【正文】 柱陳列、貨架中間促銷陳列、特別陳列。 建立供應(yīng)商檔案 填寫《供應(yīng)商信息表》交給商品部采購(gòu)，由家樂福系統(tǒng)產(chǎn)生一個(gè)四位數(shù)的供應(yīng)商編號(hào)；編號(hào)規(guī)則是：一家公司法人一個(gè)編號(hào),一個(gè)編號(hào)用于一家公司法人； 建立商品檔案 供應(yīng)商獲得編號(hào)后，商品部采購(gòu)人員將其產(chǎn)品信息輸入系統(tǒng)，產(chǎn)品信息包括單品號(hào)碼、名稱、條碼、規(guī)格、價(jià)格等。 商品出庫(kù)、驗(yàn)收、退機(jī)流程 簽訂供貨合同 供應(yīng)商首先與家樂福公司商品部接觸，通過協(xié)商談判，達(dá)成合作意向后，簽定兩份合同《商品合同》和《促銷服務(wù)協(xié)議》。 家樂福配送特點(diǎn) 家樂福采用供應(yīng)商直供的模式——由于家樂福的選址絕大部分都集中于上海、北京、天津及內(nèi)陸各省會(huì)城市，且強(qiáng)調(diào)的是“充分授權(quán)，以店長(zhǎng)為核心”的運(yùn)營(yíng)模式，因此商品的配送基本都以供應(yīng)商直送為主，這樣做的好處主要有以下幾方面： 、方便 家樂福供應(yīng)商資源多集中于同一個(gè)城市，上午下訂單下午商品就有可能到達(dá)，將商品缺貨造成的失銷成本大幅降低。 ：700元／促銷排面，400元／排面贊助金，海報(bào)贊助金另議。 商品細(xì)則 （1）供應(yīng)商在報(bào)價(jià)及商品陳述勢(shì)必需列明所供應(yīng)的貨物可否退換，最小訂貨量、運(yùn)費(fèi)是否包括在內(nèi)，并列明報(bào)價(jià)是否含稅。 經(jīng)營(yíng)方式 A. 購(gòu)銷：以買斷方式經(jīng)營(yíng)，具有降低進(jìn)貨成本、售價(jià)自主權(quán)及購(gòu)貨帳期的優(yōu)點(diǎn)，為主要經(jīng)營(yíng)方式。 （6）每次到貨都必須附有發(fā)票，否則拒絕收貨。供應(yīng)商應(yīng)遵守合同規(guī)定的運(yùn)貨期。 供應(yīng)商專業(yè)能力 生產(chǎn)能力，品控能力，物流能力，管理能力，銷售能力，資金能力。 政策：除直供商外，中間商以大、中型規(guī)模為主要；供貨選擇，以減少缺貨可能性。 ，并通過E－Mail定期發(fā)送三種對(duì)帳單。收貨單是供應(yīng)商與家樂福結(jié)算的必須憑證。 您對(duì)該公司業(yè)務(wù)員的印象 A 總體素質(zhì) □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意 B 服務(wù)態(tài)度 □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意 C 現(xiàn)場(chǎng)配合 □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意 D 業(yè)務(wù)溝通 □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意3. 您對(duì)該公司物資提供的及時(shí)性是否滿意 □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意4. 您對(duì)該公司提供的物資完整性是否令您滿意 □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意5．對(duì)您反映的意見、售后服務(wù)處理的狀況是否滿意 □滿意 □較滿意 □一般 □較不滿意 □不滿意6．近三個(gè)月您對(duì)該公司抱怨的次數(shù)大約為多少次？（抱怨包括口頭埋怨、電話投訴、書面投訴等） □0次 □1～3次 □4～6次 □7～9次 □10次以上7．如果不滿意的話，您所抱怨的主要集中在哪些方面？可多選 □產(chǎn)品質(zhì)量 □物資安全 □服務(wù)態(tài)度 □投訴回復(fù) □無(wú)客戶回訪10．您傾向于那種服務(wù)溝通方式 □電話 □通過業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門 □走訪 □皆可 □都不喜歡11．您對(duì)該公司提供的物資質(zhì)量、供貨及時(shí)性及售后服務(wù)等有何建議？備注：各單位據(jù)實(shí)填報(bào)，如較不滿意或不滿意數(shù)超過4個(gè)以上，法務(wù)部組織調(diào)查、核實(shí)后，應(yīng)按辦法規(guī)定對(duì)其進(jìn)行降級(jí)。后果特別嚴(yán)重的將以5～10倍數(shù)額考核并給予相應(yīng)處分。第十七條 滿意度測(cè)評(píng)：供應(yīng)商滿意度測(cè)評(píng)由營(yíng)銷采購(gòu)部提供表格，由財(cái)務(wù)管理部物管部門、生產(chǎn)車間、礦山等使用單位填寫，由營(yíng)銷采購(gòu)部組織回收并統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果匯總報(bào)公司總經(jīng)理審批作為供應(yīng)客戶等級(jí)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。法務(wù)部在收到供應(yīng)商要求后應(yīng)予以登記并在1個(gè)小時(shí)內(nèi)征詢相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)意見，提出解決方案和向供應(yīng)商回復(fù)溝通處置意見。