要求酌情扣分;不按期交總結(jié)者,不予評審)。2、任課門數(shù)(
2024-11-20 16:42
【摘要】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):
2025-04-15 08:45
【摘要】第一篇:班級量化管理制度 班級量化管理考評細(xì)則 為了進一步加強班級管理,建立文明、科學(xué)的班級運行機制,切實抓好學(xué)生各方面的管理工作,達(dá)到既教書又育人的目標(biāo)。經(jīng)校委會反復(fù)研究決定對本校所有班級實行班...
2024-11-09 07:46
【摘要】第一篇:班級量化管理制度 班級量化管理制度 (試行) 第五條學(xué)員訓(xùn)練 1、班主任下課及時與訓(xùn)練老師溝通,了解本班級學(xué)員訓(xùn)練情況,做好記錄。 2、每月最后一周周末訓(xùn)練完畢召開一次家長會,向家長...
2024-11-09 22:33
【摘要】第一篇:班級量化管理制度 603班獎懲班級管理制度 班訓(xùn):揚我班威壯我班魂齊心合力共創(chuàng)佳績 為使我班學(xué)生有一個更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,本著責(zé)任到人的原則603班制定了一份班級個人平時表現(xiàn)獎懲制度,以...
2024-10-25 10:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2024-08-29 13:15
【摘要】第一篇:3門衛(wèi)管理制度、職責(zé)及量化考核 新河縣職教中心 門衛(wèi)管理制度 學(xué)校門衛(wèi)制度是對一切進出學(xué)校的人員和物質(zhì)進行有效監(jiān)控和嚴(yán)格管理的制度。包括進出人員證件查驗制度、外來人員入校登記制度、車輛準(zhǔn)...
2024-10-03 13:12