【正文】 設(shè)備的點(diǎn)檢管理制度 設(shè)備點(diǎn)檢的目的為加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異常現(xiàn)象，切合實(shí)際地提出修理計(jì)劃和備件計(jì)劃，為降低維修費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。（3）做好每日、每周的檢查和加油工作，保持油位高度和油質(zhì)；（4）實(shí)施設(shè)備定期清洗和換油計(jì)劃；（5）按時填寫每日檢查記錄，潤滑表和換油、加油登記卡。清洗和凈化的周期，按設(shè)備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據(jù)檢查、試驗(yàn)分析的結(jié)果由機(jī)動能源部協(xié)同各單位具體規(guī)定；　各種潤滑材料及凈化材料的安全技術(shù)制度潤滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，機(jī)動能源部和公司供銷部應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)制度；　潤滑工作的崗位責(zé)任制度潤滑工作崗位責(zé)任主要有機(jī)動能源部、潤滑技術(shù)人員、操作和維修人員的職責(zé)：　機(jī)動能源部潤滑管理技術(shù)人員的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)用設(shè)備的潤滑工作；（2）負(fù)責(zé)制定潤滑油品的消耗定額；（3）負(fù)責(zé)選擇合適的潤滑材料；（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)和用新型潤滑材料；（5）負(fù)責(zé)開展設(shè)備潤滑技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；（6）負(fù)責(zé)開展設(shè)備潤滑事故的調(diào)查研究，針對存在的問題采取措施，防止類似的事故發(fā)生；（7）從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；（8）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑效果的評價和改善。如各級潤滑人員工作職責(zé)、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；（3）編制潤滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術(shù)資料等；（4）編制公司主要設(shè)備的年、季清洗換油計(jì)劃，實(shí)施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期；（5）做好公司主要設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時解決和改進(jìn)潤滑系統(tǒng)存在的問題；（6）定期組織公司的潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和潤滑新技術(shù)，收集和傳達(dá)最近潤滑新油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；（7）實(shí)行用油的定額管理，編制或?qū)徍藵櫥土系炔牧嫌?jì)劃，組織或指導(dǎo)廢油回收和再利用工作； 潤滑管理制度與職責(zé)　潤滑材料的管理制度（1）潤滑材料的采購，由各使用單位根據(jù)各自生產(chǎn)計(jì)劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料計(jì)劃報(bào)公司機(jī)動能源部審核批準(zhǔn)后（大量采購和年度計(jì)劃需報(bào)公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)）報(bào)公司供銷部統(tǒng)一采購；（2）公司供銷部必須按計(jì)劃的牌號、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去采購，所采購的潤滑材料必須有生產(chǎn)廠家、地址、生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證明等；（3）潤滑材料到貨后，必須由使用單位（提計(jì)劃單位）、機(jī)動能源部和公司供銷部及庫房管理人員共同驗(yàn)收，合格后才能入庫；（4）庫存潤滑材料要嚴(yán)格防止雜質(zhì)、水分混入，嚴(yán)格密封，避免高溫及接近其他對油質(zhì)有影響催化劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?；　設(shè)備的加油換油制度合理安排各種設(shè)備的加油、換油周期，每次加油、換油都應(yīng)做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質(zhì)含量超標(biāo)應(yīng)及時利用移動濾油機(jī)進(jìn)行過濾。它包括：建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項(xiàng)潤滑管理工作制度，實(shí)施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠?jì)劃與定額管理，強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查以及認(rèn)真做好廢油的回收與再生利用等； 設(shè)備潤滑管理的組織與任務(wù)　公司設(shè)備潤滑工作由公司機(jī)動能源部統(tǒng)一管理，有專人（兼職）負(fù)責(zé)，組織公司職能部門人員編制公司主要設(shè)備潤滑卡和潤滑表，部門、兩廠、施工隊(duì)、車間、班組配備兼職（也可專職）潤滑人員，形成整體設(shè)備潤滑管理網(wǎng)，明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)。對各部門在設(shè)備管理、使用、維護(hù)、計(jì)劃檢修等方面成績突出的給予獎勵。對于生產(chǎn)班組、機(jī)臺、個人可采用周檢同評，每周檢查一次，每月進(jìn)行評比，由公司對各部門、兩廠成績優(yōu)良的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?。