【正文】 　為了加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，公司成立修舊利廢和質(zhì)量管理小組，簡稱QC小組。 設(shè)備更新改造的原則：　設(shè)備在使用期，其效能突然消失者。　備件定額管理制度：備件定額管理主要是備件的消耗定額、儲備定額和資金定額的管理。月、季、年度備件計劃匯總平衡采購由公司統(tǒng)一管理。設(shè)備事故造成廠停產(chǎn)、停電一周以上；全公司停產(chǎn)、停電2天以上.　設(shè)備事故的分析（1）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報，并及時組織有關(guān)人員根據(jù)“四不放過”（事故原因分析不清不放過，責(zé)任者未受到嚴(yán)肅處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。計劃檢修是設(shè)備維修的根本制度。設(shè)備大修計劃由設(shè)備使用部門提出申請并編制大修計劃報公司機(jī)動能源部匯總、初審報公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后由公司機(jī)動能源部組織使用部門或者外委有關(guān)部門實施。 設(shè)備點檢分工及分類（根據(jù)點檢周期和內(nèi)容）： a) 日常點檢：各崗位操作工負(fù)責(zé)執(zhí)行，維修工指導(dǎo)監(jiān)督；b) 重點點檢：各部部長或主任（廠長）負(fù)責(zé)或者由主管設(shè)備主任（廠長）指定各單位有關(guān)人員落實操作工負(fù)責(zé)具體點檢工作，維修工檢查監(jiān)督；c) 解體點檢和精密點檢：由各部部長或主任（廠長）負(fù)責(zé)或主管設(shè)備副主任指定施工隊長、車間主任、工程師負(fù)責(zé)，維修工具體執(zhí)行； 設(shè)備點檢項目： 點檢設(shè)備及檢查點：凡屬兩廠生產(chǎn)班組生產(chǎn)在用或備用設(shè)備均屬點檢設(shè)備。 設(shè)備使用維護(hù)的檢查評比公司設(shè)備使用維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，公司設(shè)備使用維護(hù)的檢查評比，應(yīng)在主管設(shè)備的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司機(jī)動能源部制定具體的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查評比活動。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度 設(shè)備的維護(hù)是指操作人員為了保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作，是操作人員的主要責(zé)任之一。e) 發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況可立即停車。保證設(shè)備正確使用的措施，主要有以下幾個方面：a) 制定設(shè)備使用程序b) 制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程c) 建立設(shè)備使用責(zé)任制d) 建立設(shè)備維護(hù)制度，開展設(shè)備維護(hù)競賽評比活動。清點后填寫設(shè)備清點登記表。企業(yè)閑置設(shè)備一般分為可供外調(diào)與留用兩種，由動力部定期向企業(yè)報閑置設(shè)備明細(xì)表，封存設(shè)備必須做妥善保管，原地封存設(shè)備由原單位負(fù)責(zé)保管。設(shè)備的資產(chǎn)管理，就是企業(yè)設(shè)備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理，要做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作，需機(jī)動能源部、設(shè)備使用單位（主要是采廠、選廠）和財務(wù)部互相配合?！≡O(shè)備投資規(guī)劃設(shè)備投資規(guī)劃是根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮到生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的需要而制定的。 公司辦公室負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊設(shè)施的維護(hù)。設(shè)備管理委員會組成：主任：公司總經(jīng)理：王金波常務(wù)副主任：公司常務(wù)副總經(jīng)理：冉記東副主任：公司主管設(shè)備副總經(jīng)理：李學(xué)文成員：公司副總經(jīng)理：趙進(jìn)學(xué)、張彤華、田保國 公司財務(wù)總監(jiān)：陳永昌 辦公室、機(jī)動能源部部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、采供部、銷售部、總務(wù)部、工程部、治安隊等部門負(fù)責(zé)人組成。針對有關(guān)問題（如附件、工具、圖紙資料、備件供應(yīng)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精度、性能改善的可能性、價格優(yōu)惠、付款方式、交貨期等）同生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行商談，并做好詳細(xì)記錄，也可與制造廠或代理商草簽會議備忘錄或協(xié)議等。 設(shè)備的分類　準(zhǔn)確地統(tǒng)計企業(yè)設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成，分析生產(chǎn)能力，明確職責(zé)分工，編制設(shè)備管理規(guī)劃的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動分析的一項基礎(chǔ)工作。