【正文】 方的責(zé)任給供方造成的損失提出索賠；l DFAC的產(chǎn)品售后服務(wù)部門代表DFAC的用戶就產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任向DFAC生產(chǎn)整車、總成的分公司索賠，DFAC相關(guān)分公司向責(zé)任的供應(yīng)商索賠；l 出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，需方有權(quán)調(diào)整供貨合同中A、B點(diǎn)的供貨比例，直至取消合同和供貨資格并建議DFAC注銷其相應(yīng)產(chǎn)品的“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”。DFAC的A類供應(yīng)商（優(yōu)秀供應(yīng)商）和B類供應(yīng)商（合格供應(yīng)商）可自愿報(bào)名并經(jīng)必要審核批準(zhǔn)后即成為DFAC供應(yīng)商協(xié)會(huì)的正式會(huì)員，對(duì)DFAC的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，成為DFAC供應(yīng)商協(xié)會(huì)的會(huì)員代表著一份很高的榮譽(yù)。DFAC供應(yīng)商協(xié)會(huì)的宗旨：l 建立供應(yīng)商高層論壇機(jī)制，組織供應(yīng)商與DFAC高層領(lǐng)導(dǎo)定期磋商、溝通和交流；l 組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、采供政策研討和咨詢；l 促進(jìn)供應(yīng)商之間的管理和技術(shù)交流；l 先進(jìn)管理方法的培訓(xùn)、推廣和咨詢；l 新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；l 管理和技術(shù)支持；l 供應(yīng)商申訴和投訴；附錄1東風(fēng)汽車股份有限公司潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)建設(shè)及管理辦法1 目的 旨在建立東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）規(guī)范的潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)，以便股份公司充分利用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。股份公司潛在供應(yīng)商相關(guān)信息的來(lái)源主要有以下幾個(gè)途徑：g. 股份公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商；h. 股份公司相關(guān)部門、各分公司及有關(guān)人員推薦；i. 通過(guò)各種媒體收集的相關(guān)企業(yè)信息；j. 企業(yè)自薦；k. 通過(guò)在股份公司網(wǎng)頁(yè)上公開招錄而獲取的相關(guān)企業(yè)信息；l. 其它途徑。 股份公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室負(fù)責(zé)收集并歸口整理與股份公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息，股份公司產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門和各分公司相關(guān)部門可定期向采購(gòu)管理室提供相關(guān)企業(yè)信息資料并填寫《潛在供應(yīng)商推薦表》（附件1）予以推薦。 股份公司潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的使用、管理及維護(hù) 股份公司潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)由生產(chǎn)部采購(gòu)管理室負(fù)責(zé)以活頁(yè)文本或磁盤、光盤的形式匯編或在局域網(wǎng)上以網(wǎng)頁(yè)的形式供股份公司產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門及各分公司相關(guān)部門使用。 潛在供應(yīng)商目錄及潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，新增和取消的潛在供應(yīng)商由采購(gòu)管理室定期向相關(guān)部門發(fā)布。 納入東風(fēng)汽車股份有限公司潛在供應(yīng)商資源庫(kù)168。 企業(yè)獲各類機(jī)構(gòu)認(rèn)證證書（復(fù)印件）；168。 本程序文件適用于對(duì)DFAC生產(chǎn)件及生產(chǎn)用原輔材料采購(gòu)過(guò)程的管理。 認(rèn)證小組:指由DFAC生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門及各分公司相關(guān)人員所組成的從事潛在供應(yīng)商資格認(rèn)證的工作小組。；《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)；；；；。．3 對(duì)通過(guò)初步詢價(jià)、報(bào)價(jià)和技術(shù)/工藝評(píng)審合格的潛在供應(yīng)商由分公司與供應(yīng)尚簽定產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議后,分公司按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)。 ．5分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)件的質(zhì)量管理和質(zhì)量索賠。 分公司依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)件及生產(chǎn)用原輔材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。 采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。4 職責(zé) DFAC生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)DFAC供應(yīng)商選擇流程的引導(dǎo)和監(jiān)控； 負(fù)責(zé)DFAC《潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)》的建設(shè)及管理維護(hù)； 分公司；。5 工作內(nèi)容陳述 潛在供應(yīng)商的選擇 DFAC生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按《潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)的建設(shè)及管理辦法》建立DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)DFAC相關(guān)部門及分公司資源庫(kù)信息共享。5．