每次檢查結(jié)果要在公司內(nèi)公布，并與獎懲掛鉤； 設(shè)備使用維護(hù)檢查評比的組織形式a) 公司設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查評比工作，由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)動能源部、各部門、廠負(fù)責(zé)設(shè)備的主任或廠長及其他專業(yè)技術(shù)人員（專業(yè)工程師）組成，負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查與評定工作；b) 各部門和采廠、選廠設(shè)備使用維護(hù)狀況檢查評比小組，由部門或兩廠主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各職能科室、施工隊(duì)、車間、班組及技術(shù)人員和設(shè)備操作維護(hù)人員，對本單位的設(shè)備使用維護(hù)情況進(jìn)行檢查評比； 檢查評比的內(nèi)容（1）兩廠的檢查評比內(nèi)容，主要是對設(shè)備操作者的合理使用及日常維護(hù)情況進(jìn)行評定，具體檢查項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)由各廠根據(jù)各設(shè)備特點(diǎn)，生產(chǎn)中使用情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具體制定，并報(bào)公司機(jī)動能源部審核備案；（2）公司各廠部的檢查評比以設(shè)備管理、計(jì)劃檢修、合理使用、正確潤滑、認(rèn)真維護(hù)等項(xiàng)目作為主要內(nèi)容，具體檢查內(nèi)容如下：a) 檢查設(shè)備管理工作情況，包括設(shè)備臺帳、各種報(bào)表、維修記錄、交接班記錄、設(shè)備操作證、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備工作指標(biāo)的完成情況等；b) 檢查設(shè)備預(yù)防維修情況，包括設(shè)備點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測、計(jì)劃修理的完成情況；c) 檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、執(zhí)行情況以及工作質(zhì)量、各項(xiàng)維護(hù)記錄、設(shè)備潤滑及封存設(shè)備的保管情況；d) 檢查使用單位設(shè)備完好的合格率；e) 檢查設(shè)備故障率及事故情況； 檢查評比的獎勵檢查評比以鼓勵先進(jìn)為主，推動設(shè)備管理工作的深入開展。具體各類設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)可參照國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備技術(shù)要求制定。c) 設(shè)備通過定期維護(hù)后必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。對于總降變和各廠、車間的電力設(shè)備也應(yīng)在每年利用停產(chǎn)、停電和節(jié)假日期間進(jìn)行一次檢查和維護(hù)。輔助生產(chǎn)設(shè)備、工程運(yùn)輸機(jī)械等特種設(shè)備每年檢查維護(hù)一次。b) 設(shè)備的定期維護(hù)：設(shè)備的定期維護(hù)是在維修人員的輔導(dǎo)配合下，由操作者進(jìn)行的定期維護(hù)工作，是由公司機(jī)動能源部和各廠根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時間和技術(shù)狀態(tài)以計(jì)劃形式下達(dá)、執(zhí)行的工作。每周維護(hù)主要在每周末、節(jié)假日前和其他各種原因停機(jī)后的維護(hù)，按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查和維護(hù)。操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行加潤滑油，對規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)在檢查后記到點(diǎn)檢卡上?！≡O(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”必須達(dá)到的四項(xiàng)要求是：a) 整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；b) 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；c) 潤滑系統(tǒng)：按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)、油尺明亮，油路暢通；d) 安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，無事故。對于不需交接班的主要設(shè)備（如工程機(jī)械等），也應(yīng)該由操作人員按時填寫運(yùn)行記錄和故障處理維修記錄，以掌握技術(shù)狀態(tài)信息，為檢查提供依據(jù)。公司在用所有生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備均需設(shè)備交接班,記錄薄應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失。接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，記錄不清情況和設(shè)備未清掃時可以拒絕接班。對違反操作維護(hù)規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任； 交接班制度公司的生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備多為連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。 