對于設(shè)備出租，應(yīng)由公司主管設(shè)備設(shè)施的機(jī)動能源部統(tǒng)一管理。 主要生產(chǎn)設(shè)備的完好： 公司設(shè)備的完好程度，由公司設(shè)備管理委員會以“設(shè)備完好率”指標(biāo)進(jìn)行考核。b) 會維護(hù)：執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)潤滑規(guī)定，經(jīng)常保持設(shè)備和周圍環(huán)境清潔干凈。對違反操作維護(hù)規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任； 交接班制度公司的生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備多為連續(xù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。輔助生產(chǎn)設(shè)備、工程運輸機(jī)械等特種設(shè)備每年檢查維護(hù)一次。如各級潤滑人員工作職責(zé)、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；（3）編制潤滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術(shù)資料等；（4）編制公司主要設(shè)備的年、季清洗換油計劃，實施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期；（5）做好公司主要設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時解決和改進(jìn)潤滑系統(tǒng)存在的問題；（6）定期組織公司的潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和潤滑新技術(shù)，收集和傳達(dá)最近潤滑新油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；（7）實行用油的定額管理，編制或?qū)徍藵櫥土系炔牧嫌媱?，組織或指導(dǎo)廢油回收和再利用工作； 潤滑管理制度與職責(zé)　潤滑材料的管理制度（1）潤滑材料的采購，由各使用單位根據(jù)各自生產(chǎn)計劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料計劃報公司機(jī)動能源部審核批準(zhǔn)后（大量采購和年度計劃需報公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)）報公司供銷部統(tǒng)一采購；（2）公司供銷部必須按計劃的牌號、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去采購，所采購的潤滑材料必須有生產(chǎn)廠家、地址、生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證明等；（3）潤滑材料到貨后，必須由使用單位（提計劃單位）、機(jī)動能源部和公司供銷部及庫房管理人員共同驗收，合格后才能入庫；（4）庫存潤滑材料要嚴(yán)格防止雜質(zhì)、水分混入，嚴(yán)格密封，避免高溫及接近其他對油質(zhì)有影響催化劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?；　設(shè)備的加油換油制度合理安排各種設(shè)備的加油、換油周期，每次加油、換油都應(yīng)做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質(zhì)含量超標(biāo)應(yīng)及時利用移動濾油機(jī)進(jìn)行過濾。（3）設(shè)備點檢工作納入各廠、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，直接和選廠、采廠及班組個人獎金利益掛鉤?！≡O(shè)備大修理工程完工后，應(yīng)填寫大修理竣工報告，并整理好設(shè)備大修理各種資料，報機(jī)動能源部審核。 會議內(nèi)容：a) 上午組織檢查各使用單位設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況（可分組）；b) 下午主要就設(shè)備檢修、使用、保養(yǎng)等方面存在的問題和隱患進(jìn)行協(xié)商解決；c) 各使用單位匯報本月設(shè)備計劃檢修情況、下月計劃檢修項目內(nèi)容、材料備件準(zhǔn)備情況和需要機(jī)動能源部協(xié)助解決的問題；d) 其它關(guān)于設(shè)備管理制度所列的有關(guān)問題。a) 每發(fā)生一起人為設(shè)備、設(shè)施事故，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失程對責(zé)任人按1050%進(jìn)行罰款；b) 未及時發(fā)現(xiàn)隱患險情而造成設(shè)備、設(shè)施事故者，每發(fā)生一次，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失程度，對責(zé)任人按510%進(jìn)行罰款；c) 發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，未及時采取有效措施進(jìn)行整改而造成設(shè)備、設(shè)施事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度對責(zé)任人35%進(jìn)行罰款；d) 凡隱瞞或虛報設(shè)備、設(shè)施事故的，對責(zé)任人進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)損失的10%處理?！τ谠O(shè)備改進(jìn)、更新、品種規(guī)格變動以及設(shè)備圖紙錯誤等原因造成不能使用的備件，可申請做殘值處理，外調(diào)或修改它用。 