【正文】 的正確、合珠光集團(tuán)三門(mén)圣誕用品有限公司制度名稱(chēng)：辦公設(shè)備、用品管理制度文件編號(hào)版本/修訂生效日期頁(yè) 次第3頁(yè) 共3頁(yè)理使用，并處于可用、安全、潔凈的狀態(tài)，辦公設(shè)備、辦公用品管理人員需做好安裝、維修、使用記錄，存檔備查；第18條 公司所有辦公設(shè)備、辦公用品未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁員工擅自挪為私用。第15條 對(duì)空調(diào)的管理：空調(diào)應(yīng)在夏天室內(nèi)氣溫高于30℃，冬天室外氣溫低于5℃的條件下使用（但在接待客人或有特殊要求時(shí)除外），行政部/人力資源科負(fù)責(zé)定期安排專(zhuān)人維護(hù)及對(duì)使用情況的監(jiān)控。如有損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修理確保其能正常使用；如發(fā)現(xiàn)故意破壞的，另給予記過(guò)處分，并處以150元罰款；如丟失的，應(yīng)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)查明原因并給予賠償。第12條 辦公設(shè)備有電源的下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源，違者給予責(zé)任人警告處分，并處以50元罰款，同時(shí)給予責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)處以25元罰款。同時(shí)責(zé)任人應(yīng)按已復(fù)印、。第10條 對(duì)公司已承擔(dān)相應(yīng)話費(fèi)的移動(dòng)電話（見(jiàn)《辦公費(fèi)用管理制度》）及安全委員會(huì)成員要求24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，其它人員要求在7:00—22:00處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。第9條 公司固定電話采用“磁卡”限額管理，固定電話禁止撥打“聲訊”服務(wù)臺(tái)電話，不得電話聊天，確因私事需用電話者須得到其主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則將給予警告處分，并處以50元的罰款。辦公電腦禁止安裝非辦公軟件或自帶光盤(pán)或軟件以免病毒感染，不得瀏覽與工作崗位無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得利用、MSN等進(jìn)行網(wǎng)上聊天及玩電腦游戲（如因工需要必須經(jīng)部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可利用），違者給予警告處分，并處以50元的罰款；非因工作需要，他人不得使用，否則給予警告處分，并處以50元的罰款。第6條 對(duì)電子郵件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開(kāi)通，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司行政部/人力資源科審核，常務(wù)副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò)人員開(kāi)通或予以辦理；任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得開(kāi)通。第四節(jié) 管理細(xì)則第4條 所有辦公設(shè)備、辦公用品的配備及使用，按照《采購(gòu)審批權(quán)限》執(zhí)行后，由行政部/人力資源科文員統(tǒng)一編制《辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃》并經(jīng)其負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物料部實(shí)施采購(gòu)；第5條 辦公桌椅、文件柜/架的管理：新進(jìn)辦公桌椅、文件柜/架都須由行政部/人力資源科統(tǒng)一登記編號(hào)后，由使用部門(mén)領(lǐng)用,使用人保管。 第二節(jié) 適用范圍第2條 公司所有或所付費(fèi)的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、固定電話、移動(dòng)電話、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、刻錄機(jī)、投影儀、辦公用品等均在本制度管理范圍之內(nèi)，公司所有人員均須嚴(yán)格遵守。第28條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（修改時(shí)亦同），于2007年12月15日起生效執(zhí)行。第八節(jié) 附 則第26條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。但不得擅自將會(huì)議內(nèi)容及討論情況外傳給第三者，否則視情節(jié)輕重給以50500元的處罰。 東方燈飾有限公司制度名稱(chēng)：會(huì) 議 管 理 制 度 文件編號(hào)版本/修訂生效日期頁(yè) 次第4頁(yè) 共4頁(yè)第七節(jié) 會(huì)后工作第24條 對(duì)重要的會(huì)議，在其結(jié)束后，會(huì)務(wù)人員應(yīng)將“會(huì)議紀(jì)要”整理、打印，并及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門(mén)及人員，其要求參見(jiàn)《文件控制程序》。第22條 會(huì)議成員對(duì)會(huì)議作出的決定（議）可以有保留意見(jiàn)或反對(duì)意見(jiàn)，但會(huì)后不能發(fā)表與集體決定相悖的個(gè)人意見(jiàn)。第20條 會(huì)議指定記錄員須在會(huì)后及時(shí)將“會(huì)議紀(jì)要”送會(huì)議主持人審閱，并整理、存檔。第18條 會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)自覺(jué)維持秩序，不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)；對(duì)場(chǎng)外人員的來(lái)訪或工作請(qǐng)示、報(bào)告和聯(lián)系，應(yīng)暫且謝絕。