3潛在供應(yīng)商資格的認(rèn)可 分公司根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)生產(chǎn)需要組織產(chǎn)品開發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門及分公司相關(guān)人員組成評(píng)審小組按〈〈潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)〉〉對(duì)相關(guān)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)可。 DFAC對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合格供應(yīng)商由分公司進(jìn)行管理。 分公司應(yīng)定期對(duì)合格供應(yīng)商的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)督評(píng)定(一般每年一次),重點(diǎn)評(píng)定其是否遵守國(guó)家環(huán)境法律\法規(guī)和其它要求。6 特殊情況（或授權(quán)簽字），可以從合格供應(yīng)商目錄以外的供應(yīng)商中采購(gòu)。 保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能持續(xù)地滿足規(guī)定的要求。四、 審核組現(xiàn)場(chǎng)體系審核內(nèi)容：（1） 質(zhì)量目標(biāo) （6）測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制（2） 與顧客有關(guān)的過(guò)程 （7）顧客滿意（3） 設(shè)計(jì)和開發(fā) (8) 內(nèi)部審核（4） 采購(gòu) （9）不合格控制（5） 生產(chǎn)過(guò)程控制 （10）改進(jìn)（二） 實(shí)物質(zhì)量200 項(xiàng)目檢測(cè)率≥85%,其中保安項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)、重要項(xiàng)檢測(cè)率100%。產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的范圍能力。l 凡評(píng)價(jià)得分800分的（無(wú)產(chǎn)品開發(fā)能力的為600分）。（4） 有產(chǎn)品開發(fā)能力的為A級(jí)供應(yīng)商；沒(méi)有產(chǎn)品開發(fā)能力的為B級(jí)供應(yīng)商。二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)評(píng)。（5） “東風(fēng)汽車股份有限公司潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格證”三年有效，三年后重新評(píng)定。l 除“產(chǎn)品研發(fā)能力”外，其它任何項(xiàng)有得0分的。（六） 交付服務(wù)能力100 交付能力 服務(wù)能力特殊優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)商通過(guò)特殊優(yōu)勢(shì)資料，審核員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證； 審核員審核中發(fā)現(xiàn)特殊優(yōu)勢(shì)，予以書面記錄；三、 評(píng)價(jià)原則：（1）有下列情況之一者，不能作為公司的供應(yīng)商：l 凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)不能作為公司的供應(yīng)商”的。（三） 財(cái)務(wù)狀況100 營(yíng)運(yùn)能力：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） 效益及獲利能力：資產(chǎn)利潤(rùn)率 償債能力分析：速動(dòng)資產(chǎn)比率 （四） 產(chǎn)品研發(fā)能力200 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)的人員、手段和能力。二、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方面項(xiàng)目總得分評(píng)價(jià)內(nèi)容（一） 質(zhì)量體系管理能力500公司可以進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)：（1） 通過(guò)公司認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)或QS 9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。，在第二次供貨前仍要按本程序的流程進(jìn)行管理。該供應(yīng)商相應(yīng)產(chǎn)品納入“股份公司潛在供應(yīng)商資源庫(kù)”進(jìn)行管理。按《供應(yīng)商質(zhì)量體系要求》定期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施第二方認(rèn)證。 通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商由分公司向DFAC生產(chǎn)部提交“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證發(fā)放申請(qǐng)單”（包括相應(yīng)合格產(chǎn)品清單）報(bào)DFAC生產(chǎn)部采購(gòu)管理室，經(jīng)確認(rèn)并報(bào)DFAC經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量管理委員會(huì)批準(zhǔn)后由采購(gòu)管理室按《產(chǎn)品協(xié)作配套許可證管理辦法》給供應(yīng)商發(fā)放“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”（附配套產(chǎn)品清單）并將發(fā)放清單書面通知分公司和DFAC財(cái)務(wù)部門。(或由生產(chǎn)部授權(quán)的分公司相關(guān)人員)錄入DFAC潛在供應(yīng)商資源庫(kù)?！渡a(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實(shí)施生產(chǎn)件批準(zhǔn)；；；。 本程序適用于DFAC對(duì)供應(yīng)商選擇的管理。6 特殊情況按供應(yīng)商選擇程序文件中規(guī)定的特殊情況采購(gòu)的生產(chǎn)件及生產(chǎn)用原輔材料,財(cái)務(wù)部可依據(jù)分公司總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)(或授權(quán)簽字)進(jìn)行付款結(jié)算。．7分公司負(fù)責(zé)按《供應(yīng)商體系要求》和“供應(yīng)商的第二方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”定期組織對(duì)供應(yīng)商的第二方認(rèn)證。．3分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂和合同的履行。．5 DFAC生產(chǎn)部采購(gòu)管理室將“產(chǎn)品協(xié)作配套許可證”發(fā)放清單提交財(cái)務(wù)部和分公司。