【摘要】銷售現(xiàn)場管理制度為積極貫徹集團公司“質(zhì)量求生存、誠信求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷售現(xiàn)場管理工作,營造良好的營銷氛圍,進一步提升恒大集團的品牌形象和競爭力,特制定本制度。中心思想:通過計劃控制、組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理等措施,把銷售部打造成一支具有極強的凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。帶領(lǐng)其完成公司即定目標。并以此為窗口,體現(xiàn)公司及項目形象,提高知名度及美譽度,樹立良好的口碑和品牌效應(yīng)。為公司以后的
2025-04-17 13:17
【摘要】第一章文化導(dǎo)向我們的經(jīng)營宗旨:“創(chuàng)建中華”是鄭家純博士提出的宏偉目標,也是我們企業(yè)的經(jīng)營宗旨。我們的服務(wù)宗旨:以購房客戶的心態(tài)為購房客戶提供最忠誠、最完善的服務(wù)。我們的行為準則:“進取”、“負責(zé)”、“守信”、“踏實”、“有禮”1.“進取”:積極的工作態(tài)度,創(chuàng)造性的思維方式2.“負責(zé)”:勇于對個人的行為負責(zé),不推卸責(zé)任3.“守信”:誠實守信,遵守承諾4
2025-04-18 03:12
【摘要】17/17山西金港集團內(nèi)部管理細則山西金港財智中心銷售處管理制度銷售處組織機構(gòu)1、總經(jīng)理:2、后勤主管:3、前臺主管:金港國際商務(wù)中心前臺人員編制4名:金港財智中心前臺人員編制7名:
2025-04-12 06:27
【摘要】......地產(chǎn)項目營銷部文件營銷部聯(lián)合銷售模式管理制度第一章總則第一條為有效鑒別客戶歸屬,避免發(fā)生因客戶辨別而產(chǎn)生的問題及規(guī)范項目案場的聯(lián)合銷售模式管理制度,特制訂本制度。第二條本制度適用于營銷部業(yè)務(wù)口。第二章制度細則第
2025-04-08 03:04
【摘要】電力設(shè)備銷售營銷中心管理制度1.總則銷售工作宗旨鞏固和提高產(chǎn)品的市場銷售,推動公司業(yè)績發(fā)展。銷售工作核心:專業(yè)服務(wù),創(chuàng)造價值,滿足客戶需求。銷售工作方法:以年度預(yù)算為主線,以目標管理為手段,以市場細分定措施,以責(zé)任到人抓落實,以分級激勵、獎懲并重抓考核。2.適用范圍本制度適用于公司的營銷工作管理。
2024-11-13 01:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀。(二)增進溝通,促進員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2025-08-16 13:16