第16條 進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，應(yīng)按指定位置就坐，并保持會(huì)場(chǎng)安靜，會(huì)議期間禁止大聲喧嘩或交頭接耳（除會(huì)議主持人提出現(xiàn)場(chǎng)討論外），違者處以10元/次的罰款。第14條 因故不能到會(huì)或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者，應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議主持人或召集人填寫(xiě)請(qǐng)假單，并注具體時(shí)間，取得同意后方可按請(qǐng)假計(jì)，不作處罰。第12條 會(huì)務(wù)人員應(yīng)做好會(huì)場(chǎng)的布置工作安排好座次，必要時(shí)準(zhǔn)備好茶具、獎(jiǎng)品、證書(shū)、紀(jì)念品等。東方燈飾有限公司制度名稱(chēng)：會(huì) 議 管 理 制 度文件編號(hào)版本/修訂生效日期頁(yè) 次第2頁(yè) 共4頁(yè)會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議頻次會(huì)議召集會(huì)議主持與會(huì)人員會(huì)議記錄決議檢查年度總結(jié)表彰大會(huì)每年1次（春節(jié)前夕）人力資源部總經(jīng)理董事長(zhǎng)、常務(wù)/生產(chǎn)副總、各部經(jīng)理、各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人、員工代表人力資源部人力資源部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃布置會(huì)每年1次（元月上旬）人力資源部常務(wù)副總/總經(jīng)理董事長(zhǎng)、常務(wù)/生產(chǎn)副總、各部經(jīng)理、各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議每年1次（3月上旬）根據(jù)實(shí)際需要可增加頻次銷(xiāo)售部常務(wù)副總/總經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理董事長(zhǎng)、各部經(jīng)理各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人、各經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部管理評(píng)審會(huì) 議每年1次（12月中旬）非正常情況下可增加頻次管理者代表總經(jīng)理董事長(zhǎng)、常務(wù)副總、各部經(jīng)理、車(chē)間主任、科長(zhǎng)管理者代表管理者代表供應(yīng)商年度總結(jié)大會(huì)每年一次（12月）供應(yīng)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)、常務(wù)、生產(chǎn)/副總、各部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)商（外協(xié)廠）供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)每季1次（季 末）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)、各部經(jīng)理、常務(wù)副總/生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部安全工作會(huì)每季1次（季 初）安全小組副組長(zhǎng)安全小組組長(zhǎng)安全小組成員各安全責(zé)任人安 全 員安全小組副組長(zhǎng)安全小組副組長(zhǎng)技術(shù)工作會(huì)每季/每月1次（季初）技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理常務(wù)副總/技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量分析會(huì)每月/每周1次技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、各部門(mén)經(jīng)理、科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干、質(zhì)檢人員技術(shù)品質(zhì)部技術(shù)品質(zhì)部部門(mén)工作例會(huì)每周/每月1次人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理/總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人人力資源部人力資源部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每月/每周/每天1次生產(chǎn)部生產(chǎn)/經(jīng)理、副總常務(wù)、生產(chǎn)/副總、相關(guān)部門(mén)、科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部生產(chǎn)部班組早會(huì)每天1次（每日早上）車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間全體員工車(chē) 間車(chē)間主任銷(xiāo)售部工作例會(huì)每周/每月銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理總經(jīng)理（每月參加）/全體銷(xiāo)售員銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部表一東方燈飾有限公司制度名稱(chēng)：會(huì) 議 管 理 制 度文件編號(hào)版本/修訂生效日期頁(yè) 次第3頁(yè) 共4頁(yè)第10條 各部門(mén)會(huì)議和時(shí)間必須服從人力資源部的統(tǒng)一安排；部門(mén)小會(huì)不得與公司會(huì)議發(fā)生時(shí)間上的沖突，堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。未經(jīng)同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。第7條 對(duì)于重復(fù)性、準(zhǔn)備不充分或無(wú)多大作用的會(huì)議，人力資源部有權(quán)拒絕安排。