【正文】 凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。 其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。 培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識(shí)和技能、本公司攻關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必需的知識(shí)和技能。商務(wù)營(yíng)銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。商務(wù)營(yíng)銷人員：通過(guò)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識(shí)、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷技能的市場(chǎng)營(yíng)銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的銷售人員。第六條 職能層人員的培訓(xùn) 職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷人員和各類職能人員。對(duì)素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對(duì)其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理工作的績(jī)效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。 培訓(xùn)方式高層經(jīng)營(yíng)管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。第四條 高層管理人員的培訓(xùn) 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。 高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。第二條 崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)從總體上來(lái)講包括：高層管理人員的培訓(xùn)，中、基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。 完成上述過(guò)程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。 部門間交叉引導(dǎo)完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報(bào)告并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后的新員工職前教育培訓(xùn)記錄表三天內(nèi)提交人力資源部。 新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。以上過(guò)程完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。 新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完成部門內(nèi)工作引導(dǎo)。 人力資源部首先集中新員工對(duì)其進(jìn)行不少于12個(gè)課時(shí)的整體培訓(xùn)來(lái)熟悉公司的整體運(yùn)行情況。 人力資源部為每位參加過(guò)職前教育培訓(xùn)的新員工開(kāi)具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。 凡公司正式報(bào)到的新員工，在試用期內(nèi)未完成職前教育培訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。 部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的部門的人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來(lái)部門間的工作配合要求等。 公司整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展歷程、公司文化和理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等。六、職前教育管理辦法第一條 目的每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的文化和價(jià)值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告書給人力資源部供考核之用。 對(duì)無(wú)需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人須首先填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。第二條　外派培訓(xùn)人員的資格 參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面的要求。iv. 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月或半年后，人力資源部可對(duì)參加過(guò)該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超過(guò)20%參加過(guò)該培訓(xùn)的員工，來(lái)評(píng)估員工在何種程度上將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對(duì)員工自身工作績(jī)效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。ii. 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆試、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式的評(píng)估，一方面作為員工培訓(xùn)的考核依據(jù)之一，另一方面有助于評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施效果。培訓(xùn)后以此為參照依據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。iv. 培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過(guò)程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)實(shí)施組織過(guò)程。v. 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部備案。iii. 外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第三條 培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)i. 人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第二條　培訓(xùn)計(jì)劃的制定i. 每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出下一年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。 部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。 參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過(guò)15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付的費(fèi)用。第二條　培訓(xùn)費(fèi)用 公司的培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行投入，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用或克扣。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動(dòng)合同。 對(duì)于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。 員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做公假處理。 如無(wú)特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為參加培訓(xùn)的員工提供的各項(xiàng)待遇及原有工作崗位的各項(xiàng)待遇。 員工無(wú)論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。三、 培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條 培訓(xùn)政策 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。 對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 本部門的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯報(bào)。 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。 全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。 公司培訓(xùn)制度的制定及修改。二、 培訓(xùn)工作職責(zé)劃分第一條 人力資源部職責(zé) 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊(cè)的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)要求。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問(wèn)題或?qū)?lái)發(fā)展必須解決的問(wèn)題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問(wèn)題的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。 高級(jí)研討班此方法適用于中高層管理人員、技術(shù)專家的培訓(xùn)。 專業(yè)討論此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問(wèn)題的能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問(wèn)題的解決方法。 現(xiàn)場(chǎng)演示此方法適用于操作技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師作正確的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。 課堂講座此方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。 部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行針對(duì)本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見(jiàn)《部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》。 員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展及目前狀況，提出需對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。 職前教育培訓(xùn)員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念