5 工作內(nèi)容陳述 DFAC采購(gòu)管理流程 DFAC生產(chǎn)部采購(gòu)管理室根據(jù)《潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)建設(shè)及管理辦法》組織建立DFAC潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)，各分公司或技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)生產(chǎn)需要從潛在供應(yīng)商資源庫(kù)選擇23家供應(yīng)商，由DFAC潛在供應(yīng)商資格認(rèn)證小組按〈〈潛在供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)〉〉對(duì)其進(jìn)行資格認(rèn)證，分公司應(yīng)將資格認(rèn)證計(jì)劃和認(rèn)證結(jié)果書面報(bào)DFAC生產(chǎn)部采購(gòu)管理室備案。 DFAC財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算價(jià)格的確定及貨款結(jié)算。 生產(chǎn)件:本程序中的生產(chǎn)件指由供應(yīng)商向DFAC提供的用于汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的零部件及毛坯。 主要產(chǎn)品介紹（應(yīng)包括產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品主要性能、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格等）；說(shuō)明：請(qǐng)供應(yīng)商填寫項(xiàng)目（一）中的企業(yè)基本情況，并按項(xiàng)目（二）中的調(diào)查內(nèi)容用A4幅面、4號(hào)字體將本企業(yè)相關(guān)資料制作成文本(包括電子文本)。本推薦表可以分公司或部門名義、也可以個(gè)人名義推薦； 2．本推薦表可由股份公司以外的單位或個(gè)人填寫推薦，供應(yīng)商也可自薦； 3．本推薦表按要求填寫完后交股份公司采購(gòu)管理室歸口辦理； 4．其它資料可作為附件附后。 因特殊情況需要實(shí)施緊急采購(gòu)而來(lái)不及對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)審時(shí)，若以后仍準(zhǔn)備長(zhǎng)期從此供應(yīng)商處采購(gòu)，事后仍應(yīng)組織對(duì)該供應(yīng)商的資格評(píng)審及生產(chǎn)件批準(zhǔn)并將該供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商目錄進(jìn)行管理。 潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)根據(jù)使用情況分階段逐步實(shí)現(xiàn)信息查詢功能及在局域網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)授權(quán)用戶信息共享功能。 對(duì)滿足股份公司潛在供應(yīng)商要求的企業(yè)信息資料由采購(gòu)管理室（或由采購(gòu)管理室組織分公司相關(guān)部門）按附件2的格式和要求進(jìn)行信息資料錄入及編輯。 股份公司選擇潛在供應(yīng)商的原則發(fā)揮存量、相對(duì)集中、價(jià)格競(jìng)標(biāo)、質(zhì)量服務(wù)優(yōu)先的原則。3 術(shù)語(yǔ) 潛在供應(yīng)商：經(jīng)調(diào)查確認(rèn)具備向股份公司提供所需合格生產(chǎn)件或生產(chǎn)用 原輔材料能力的組織。協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)，協(xié)會(huì)將成為供應(yīng)商和DFAC聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為供應(yīng)商會(huì)員之家。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高、售后服務(wù)周到、顧客滿意度高的優(yōu)秀供應(yīng)商，DFAC將從供貨份額、新產(chǎn)品配套、貨款結(jié)算等方面予以優(yōu)先并給予一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)。同時(shí)，應(yīng)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；l 供方有權(quán)就需方無(wú)故不履行合同以及由于需方的責(zé)任給供方造成的損失提出索賠或申訴。DFAC的供應(yīng)商在與DFAC各分公司簽定正式的配套供貨協(xié)議時(shí)必須與DFAC各分公司簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書》。審核時(shí)審核小組給供應(yīng)商提供一份“DFAC第二方認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核員違紀(jì)情況返饋表”，該供應(yīng)商按要求如實(shí)填寫后郵寄給DFAC人力資源部，審核過(guò)程中如果審核員有違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)查實(shí)后DFAC將對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理并取消其審核員資格。2． DFAC第二方認(rèn)證的程序?yàn)榇_保DFAC第二方認(rèn)證做到公開、公平、公正，DFAC對(duì)第二方認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核小組審核員的資格及現(xiàn)場(chǎng)審核程序均有嚴(yán)格的要求。（2）有下列情況之一者，該供應(yīng)商納入DFAC的C級(jí)供應(yīng)商：l 凡評(píng)價(jià)總得分〈1000分的（允許無(wú)產(chǎn)品開發(fā)能力的為800分）；l 除“產(chǎn)品研發(fā)能力”外，其余任何評(píng)價(jià)項(xiàng)有得零分的； C級(jí)供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)整改后作進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，才能確定能否通過(guò)DFAC的第二方現(xiàn)場(chǎng)審核。 二、 第二方認(rèn)證DFAC對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的第二方認(rèn)證由DFAC各分公司按計(jì)劃組織第二方認(rèn)證小組分期分批進(jìn)行。 2．對(duì)A、B、C三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求：168。 