第四節(jié) 會(huì)議安排第4條 為避免會(huì)議過(guò)多、重復(fù)或沖突，對(duì)正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。上級(jí)主管部門(mén)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)會(huì)）。各部門(mén)工作會(huì)議：是指由各部門(mén)、科室、車(chē)間組織召開(kāi)的內(nèi)部工作會(huì)議。專(zhuān)業(yè)會(huì)議：主要包括：專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)會(huì)議、營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議、安全工作會(huì)議、供應(yīng)商評(píng)審會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等。第三節(jié) 會(huì)議分類(lèi)及組織部門(mén)第3條 根據(jù)本公司實(shí)際情況，現(xiàn)將會(huì)議分類(lèi)及組織部門(mén)規(guī)定如下：公司級(jí)會(huì)議：主要包括：年度總結(jié)表彰大會(huì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃布置會(huì)、職工大會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、全公司干部會(huì)以及各種代表會(huì)議。相關(guān)文件《年度培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》《出差管理制度》《會(huì)議管理制度》東方燈飾有限公司制度名稱(chēng)：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽管理制度文件編號(hào)版本/修訂生效日期制 定審 核批 準(zhǔn)日 期日 期日 期修 改 記 錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修 改 內(nèi) 容修改人/日期審批人/日期發(fā) 放范 圍□總經(jīng)理室 □銷(xiāo)售部 □財(cái)務(wù)部 □技術(shù)品質(zhì)部 □供應(yīng)部□人力資源部 □生產(chǎn)部 □各科室 □各車(chē)間 東方燈飾有限公司制度名稱(chēng)：會(huì) 議 管 理 制 度文件編號(hào)版本/修訂生效日期頁(yè) 次第1頁(yè) 共4頁(yè)第一節(jié) 總 則第1條 為規(guī)范會(huì)議程序，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)議效果，特制定本制度。第39條 其它各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果，于每年度結(jié)束時(shí)提出修訂建議。第37條 有關(guān)培訓(xùn)室的使用與管理參見(jiàn)《會(huì)議室、培訓(xùn)室使用管理制度》。第35條 凡公司送外培訓(xùn)的人員，待培訓(xùn)結(jié)束后1周內(nèi)應(yīng)向公司綜合管理部/人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告》，經(jīng)綜合管理確認(rèn)后方可到財(cái)務(wù)處進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第33條 與會(huì)人員須自帶記錄工具，做好培訓(xùn)記錄，如有培訓(xùn)資料的應(yīng)妥善保管，以作為以后工作參考資料和考核之用。第31條 培訓(xùn)期間，所有參與培訓(xùn)人員應(yīng)將通訊設(shè)備置為無(wú)聲狀態(tài)，禁止接聽(tīng)或撥打電話，若有緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)，違者處以10元/次的罰款。第29條 對(duì)代替別人簽到的，雙方均處以50元的罰款，并給以警告處分。第27條 因故不能參加培訓(xùn)或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者，應(yīng)在培訓(xùn)前向培訓(xùn)組織人請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假制度名稱(chēng)：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期頁(yè) 次第5頁(yè) 共5頁(yè)單，并注明不能參加培訓(xùn)的原因，取得同意后方可按請(qǐng)假計(jì)，不作處罰。第六節(jié) 培訓(xùn)紀(jì)律與處罰規(guī)定第25條 所有培訓(xùn)人員均需按部門(mén)（科室、車(chē)間）提前半個(gè)工作日以書(shū)面形式通知到部門(mén)，培訓(xùn)開(kāi)始前和結(jié)束后各部門(mén)（科室、車(chē)間）負(fù)責(zé)人應(yīng)首先清點(diǎn)自己?jiǎn)挝蝗藛T是否到部門(mén)。第23條 培訓(xùn)前組織單位應(yīng)將培訓(xùn)室打掃干凈，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的各種培訓(xùn)器材、培訓(xùn)資料、簽到表等；培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)整理培訓(xùn)室及相關(guān)器材，關(guān)閉電源、門(mén)窗。第21條 培訓(xùn)協(xié)議對(duì)以下幾類(lèi)培訓(xùn)，員工必須與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議條款承擔(dān)相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)： 出國(guó)考察； 委托培養(yǎng)； 由企業(yè)支付費(fèi)用的任職資格考試（如技術(shù)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）； 外派培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)超過(guò)5天或累計(jì)費(fèi)用超過(guò)3000元/人的。