設(shè)備庫存管理設(shè)備庫存管理包括設(shè)備到貨入庫管理，閑置設(shè)備退庫管理，設(shè)備出庫管理及設(shè)備倉庫管理等。 動力設(shè)備和特種設(shè)備的管理范圍：主要動力設(shè)備及特種設(shè)備主要有五種類型：　動力發(fā)生裝置和變換裝置：鍋爐、熱交換器、壓縮空氣站、總降變電所、自備發(fā)電機(jī)等；　電氣設(shè)備：各廠、車間的設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等；　各種工程機(jī)械； 傳輸和分配部分：35kv高壓輸電線路、兩廠的二次變電所設(shè)備等；　特種設(shè)備：國務(wù)院2003年第373號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的設(shè)備；主要有鍋爐、熱交換器、壓縮空氣儲罐、壓力管道、各種橋式單梁起重機(jī)、電動懸掛起重機(jī)、電動葫蘆等。各部門、采場、選廠用于修舊利廢的備品備件數(shù)量要和沒有上繳的數(shù)量一致。對于不合格限期返工處理，直至合格為止，并扣除部分更新改造費用，并對主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)處以一定比例的罰款（100—300元）。資金定額應(yīng)考慮的因素：a)公司機(jī)動能源部和財務(wù)部下達(dá)的本年度備件儲備和消耗資金指標(biāo)；b) 庫房現(xiàn)有存貨情況及實際消耗指標(biāo)；c) 公司生產(chǎn)計劃：擁有設(shè)備總量和開動設(shè)備的總臺數(shù)；d) 備件組織、結(jié)構(gòu)和價格等因素；備件定額的制訂和修訂工作由公司機(jī)動能源部組織。 備件的加工、訂貨，要嚴(yán)格校對圖紙資料，對未經(jīng)審核或有疑問的備件、圖紙、資料，一律不準(zhǔn)加工訂貨。 設(shè)備事故的原始記錄（1）設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況；（2）事故發(fā)生的過程及責(zé)任者；（3）設(shè)備損壞情況及發(fā)生原因、分析處理結(jié)果，重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片；（4）發(fā)生事故的設(shè)備在進(jìn)行修復(fù)的原始記錄和有關(guān)資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案，對于屬于設(shè)備設(shè)計、制造、安裝的質(zhì)量問題，均應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到原責(zé)任單位，并由其承擔(dān)責(zé)任； 設(shè)備事故的處理（1）設(shè)備事故按其發(fā)生的性質(zhì)可分為三類：a）責(zé)任事故：凡屬人為原因，因違反操作規(guī)程，沒有按期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，離崗、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低；b) 質(zhì)量事故：凡因設(shè)備設(shè)計、制造、安裝等原因致使設(shè)備損壞，停產(chǎn)或效能降低者；c) 自然事故：凡因遭受自然實害，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者；（2）設(shè)備事故的處理設(shè)備事故要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯態(tài)度、分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的要依法制裁。 設(shè)備計劃檢修程序有關(guān)時間規(guī)定 .1 各使用單位于每月20日前報送下月設(shè)備檢修計劃（需要協(xié)調(diào)事項、費用估算構(gòu)成）表、備品備件計劃表、材料計劃表，同時報送上月計劃檢修和本月非計劃檢修情況統(tǒng)計報表； ； 各使用單位在每年11月20日前報送下一年度設(shè)備檢修計劃（含大修理計劃）?！≡诖笮蘩磉^程中，各個環(huán)節(jié)工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立健全質(zhì)量檢查驗收制度，按設(shè)備檢修規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，認(rèn)真填寫大修理記錄。（2）檢查可以定期也可以不定期進(jìn)行。它包括：建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項潤滑管理工作制度，實施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查以及認(rèn)真做好廢油的回收與再生利用等； 設(shè)備潤滑管理的組織與任務(wù)　公司設(shè)備潤滑工作由公司機(jī)動能源部統(tǒng)一管理，有專人（兼職）負(fù)責(zé)，組織公司職能部門人員編制公司主要設(shè)備潤滑卡和潤滑表，部門、兩廠、施工隊、車間、班組配備兼職（也可專職）潤滑人員，形成整體設(shè)備潤滑管理網(wǎng)，明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)。b) 設(shè)備的定期維護(hù)：設(shè)備的定期維護(hù)是在維修人員的輔導(dǎo)配合下，由操作者進(jìn)行的定期維護(hù)工作，是由公司機(jī)動能源部和各廠根據(jù)設(shè)備運行時間和技術(shù)狀態(tài)以計劃形式下達(dá)、執(zhí)行的工作。 