設(shè)備操作崗位責(zé)任制為加強(qiáng)設(shè)備操作人員的責(zé)任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制，主要內(nèi)容如下：a) 設(shè)備操作人員必須遵守“定人定機(jī)”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護(hù)設(shè)備；b) 要對設(shè)備進(jìn)行日常和定期“點(diǎn)檢”，并做記錄，定時定點(diǎn)加油，交接班前及時清掃、擦拭設(shè)備，保持設(shè)備和周圍環(huán)境干凈、清潔；認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄。其它部門大型設(shè)備和特種設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程，由公司機(jī)動能源部協(xié)助編制。公司采礦廠、選礦廠的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程由兩廠自行編制，公司控制設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程需報(bào)公司設(shè)備管理委員會審核批準(zhǔn)，在公司主管設(shè)備設(shè)施的機(jī)動能源部備案。公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用程序應(yīng)由公司機(jī)動能源部和采礦廠、選礦廠主管設(shè)備人員共同制定報(bào)公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后實(shí)施，一般設(shè)備的使用程序由各廠或車間制定報(bào)機(jī)動能源部審核批準(zhǔn)后可實(shí)施。d) 管好工具、附件，不得遺失。b) 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。d) 會排除故障：熟悉所用設(shè)備的特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備異常現(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報(bào)告，并協(xié)同維修人員排除。b) 會維護(hù)：執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)潤滑規(guī)定，經(jīng)常保持設(shè)備和周圍環(huán)境清潔干凈。c) 修好設(shè)備：設(shè)備操作人員要配合維修人員修理設(shè)備及時排除設(shè)備故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。 對設(shè)備使用單位和操作人員的“三好”“四會”要求：1) 對設(shè)備使用單位的“三好”要求：a) 管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)他人操作使用。憑證操作設(shè)備是保證正確使用的基本要求。 設(shè)備的使用程序：a) 新工人獨(dú)立操作設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)際操作考試合格后，獲得操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。正確使用設(shè)備是控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、變化和延長設(shè)備使用壽命和大修理周期的重要保證。完好臺數(shù)是指經(jīng)檢查符合完好標(biāo)準(zhǔn)的主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)。設(shè)備完好率的計(jì)算如下：主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率=（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)）*100%主要生產(chǎn)設(shè)備包括備用、封存、在修的主要生產(chǎn)設(shè)備。 主要生產(chǎn)設(shè)備的完好： 公司設(shè)備的完好程度，由公司設(shè)備管理委員會以“設(shè)備完好率”指標(biāo)進(jìn)行考核。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示，才具有可比價值和便于評定。 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力。 設(shè)備的使用管理設(shè)備的正確使用和維護(hù)，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。 設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明、憑證和記錄等文件資料，設(shè)備檔案的資料主要有以下內(nèi)容：a) 設(shè)備計(jì)劃階段的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、審批文件和資料；b) 設(shè)備選型的依據(jù)；c) 設(shè)備出廠合格證和檢驗(yàn)單；d) 設(shè)備裝箱單；e) 設(shè)備入庫驗(yàn)收單，領(lǐng)用設(shè)備單和開箱驗(yàn)收記錄；f) 設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單、試車記錄、安裝移交驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；g) 設(shè)備調(diào)動、借用、租賃等申請單和有關(guān)記錄；h) 設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄；i) 設(shè)備大修理記錄及完工驗(yàn)收單；j) 設(shè)備故障記錄；k) 設(shè)備事故報(bào)告及事故修理完工單；l) 設(shè)備維修費(fèi)用記錄；m) 設(shè)備封存和啟用記錄；n) 設(shè)備改造、改裝申請及設(shè)計(jì)任務(wù)通知書。公司每年年底應(yīng)由動力部和使用單位在公司主管副總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下對設(shè)備進(jìn)行一次現(xiàn)場清點(diǎn)，要求做到帳、物、資金相符，對于不符，應(yīng)查明原因，提出盈虧報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。