第20條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定是否需要更進(jìn)一步培訓(xùn)或改進(jìn)培訓(xùn)方法。第19條 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控綜合管理部/人力資源部承擔(dān)公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)實(shí)施效果納入部門(mén)考核； 綜合管理部/人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行檢查，督促各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施效果納入部門(mén)考核； 綜合管理部/人力資源部負(fù)責(zé)為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工將來(lái)職務(wù)晉升、任免、薪酬調(diào)整的依據(jù)之一。第16條 計(jì)劃外培訓(xùn)的管理因特殊原因臨時(shí)提出的培訓(xùn)需求，又未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理： 僅涉及部門(mén)或個(gè)人的培訓(xùn)需求，由部門(mén)或個(gè)人提出申請(qǐng)，綜合管理部/人力資源部審核，報(bào)經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 涉及公司范圍的培訓(xùn)需求，由綜合管理部/人力資源部直接提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第14條 業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間，自出資金參加高等院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的進(jìn)修、培訓(xùn)活動(dòng)。該類(lèi)培訓(xùn)視實(shí)際需要可由綜合管理部/人力資源部統(tǒng)一組織或由個(gè)人申報(bào)，一般以參加外部培訓(xùn)為主。 高層、中層、基層管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)； 審計(jì)、會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)；制度名稱(chēng)： 員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版本/修訂生效日期頁(yè) 次第3頁(yè) 共5頁(yè) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)工程人員的技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)； 質(zhì)量管理人員的質(zhì)量體系、產(chǎn)品知識(shí)、計(jì)量器具使用、質(zhì)量控制（QC）手法等；設(shè)備維修人員的操作技能培訓(xùn)； 基層人員的操作技能培訓(xùn)、工藝規(guī)程培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 部門(mén)的主要職能和責(zé)任，部門(mén)/公司規(guī)章制度； 崗位工作內(nèi)容介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)； 崗位的安全防范教育、質(zhì)量控制教育、成本控制教育等； 本崗位所須的其它知識(shí)培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 企業(yè)概況、發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（使命、愿景、核心價(jià)值觀）； 企業(yè)薪酬政策和基本管理制度； 市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)； 質(zhì)量管理體系基本知識(shí)； 員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德教育。第8條 受訓(xùn)員工的職責(zé)： 準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)，不遲到、不早退、不缺席； 嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維持良好的現(xiàn)場(chǎng)秩序； 珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高思想覺(jué)悟、操作技能、工作能力； 配合考核者對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格考核、評(píng)估，并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果； 對(duì)培訓(xùn)工作提出意見(jiàn)或建議。第6條 其它職能部門(mén)的職責(zé)： 負(fù)責(zé)本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定； 配合綜合管理部/人力資源部做好年度培訓(xùn)計(jì)劃及月份培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)培養(yǎng)和推薦本領(lǐng)域范圍的培訓(xùn)講師，協(xié)助綜合管理部/人力資源部做好培訓(xùn)師資建設(shè)； 負(fù)責(zé)本部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)，編寫(xiě)本領(lǐng)域范圍的培訓(xùn)教材； 對(duì)部門(mén)成員和分管人員擔(dān)負(fù)培養(yǎng)責(zé)任； 協(xié)助綜合管部做好培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)。第三節(jié) 職 責(zé)第4條 總經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)提供各種培訓(xùn)所必須的資源；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。第2條 本公司的各類(lèi)培訓(xùn)均應(yīng)遵循以下原則： 實(shí)用性原