【摘要】XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要確??己说恼鎸?shí)性和正確性。第四條立體的原則。采用多層次,多角度,多種方式進(jìn)行考核。既要有上級(jí)的考核,又要有同
2025-04-23 03:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2025-08-16 18:47
【摘要】第一篇:班級(jí)圖書角圖書管理制度 北宮小學(xué)班級(jí)圖書角管理制度 為了有效地管理好班級(jí)圖書角的圖書,更有效地激發(fā)學(xué)生的讀書熱情,培養(yǎng)熱愛(ài)讀書、自覺(jué)讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì),提高班級(jí)圖書角圖書的使用效果,...
2024-10-18 23:54
【摘要】第1頁(yè)共16頁(yè)班級(jí)量化管理制度與網(wǎng)絡(luò)社區(qū)整合,造就優(yōu)秀班級(jí)關(guān)于廣東省電教館“十一五”教育信息技術(shù)研究課題《網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)的資源優(yōu)化和應(yīng)用研究》——子課題《基于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)的德育資源建設(shè)與應(yīng)用現(xiàn)狀研究》應(yīng)用案例518028深圳外國(guó)語(yǔ)學(xué)校丁立群一、班級(jí)量化管理制度與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)得整合,對(duì)打造優(yōu)良班風(fēng)的意義
2024-12-15 09:14
【摘要】大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)94監(jiān)理工作量化管理制度-223-大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)監(jiān)理工作量化管理制度為全面加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,切實(shí)抓好對(duì)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督,監(jiān)理單位在不斷完善內(nèi)部管理制度、合理配備專業(yè)監(jiān)理人員的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《委托監(jiān)理合吊歪明揚(yáng)趙贈(zèng)粉疤建誕竟佐戲吟晉郁緯鏟棧廬似銑攘醬俠縣束襟噪苑饞摸剩貳痞紐叁蔓碼忌贊怠都癸冶碑鏡抽造呢獨(dú)懾袖謅侶
2025-01-21 03:39
【摘要】銷售績(jī)效管理考核辦法?績(jī)效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績(jī)效管理考核細(xì)則?績(jī)效管理考核辦法原則?績(jī)效管理考核實(shí)施程序?一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何吸引人才,如
2025-01-06 17:29
【摘要】銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度為積極貫徹集團(tuán)公司“質(zhì)量求生存、誠(chéng)信求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)管理工作,營(yíng)造良好的營(yíng)銷氛圍,進(jìn)一步提升恒大集團(tuán)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。中心思想:通過(guò)計(jì)劃控制、組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理等措施,把銷售部打造成一支具有極強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)其完成公司即定目標(biāo)。并以此為窗口,體現(xiàn)公司及項(xiàng)目形象,提高知名度及美譽(yù)度,樹(shù)立良好的口碑和品牌效應(yīng)。為公司以后的
2025-04-17 13:17
【摘要】第一章文化導(dǎo)向我們的經(jīng)營(yíng)宗旨:“創(chuàng)建中華”是鄭家純博士提出的宏偉目標(biāo),也是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們的服務(wù)宗旨:以購(gòu)房客戶的心態(tài)為購(gòu)房客戶提供最忠誠(chéng)、最完善的服務(wù)。我們的行為準(zhǔn)則:“進(jìn)取”、“負(fù)責(zé)”、“守信”、“踏實(shí)”、“有禮”1.“進(jìn)取”:積極的工作態(tài)度,創(chuàng)造性的思維方式2.“負(fù)責(zé)”:勇于對(duì)個(gè)人的行為負(fù)責(zé),不推卸責(zé)任3.“守信”:誠(chéng)實(shí)守信,遵守承諾4
2025-04-18 03:12
【摘要】17/17山西金港集團(tuán)內(nèi)部管理細(xì)則山西金港財(cái)智中心銷售處管理制度銷售處組織機(jī)構(gòu)1、總經(jīng)理:2、后勤主管:3、前臺(tái)主管:金港國(guó)際商務(wù)中心前臺(tái)人員編制4名:金港財(cái)智中心前臺(tái)人員編制7名:
2025-04-12 06:27
【摘要】......地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷部文件營(yíng)銷部聯(lián)合銷售模式管理制度第一章總則第一條為有效鑒別客戶歸屬,避免發(fā)生因客戶辨別而產(chǎn)生的問(wèn)題及規(guī)范項(xiàng)目案場(chǎng)的聯(lián)合銷售模式管理制度,特制訂本制度。第二條本制度適用于營(yíng)銷部業(yè)務(wù)口。第二章制度細(xì)則第
2025-04-08 03:04
【摘要】電力設(shè)備銷售營(yíng)銷中心管理制度1.總則銷售工作宗旨鞏固和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售,推動(dòng)公司業(yè)績(jī)發(fā)展。銷售工作核心:專業(yè)服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,滿足客戶需求。銷售工作方法:以年度預(yù)算為主線,以目標(biāo)管理為手段,以市場(chǎng)細(xì)分定措施,以責(zé)任到人抓落實(shí),以分級(jí)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲并重抓考核。2.適用范圍本制度適用于公司的營(yíng)銷工作管理。
2024-11-13 01:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2025-08-16 13:16