第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求及第二方認(rèn)證一、 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求 為確保DFAC的所有供應(yīng)商與DFAC質(zhì)量體系的配套實(shí)施，保證DFAC的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在產(chǎn)品的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以連續(xù)有效地貫徹執(zhí)行，確保供應(yīng)商、DFAC以及用戶的共同利益，供應(yīng)商必須與作為整車、主機(jī)廠的DFAC建立統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系。168。供應(yīng)商質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收情況納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)于信譽(yù)較高的供應(yīng)商應(yīng)盡量實(shí)行進(jìn)廠驗(yàn)貨免檢，以提高收貨速度。采用直送供貨無(wú)法滿足DFAC準(zhǔn)時(shí)制供貨要求的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取必要措施保證準(zhǔn)時(shí)供貨（包括在DFAC周邊地區(qū)租用中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，但所租中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)必須符合DFAC管理標(biāo)準(zhǔn)）。DFAC各分公司根據(jù)精益生產(chǎn)的實(shí)際要求，制定協(xié)配件供貨的實(shí)際期量標(biāo)準(zhǔn)，期量標(biāo)準(zhǔn)以保證生產(chǎn)線JIT生產(chǎn)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)為原則，在前期采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行推進(jìn)。實(shí)行零庫(kù)存結(jié)算方式后，供應(yīng)商在DFAC協(xié)配庫(kù)里存放的作為周轉(zhuǎn)用的少量產(chǎn)品（一般為12天的周轉(zhuǎn)量）其所有權(quán)仍在供應(yīng)商，DFAC分公司協(xié)配庫(kù)負(fù)責(zé)代其保管。第四節(jié) 零庫(kù)存結(jié)算 DFAC對(duì)協(xié)配件的財(cái)務(wù)結(jié)算推行零庫(kù)存結(jié)算方式。招投標(biāo)一般分為招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)無(wú)個(gè)階段。協(xié)議書一旦簽定即明確了雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任，該供應(yīng)商即成為DFAC的正式供應(yīng)商并納入合格供應(yīng)商進(jìn)行管理。競(jìng)價(jià)會(huì)由分公司采購(gòu)部門組織，DFAC財(cái)務(wù)部門和分公司技術(shù)等部門參加。 技術(shù)部門提供協(xié)配件工藝路線清單、材料及工時(shí)消耗定額作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)；168。 歸口審定協(xié)配件的最終結(jié)算價(jià)格并以文件或“價(jià)格通知單”的形式通知有關(guān)部門執(zhí)行；168。 組織貫徹執(zhí)行公司的價(jià)格政策；168。 兼顧供需雙方利益的原則；二．DFAC協(xié)配件價(jià)格管理職責(zé)1． DFAC價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)168。DFAC財(cái)務(wù)部作為公司的價(jià)格管理職能部門，對(duì)協(xié)配件價(jià)格實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，分公司在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展價(jià)格管理工作。第二節(jié) 采購(gòu)管理績(jī)效測(cè)評(píng) DFAC對(duì)各分公司的采購(gòu)管理績(jī)效按《DFAC管理績(jī)效測(cè)評(píng)表——采購(gòu)管理系統(tǒng)》（見(jiàn)附件13）實(shí)施定期的測(cè)評(píng)，目的旨在檢驗(yàn)DFAC各分公司的采購(gòu)管理流程是否通暢和有效并幫助各分公司發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處并提出改進(jìn)的辦法和措施，使DFAC的采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程得到不斷的改進(jìn)和完善。供應(yīng)商按具體的期、量要求實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化（JIT）供貨。DFAC《協(xié)作配套許可證管理辦法》見(jiàn)附件7。對(duì)不合格的供應(yīng)商則不予發(fā)放許可證并取消其合格供應(yīng)商資格。在以后的實(shí)施過(guò)程中，DFAC和DFAC的供應(yīng)商都存在著一個(gè)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和管理模式、適應(yīng)新的更加科學(xué)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式的問(wèn)題，互相支持和配合，為了雙方互利互惠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同做好此項(xiàng)工作。 與以前傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式相比，PPAP對(duì)供應(yīng)商不管是從質(zhì)量保證能力還是工藝技術(shù)能力、生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)等方面均提出了更高的要求，同時(shí)也能從源頭、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、交付的各個(gè)環(huán)節(jié)幫助作為供應(yīng)商的協(xié)配廠控制產(chǎn)品質(zhì)量并從中受益。DFAC以前采用的生產(chǎn)準(zhǔn)備方式存在著很多弊端，一個(gè)新的零部件從試制、試裝到正式供貨不僅周期長(zhǎng)而且質(zhì)量問(wèn)題多、質(zhì)量不穩(wěn)定，主機(jī)廠的裝配線成了協(xié)配廠的產(chǎn)品試制陣地，協(xié)配廠未能很好地從產(chǎn)品的開發(fā)、試制、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先的預(yù)防和控制。 通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)招錄168。 分公司推薦168。為滿足分公司適應(yīng)性產(chǎn)品快速開發(fā)等特殊情況下對(duì)協(xié)配件的緊急采購(gòu)需要，《供應(yīng)商選