在設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)時，公司機(jī)動能源部和公司財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片。租金應(yīng)包括設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)部門制定的其它費(fèi)用等；　設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報(bào)廢。對于設(shè)備出租，應(yīng)由公司主管設(shè)備設(shè)施的機(jī)動能源部統(tǒng)一管理。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防性修理及有關(guān)考核由借入單位負(fù)責(zé)?！≡O(shè)備的借用與租賃公司內(nèi)部單位之間設(shè)備的借出與借入稱為設(shè)備的借用。設(shè)備的移裝必須由工藝部門，原使用單位、調(diào)入單位及主管設(shè)備管理的動力部會簽的設(shè)備移裝調(diào)動審定單和平面布置圖，并經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。退庫封存設(shè)備由動力部和公司供銷部庫房共同管理。封存一年以上的設(shè)備，應(yīng)作閑置設(shè)備處理。設(shè)備連續(xù)停用三個月以上可以進(jìn)行封存，封存分為原地封存和退庫封存，一般以原地封存為主。選礦廠：圓錐破碎機(jī)、球磨機(jī)、濃密機(jī)、陶瓷過濾機(jī)、水隔離泵、橋式起重機(jī)；機(jī)動能源部：總降變電所設(shè)施、備用柴油發(fā)電機(jī)組、鍋爐及配套設(shè)施。 設(shè)備的分類　準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成，分析生產(chǎn)能力，明確職責(zé)分工，編制設(shè)備管理規(guī)劃的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。具體實(shí)施辦法和細(xì)則應(yīng)由公司機(jī)動能源部、財(cái)務(wù)部、采礦廠、選礦廠及輔助生產(chǎn)單位在總結(jié)一段試生產(chǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)再具體制定；例如：采礦廠和選礦廠按每采、選百噸礦石的折舊為A100t，設(shè)備原值為K?！√嵩O(shè)備固定資產(chǎn)折舊的意義a) 折舊定為了補(bǔ)償固定資產(chǎn)的價值損耗，折舊基金為設(shè)備固定資產(chǎn)的適時更新和加速企業(yè)的技術(shù)改造，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步提供了獎金保證；b) 折舊費(fèi)是企業(yè)產(chǎn)品成本的組成部分，正確計(jì)算提取折舊才能真實(shí)反映產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤；c) 折舊是社會補(bǔ)償基金的組成部分；　設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的確定：確定設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的原則（具體由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦公室按照有關(guān)法律確定）：a) 計(jì)算歷年來的設(shè)備的平均使用年限； b) 對精密設(shè)備采用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品換型的周期，也是確定折舊年限的重要參考依據(jù)之一；c) 對精密設(shè)備，由于其價值高，維修保養(yǎng)較好，一般折舊年限應(yīng)大于一般設(shè)備，提升機(jī)、鄂式破碎機(jī)等；d) 設(shè)備折舊年限實(shí)際上就是設(shè)備投資計(jì)劃回收期； 　設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算： 根據(jù)折舊的依據(jù)不同，折舊費(fèi)可以分為按效用計(jì)算和按時間計(jì)算兩種。設(shè)備固定資產(chǎn)大修理不增加價值，但如果在大修理的同時進(jìn)行技術(shù)改造，則進(jìn)行技術(shù)改造的投資部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)的增值。公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管和精心維護(hù)，保持設(shè)備的完好率和利用率；公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，協(xié)助各部門、各單位做設(shè)備固定資產(chǎn)的核算工作； 設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)容　設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號，重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理，設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)的管理及設(shè)備的庫存管理等；　設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分使用期限超過一年的機(jī)械、電氣、動力設(shè)備、運(yùn)輸工具等；與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的，單位價值在2000元以上并且使用期超過兩年以上的其它輔助設(shè)備均列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍；　設(shè)備固定資產(chǎn)的計(jì)價a) 以貨幣為計(jì)算單位來計(jì)算設(shè)備固定資產(chǎn)的價值，稱為設(shè)備固定資產(chǎn)的計(jì)價；b) 設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價值、重置完全價值、凈值、增值、殘值與凈殘值；c) 設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價值一般包括設(shè)備的購買價、包