某地產(chǎn)銷售中心人事管理制度(完整版)
【正文】 客戶的取舍休戚相關(guān)。 第三章 環(huán)境規(guī)范第一條 環(huán)境意識潔凈、爽朗的環(huán)境及有序的現(xiàn)場管理是我們提供給客戶高質(zhì)量物業(yè)的信心保證。第六條 影視演播廳a) 廳內(nèi)桌椅應(yīng)按要求擺放整齊，不得隨意搬離演播廳；b) 演播廳內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)擺放整齊，定時擦拭；c) 愛護(hù)演播廳內(nèi)的電氣設(shè)備，不得隨意使用；d) 演播完畢后應(yīng)將桌椅及所有的物品放回原位；e) 不得隨意播放未經(jīng)營銷經(jīng)理認(rèn)可的音像制品或背景音樂帶。第四條 樣板房管理a) 保持樣板房的干凈、整潔，進(jìn)入樣板房應(yīng)穿鞋套；b) 每日定期進(jìn)行清潔及消毒工作；c) 盡量保持樣板房處于通風(fēng)狀態(tài)；d) 不在樣板房內(nèi)大聲喧嘩、推搡；e) 愛護(hù)樣板房內(nèi)的家居、擺設(shè)，禁止隨意挪動或占用；f) 任何人均不可在樣板房內(nèi)休息；g) 未經(jīng)許可，不得帶無關(guān)人士進(jìn)入樣板房；h) 未經(jīng)許可，樣板房內(nèi)禁止拍照；i) 不應(yīng)帶客人進(jìn)入處于施工狀態(tài)或未開放的樣板房參觀。每早退一次扣績效分三分，每月累計早退5次記曠工一天；c) 曠工：未經(jīng)請假私自不來上班者、超過規(guī)定的上班時間半小時上班者、于規(guī)定下班時間提前超過半小時下半者按曠工處理，曠工一天扣績效分十分，曠工累計超過3次，將給予除名處理，公司不予以任何賠償；d) 病假：員工生病須在請假當(dāng)天上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)在康復(fù)上班時提供區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。書面警告有效期為三個月。 16 / 16。第二條 員工犯有以下行為之一，或在書面警告有效期內(nèi)再次犯一級過錯屬二級過錯，公司作即時解除勞動合同處理，不予任何解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償。未經(jīng)批準(zhǔn)或超期休假的按曠工處理，事假扣除當(dāng)天日工資；f) 外出：員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，說明外出事由，獲得批準(zhǔn)后方可外出，并應(yīng)在辦完事情后立即返回，不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的私人事宜。因此樣板房內(nèi)的財物若有損壞，應(yīng)立即匯報主管人員，并申請辦理維修或關(guān)閉樣板房的手續(xù)；b) 項目營銷經(jīng)理負(fù)有對樣板房的管理責(zé)任；c) 板房解說員負(fù)有監(jiān)督及勸導(dǎo)責(zé)任，若遇任何人違反“樣板房管理規(guī)定”可進(jìn)行勸導(dǎo)，若不聽勸導(dǎo)應(yīng)立即匯報項目營銷經(jīng)理或現(xiàn)場銷售主任；d) 公司任何職員均應(yīng)愛護(hù)樣板房及板房內(nèi)家居擺設(shè)，同時負(fù)有舉報責(zé)任。第八條 公共區(qū)域a) 應(yīng)保持公共通道的暢通無阻；b) 保持沙盤的整潔，不放置任何無關(guān)物品；c) 放置于公共區(qū)域的展示架及宣傳架應(yīng)保持整齊、完整；d) 不得損壞放置于公共區(qū)域的垃圾桶，并注意垃圾桶的外部清潔，定時清理垃圾。b) 會議室i. 會議椅擺放整齊；ii. 不許放置
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