設(shè)備操作崗位責(zé)任制為加強(qiáng)設(shè)備操作人員的責(zé)任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制，主要內(nèi)容如下：a) 設(shè)備操作人員必須遵守“定人定機(jī)”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護(hù)設(shè)備；b) 要對設(shè)備進(jìn)行日常和定期“點檢”，并做記錄，定時定點加油，交接班前及時清掃、擦拭設(shè)備，保持設(shè)備和周圍環(huán)境干凈、清潔；認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄。c) 修好設(shè)備：設(shè)備操作人員要配合維修人員修理設(shè)備及時排除設(shè)備故障，按計劃交修設(shè)備。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示，才具有可比價值和便于評定。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防性修理及有關(guān)考核由借入單位負(fù)責(zé)。具體實施辦法和細(xì)則應(yīng)由公司機(jī)動能源部、財務(wù)部、采礦廠、選礦廠及輔助生產(chǎn)單位在總結(jié)一段試生產(chǎn)階段的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)再具體制定；例如：采礦廠和選礦廠按每采、選百噸礦石的折舊為A100t，設(shè)備原值為K。c) 第三次選擇：在第二次細(xì)選的基礎(chǔ)上與選出的機(jī)型和廠家進(jìn)一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調(diào)查和了解。設(shè)管委會主任：公司總經(jīng)理兼任；管委會常務(wù)副主任： 公司常務(wù)副總經(jīng)理兼任；副主任：由分管機(jī)械設(shè)備的副總經(jīng)理兼任；委員會成員：其余分管副總經(jīng)理； 采礦廠長；選礦廠廠長；機(jī)動能源部、安環(huán)部、技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、銷售部、采供部、總務(wù)部、辦公室、工程部、治安隊； 采廠、選廠主管設(shè)備的副廠長或副主任。3 職責(zé)　公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、驗收、建檔； 機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備管理制度，設(shè)備使用、檢修和保養(yǎng)規(guī)程；　采廠、選廠的機(jī)電維修車間具體實施設(shè)備設(shè)施、本廠的電力設(shè)施和自動化裝置的日常檢修與保養(yǎng)； 機(jī)動能源部負(fù)責(zé)供水設(shè)施、供電設(shè)施（總降與后勤）、工業(yè)鍋爐的運行及管道的維護(hù)。6 記錄無　凱宏礦業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度1　范圍本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。公司機(jī)動能源部編制設(shè)備投資規(guī)劃的委托書和提供基本數(shù)據(jù)。增值額為由于改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造而支付的費用減去過程中的變價收入?！≡O(shè)備的移裝設(shè)備移裝是指設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動。設(shè)備檔案資料應(yīng)由公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)管理歸檔。公司的鍋爐、壓力容器、總降變及各廠主要電力設(shè)備、運輸機(jī)械、起重機(jī)械等特種設(shè)備，須持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的許可證才能操作。 設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，它是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)特點以及安全運行的要求，規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等基本規(guī)則。 設(shè)備維護(hù)的類別及內(nèi)容設(shè)備的維護(hù)工作分為日常維護(hù)和定期維護(hù)兩類：a) 設(shè)備的日常維護(hù)主要由每班維護(hù)和每周維護(hù)，由操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。對單臺設(shè)備操作人員，主要以“四項要求”和“三好”“四會”的原則進(jìn)行評比。 點檢方法：人的五官（視、聽、嗅、味、觸）感覺來進(jìn)行檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、損傷、腐蝕、泄漏等?！〗?jīng)過批準(zhǔn)下發(fā)的大修理計劃各部門或廠根據(jù)生產(chǎn)情況允許提前準(zhǔn)備完成，但是所列項目不能遺漏。設(shè)備管理人員要超前、主動、細(xì)致、務(wù)實地行使設(shè)備管理職能，從而達(dá)到安裝好設(shè)備、使用好設(shè)備、管理好設(shè)備，充分提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少停機(jī)檢修次數(shù)，減少備品備件更換數(shù)量，節(jié)約檢修成本為生產(chǎn)服好務(wù)的目的。如事故性質(zhì)具有典型的教育意義，由機(jī)動能源部組織公司設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、安全員和有