【摘要】銷售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)銷售工作的更好開展,為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長空間,著力于提升公司的形象、專業(yè)化,規(guī)范化水平;同時為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制,特制定本培訓(xùn)及考核制度。培訓(xùn)制度新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課工作前的溝通理論培訓(xùn)內(nèi)容1、
2025-05-27 08:58
【摘要】第一篇:外國語學(xué)院早晚自習(xí)量化考核管理制度 湖北理工學(xué)院外國語學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部 外國語學(xué)院早晚自習(xí)量化考核管理制度 為加強(qiáng)學(xué)院的學(xué)風(fēng),建設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,特制定早晚自習(xí)考核制度。采取量化考...
2024-10-03 23:58
【摘要】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一:銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái) 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【摘要】服裝銷售公司薪酬績效考核管理制度一、適用范圍本管理制度適用于公司營銷中心及下屬各部門及駐外辦事處所屬人員,包括市場部、銷售部、營銷財(cái)務(wù)、商品部及辦事處所屬各崗位人員。二、基本原則1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展;2、建立科學(xué)的價值評價和分配體制;3、基本任務(wù)完成保底,獎金與銷售額的增長掛鉤;4、一線營銷人員優(yōu)先的
2025-05-13 20:02
【摘要】銷售管理中心——直銷部管理制度【2007年版】為了加強(qiáng)直銷系統(tǒng)管理,提高工作效率,根據(jù)銷售工作的特殊性,制定以下管理制度:第一章直銷部考勤制度一、作息時間直銷部實(shí)行每周六天工作日,周六、周日全部到崗上班。星期二、星期三做輪休安排,若遇國家法定節(jié)假日、展銷會、推廣活動期間,工作時間臨時調(diào)整,不安排補(bǔ)休,事后再作補(bǔ)休安排,以項(xiàng)目情況而定補(bǔ)休時間。冬季作息時間:
2025-04-18 13:43
【摘要】9/9員工考核制度一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時,謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序(略)2.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、
2025-04-18 05:50
【摘要】第三章考勤考核管理制度對員工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容過去對員工的考勤考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括一、:班別:頁次:編號姓名工時類別12345
2025-04-12 23:49
【摘要】質(zhì)量考核管理制度為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場需求,制訂以下質(zhì)量管理制度及考核辦法:一、生產(chǎn)工藝管理1、各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、在生產(chǎn)過程中,質(zhì)管人員應(yīng)對各工序的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行巡視,以督促生產(chǎn)加工人員嚴(yán)格工藝要求,杜絕違章操作。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部每周要對生產(chǎn)車間
2024-11-13 08:16
【摘要】工藝管理制度考核辦法南京江瀚信息工程有限公司工藝管理制度考核辦法1范圍加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)物質(zhì)量滿足要求。本制度適用于本廠工藝管理工作和工藝紀(jì)律的考核。2職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工藝技能管理工作,擬定、修訂產(chǎn)物的工藝技能文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工
2025-04-07 21:23
【摘要】29/29職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評價;2、為確定職員的報(bào)酬、獎金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考
2025-04-08 02:55
【摘要】126/36考核管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人127/36目錄第一章總則........................................................................................................
2025-04-14 11:20
【摘要】 圖書室管理制度[最新小學(xué)圖書室管理制度范本] 小學(xué)圖書室管理制度范文篇一1、本室各類圖書一律憑借書證借閱,每證借書一次一冊,只限本人使用。 2、借閱書、刊以兩周為限,逾期停借一次。當(dāng)天借書當(dāng)天...
2024-09-25 17:55
【摘要】XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要確??己说恼鎸?shí)性和正確性。第四條立體的原則。采用多層次,多角度,多種方式進(jìn)行考核。既要有上級的考核,又要有同
2025-04-23 03:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2024-08-25 18:47
【摘要】第一篇:班級圖書角圖書管理制度 北宮小學(xué)班級圖書角管理制度 為了有效地管理好班級圖書角的圖書,更有效地激發(fā)學(xué)生的讀書熱情,培養(yǎng)熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì),提高班級圖書角圖書的使用效果,...
2024-10-18 23:54