第六章 提供服務(wù)及評(píng)價(jià)第十四條 法務(wù)部應(yīng)督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門建立健全服務(wù)體系，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商、每筆業(yè)務(wù)須指派專人（具體的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員）對(duì)外銜接。② 法務(wù)部在接業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門報(bào)告后應(yīng)即時(shí)組織調(diào)查、并制定相關(guān)處理方案報(bào)公司總經(jīng)理審批后匯同業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門執(zhí)行。⑤年度供應(yīng)情況分析：供應(yīng)數(shù)量、金額、主要質(zhì)量指標(biāo)，有無(wú)年度質(zhì)量異議、采購(gòu)計(jì)劃完成情況，對(duì)我公司每月較穩(wěn)定的供應(yīng)量，我公司的計(jì)劃采購(gòu)量及供方重要事件紀(jì)要。第十二條 營(yíng)銷采購(gòu)部應(yīng)建立建全供應(yīng)商檔案，其內(nèi)容包括：① 單位名稱、地址、供應(yīng)（物資）名稱。第四章 供應(yīng)商享受優(yōu)惠政策第八條 付款優(yōu)惠：供應(yīng)客戶付款原則上優(yōu)先支付戰(zhàn)略性客戶，次保重點(diǎn)客戶、然后友好客戶。如評(píng)為該類供應(yīng)商，公司須終止與其所有業(yè)務(wù)合作。1 戰(zhàn)略性供應(yīng)商：是指有較強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)和墊資能力，供應(yīng)的物資、提供的服務(wù)性價(jià)比高等優(yōu)勢(shì)及誠(chéng)實(shí)守信的商家。2 業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、評(píng)級(jí)申報(bào)及協(xié)助實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理，建立健全供應(yīng)商檔案、編制并傳遞供應(yīng)商等級(jí)目錄清單。 進(jìn)場(chǎng)贊助同意書。供應(yīng)商編號(hào)供 應(yīng) 商 名 稱xxx超市新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)審批申請(qǐng)書生鮮□蔬果組 □肉品組 □水產(chǎn)組 食品□酒飲組 □休閑食品組 百貨□精品組 □文教組 □文體組 □家居組 □大家電組□面包熟食組 □日配組□糧油組 □沖調(diào)組 □日化組 □小家電組 □DIY組 □婦嬰組 □家紡組 □服飾組 評(píng) 估 項(xiàng) 目采購(gòu)主管評(píng)估（打“√”）采購(gòu)經(jīng)理評(píng)估（打“√”）采購(gòu)總監(jiān)評(píng)估（打“√”）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）價(jià)格：愿以最低價(jià)格供貨誠(chéng)信：不可有賄賂及違背誠(chéng)信行為質(zhì)量：質(zhì)量有保障包裝：商品及包裝符合顧客需要服務(wù)：能配合xxx的營(yíng)采作業(yè)及售后服務(wù)批發(fā)：愿意經(jīng)由xxx批發(fā)給專業(yè)客層貨源：財(cái)務(wù)及管理完善，貨源可靠遠(yuǎn)見：不貪近利，愿與xxx齊步成長(zhǎng)促銷：促銷支持力度贊助：贊助金支持力度總 分分分分預(yù)估每月銷售額及毛利率￥ 萬(wàn) ％￥ 萬(wàn) ％￥ 萬(wàn) ％是否有特殊關(guān)系□是: □否□是: □否□是: □否綜合評(píng)估（針對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)）同意進(jìn)場(chǎng)與否□同意 □不同意□同意 □不同意□同意 □不同意簽 字（采購(gòu)主管）（采購(gòu)經(jīng)理）（采購(gòu)總監(jiān)）日 期200 年 月 日200 年 月 日200 年 月 日附件： 供應(yīng)商基本資料表?！皒xx進(jìn)價(jià)”系是“到岸價(jià)”，即供應(yīng)商必需將商品按指定位置貼好“xxx店內(nèi)碼”或印上“國(guó)際條碼”，整齊碼放在“xxx”指定的棧板及位置上，并當(dāng)面點(diǎn)交給“xxx收貨部”。供應(yīng)商組織圖范例供應(yīng)商名稱： 填表日期： 年 月 日姓 名總經(jīng)理姓 名副總經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工所有部門：主要職能:姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管XX名員工姓 名業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工業(yè)務(wù)部門：主要職能:日期：200 年 月 日xxx超市供應(yīng)商報(bào)價(jià)單供應(yīng)商銷 售排 名國(guó)際條碼品 名 及 規(guī) 格銷售單位商品陳列尺寸長(zhǎng)寬高（公分）每箱件數(shù)產(chǎn) 地交貨天數(shù)價(jià)格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣品零售訂價(jià)二批商進(jìn) 價(jià)一批商進(jìn) 價(jià)連鎖店進(jìn) 價(jià)華聯(lián)進(jìn)價(jià)是否是否入天￥￥￥￥￥入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天