【正文】 超過供應(yīng)商總數(shù)的30%進(jìn)行評定。如評為該類供應(yīng)商，公司須終止與其所有業(yè)務(wù)合作。3 友好供應(yīng)商：是指與公司有業(yè)務(wù)往來的除戰(zhàn)略性供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商以外的供應(yīng)商。1 戰(zhàn)略性供應(yīng)商：是指有較強(qiáng)資源優(yōu)勢和墊資能力，供應(yīng)的物資、提供的服務(wù)性價比高等優(yōu)勢及誠實(shí)守信的商家。4 所有供應(yīng)商檔案報(bào)經(jīng)法務(wù)部審定后由營銷采購部相關(guān)人員統(tǒng)一存檔。2 業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、評級申報(bào)及協(xié)助實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理，建立健全供應(yīng)商檔案、編制并傳遞供應(yīng)商等級目錄清單。第二條 適用范圍適用于對向公司提供產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等相關(guān)項(xiàng)目、物資的公司（本辦法總稱為供應(yīng)商關(guān)系管理辦法）。 進(jìn)場贊助同意書。 供應(yīng)商報(bào)價單。供應(yīng)商編號供 應(yīng) 商 名 稱xxx超市新供應(yīng)商進(jìn)場審批申請書生鮮□蔬果組 □肉品組 □水產(chǎn)組 食品□酒飲組 □休閑食品組 百貨□精品組 □文教組 □文體組 □家居組 □大家電組□面包熟食組 □日配組□糧油組 □沖調(diào)組 □日化組 □小家電組 □DIY組 □婦嬰組 □家紡組 □服飾組 評 估 項(xiàng) 目采購主管評估（打“√”）采購經(jīng)理評估（打“√”）采購總監(jiān)評估（打“√”）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）價格：愿以最低價格供貨誠信：不可有賄賂及違背誠信行為質(zhì)量：質(zhì)量有保障包裝：商品及包裝符合顧客需要服務(wù)：能配合xxx的營采作業(yè)及售后服務(wù)批發(fā)：愿意經(jīng)由xxx批發(fā)給專業(yè)客層貨源：財(cái)務(wù)及管理完善，貨源可靠遠(yuǎn)見：不貪近利，愿與xxx齊步成長促銷：促銷支持力度贊助：贊助金支持力度總 分分分分預(yù)估每月銷售額及毛利率￥ 萬 ％￥ 萬 ％￥ 萬 ％是否有特殊關(guān)系□是: □否□是: □否□是: □否綜合評估（針對優(yōu)缺點(diǎn)）同意進(jìn)場與否□同意 □不同意□同意 □不同意□同意 □不同意簽 字（采購主管）（采購經(jīng)理）（采購總監(jiān)）日 期200 年 月 日200 年 月 日200 年 月 日附件： 供應(yīng)商基本資料表。請就近先考察xxx的門店，并閱讀“供應(yīng)商手冊”，然后回答以下問題，適合貴公司的意見者，請?jiān)凇胺礁瘛眱?nèi)打“√”?！皒xx進(jìn)價”系是“到岸價”，即供應(yīng)商必需將商品按指定位置貼好“xxx店內(nèi)碼”或印上“國際條碼”，整齊碼放在“xxx”指定的棧板及位置上，并當(dāng)面點(diǎn)交給“xxx收貨部”。如果欄位不夠，請自行復(fù)印“空白表格”，并更正“銷售排名”順序。供應(yīng)商組織圖范例供應(yīng)商名稱： 填表日期： 年 月 日姓 名總經(jīng)理姓 名副總經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工所有部門：主要職能:姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管XX名員工姓 名業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工業(yè)務(wù)部門：主要職能:日期：200 年 月 日xxx超市供應(yīng)商報(bào)價單供應(yīng)商銷 售排 名國際條碼品 名 及 規(guī) 格銷售單位商品陳列尺寸長寬高（公分）每箱件數(shù)產(chǎn) 地交貨天數(shù)價格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣品零售訂價二批商進(jìn) 價一批商進(jìn) 價連鎖店進(jìn) 價華聯(lián)進(jìn)價是否是否入天￥￥￥￥￥入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天注： 在報(bào)價之前，供應(yīng)商應(yīng)先完整填寫“供應(yīng)商基本資料表”及“供應(yīng)商簡介”。請參考附件的范例。6 / 31附：新供應(yīng)商進(jìn)場程序供應(yīng)商提出更好的說明，請超市考慮供應(yīng)商決定是否向總經(jīng)理提出申訴瀏覽采購部網(wǎng)頁，了解“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”向總部接待柜臺價購“新供應(yīng)商進(jìn)場程序”及“供應(yīng)商手冊”將“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡介”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”、“目錄或照片”及“供應(yīng)商報(bào)價單”交給總部柜臺“采購部”于一周內(nèi)以函件正式答復(fù)是否進(jìn)一步洽談采購主管提出新供應(yīng)商審批申請書，最后由采購總監(jiān)審批新供應(yīng)商向財(cái)務(wù)部繳交“進(jìn)場贊助費(fèi)”采購主管主動與新供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)一步洽談采購主管正式在電腦建“供應(yīng)商檔、商品檔及促銷檔”是是否否否是采購主管正式下“初訂單”向總經(jīng)理提出書面申訴停止與超市洽談總經(jīng)理約見供應(yīng)商總經(jīng)理指示是否繼續(xù)洽談是否供應(yīng)商決定是否提出與交易更好的理由 xxx超市填 表 日 期200 年 月 日 供應(yīng)商基本資料表（適合者打“√”）供應(yīng)商名 稱銷售總部電話號碼銷售總部傳真號碼銷售總部地 址郵 編銷 售 部電子郵箱成立日期 年 月 日資本額￥ 萬員工人數(shù) 人主要股東姓名1．2．3．4．5．職 稱主要客戶名稱1．2．3．4．5．供 應(yīng) 商綜合狀況盈利狀況：□是 □否 □不清楚； 比同業(yè)：□高 □相等 □低 □不清楚資金狀況：□充足 □剛好 □緊張 □不足 □不清楚存貨狀況：□充足 □剛好 □緊張 □不足 □時多時少 □不清楚銷售狀況：□良好 □一般 □較差 □很差 □不清楚人員狀況：□穩(wěn)定 □流動率尚低 □流動率較高 □流動率很高 □不清楚配送狀況：□良好 □剛好 □緊張 □不足 □不清楚供應(yīng)商屬性□內(nèi)資企業(yè) □合資企業(yè) □外資企業(yè) □股份制 □國有企業(yè) □集體企業(yè) □私營企業(yè) □上市公司□制造商 □進(jìn)口商 □經(jīng)銷商 □代理商 □一級批發(fā)商 □二級批發(fā)商 □其它：目前主要 商品品牌1.2.3.4.5.6.7． 其 它總計(jì)商品品類銷售額占比%%%%%%%%本市市場份額%%%%%%%年廣告促銷費(fèi)（萬）萬萬萬萬萬萬萬萬生產(chǎn)能力（以數(shù)量表示）目前產(chǎn)能利 用 率%%%%%%%%最近四年總營業(yè)額 年 年 年 年（預(yù)估）￥ 萬￥ 萬￥ 萬￥ 萬主要銷售渠道經(jīng)銷商代理商批發(fā)商零售商 直供KAC（主要/重點(diǎn)客戶）其它： 其它： 總 計(jì)銷 售 占 比 ％％％％％％％％客 戶 數(shù)家家家家家家家家零售