【正文】 轉(zhuǎn)等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低；b) 質(zhì)量事故：凡因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等原因致使設(shè)備損壞，停產(chǎn)或效能降低者；c) 自然事故：凡因遭受自然實(shí)害，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者；（2）設(shè)備事故的處理設(shè)備事故要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯態(tài)度、分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的要依法制裁。修理時(shí)間：從動工修理起，到全部修復(fù)完交付生產(chǎn)使用為止。月、季、年備品備件計(jì)劃包括生產(chǎn)經(jīng)營備件，大修（技改）備件，事故備件和其它備件。 備品備件入庫，按各部門、廠和工程、機(jī)械、電氣、液壓潤滑、儀表、軸承、閥門等標(biāo)準(zhǔn)件及其他分類入庫存放，由供銷部庫房庫管員統(tǒng)一管理。 備件的加工、訂貨，要嚴(yán)格校對圖紙資料，對未經(jīng)審核或有疑問的備件、圖紙、資料，一律不準(zhǔn)加工訂貨?！榱吮阌谛夼涫褂茫瑢Σ糠謧淦穫浼ㄈ巛S承、有色金屬配件、閥門、工具等）實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。備件達(dá)到規(guī)定的訂貨點(diǎn)和最小庫量時(shí)庫房提出的備件申請表；d) 保證重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的備件儲備、了解主要備件磨損情況和更換周期；e) 按照消耗定額和儲備定額核定需用量，按資金定額核定訂貨數(shù)量；f) 公司年度、季、月備件計(jì)劃編制工作由公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織，編制好的計(jì)劃由分管設(shè)備的副總經(jīng)理審批后，由公司供銷部負(fù)責(zé)訂貨、采購。備件儲備定額應(yīng)考慮的因素有以下幾個方面：a) 儲備形式：按成品、半成品、毛坯、配套件和套件以經(jīng)常和間斷性方式儲備；b) 備件制造周期、備件運(yùn)輸周期、單臺設(shè)備擁有量、使用壽命以及現(xiàn)在儲備情況；c) 關(guān)鍵設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備所需的備件要優(yōu)先儲備；d) 大修理及技改所需備件不能做儲備定額，利用大修理費(fèi)和技改費(fèi)提前購置； 備件消耗定額：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，設(shè)備必須消耗的備件數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。資金定額應(yīng)考慮的因素：a)公司機(jī)動能源部和財(cái)務(wù)部下達(dá)的本年度備件儲備和消耗資金指標(biāo)；b) 庫房現(xiàn)有存貨情況及實(shí)際消耗指標(biāo)；c) 公司生產(chǎn)計(jì)劃：擁有設(shè)備總量和開動設(shè)備的總臺數(shù)；d) 備件組織、結(jié)構(gòu)和價(jià)格等因素；備件定額的制訂和修訂工作由公司機(jī)動能源部組織。設(shè)備安裝或使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備開箱檢查入庫單進(jìn)行一次開箱檢查，清點(diǎn)移交。在一般情況下，優(yōu)先選用設(shè)備大修理和設(shè)備改造的方案，但對那些結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)效率低、原材料和能源消耗量大、故障率高、安全環(huán)保方面存在隱患和問題的、無法維修和改造價(jià)值的設(shè)備應(yīng)采用更換的方案。是指給定的設(shè)備具有最低等值成本的時(shí)期。對于不合格限期返工處理，直至合格為止，并扣除部分更新改造費(fèi)用，并對主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)處以一定比例的罰款（100—300元）。 動力設(shè)備、特種設(shè)備的購置：　動力設(shè)備和特種設(shè)備的購置，由公司各部門、各廠提出購置，報(bào)機(jī)動能源部審核，由公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后，由公司供銷部負(fù)責(zé)采購；　購置的動力設(shè)備必須取得省級以上技術(shù)監(jiān)察部門頒發(fā)的安全許可證和質(zhì)量合格證，電氣設(shè)備要獲國家電氣設(shè)備的3C認(rèn)證“CCC”； 動力設(shè)備、特種設(shè)備的安裝與維修：　動力設(shè)備和特種設(shè)備的安裝和維修，必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位來完成，并在開工前到地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理開工許可證；　外省施工單位承擔(dān)企業(yè)的特種設(shè)備的安裝與維修、改造工作，除持有注冊所在地省技術(shù)監(jiān)督局簽發(fā)的許可證外，還需在地區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局登記備案； 動力設(shè)備、特種設(shè)備的使用：　動力設(shè)備、特種設(shè)備安裝或修理改造完成后，必須及時(shí)報(bào)地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格取得地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《安全使用許可證》后，方可正式投入使用。 修舊利廢管理制度　修舊利廢的目的　為了貫徹公司“以人為本”的管理模式，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性；為了降低生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；為了最大限度的創(chuàng)造利潤。 修舊利廢的概念 備品備件、材料等的修舊利廢是指利用常規(guī)或現(xiàn)代新技術(shù)就已經(jīng)報(bào)廢或者不能滿足當(dāng)時(shí)使用的備品備件、材料等經(jīng)焊、補(bǔ)、改、配、鑲、鍍、涂等手段使之成為符合技術(shù)要求或者可滿足使用要求、不使新備品備件影響其它備品備件性能的新備品備件的過程。各部門、采場、選廠用于修舊利廢的備品備件數(shù)量要和沒有上繳的數(shù)量一致。技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)不等同于技術(shù)改造。具體工作由機(jī)動能源部負(fù)責(zé)，將對在修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)方面取得成績的單位、個人給予獎勵。　特種設(shè)備每年的定期維修和報(bào)檢工作由公司生產(chǎn)調(diào)度室和安環(huán)部統(tǒng)一組織安排。 動力設(shè)備和特種設(shè)備的管理范圍：主要動力設(shè)備及特種設(shè)備主要有五種類型：　動力發(fā)生裝置和變換裝置：鍋爐、熱交換器、壓縮空氣站、總降變電所、自備發(fā)電機(jī)等；　電氣設(shè)備：各廠、車間的設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等；　各種工程機(jī)械； 傳輸和分配部分：35kv高壓輸電線路、兩廠的二次變電所設(shè)備等；　特種設(shè)備：國務(wù)院2003年第373號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的設(shè)備；主要有鍋爐、熱交換器、壓縮空氣儲罐、壓力管道、各種橋式單梁起重機(jī)、電動懸掛起重機(jī)、電動葫蘆等。對于更新改造達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按期完成計(jì)劃簽發(fā)竣工驗(yàn)收單，并給予結(jié)算更新改造費(fèi)用。這些設(shè)備平時(shí)不必保養(yǎng)、無法修理；　設(shè)備在使用期間，其效能逐漸降低者；對于第一類設(shè)備更換。 設(shè)備的更新改造管理制度采用新技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造、更新、是加速企業(yè)技術(shù)改造，提高礦整體工藝技術(shù)水平、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，有針對性地用新技術(shù)改造和更新現(xiàn)有設(shè)備，是促進(jìn)礦技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的重要組成部分。 設(shè)備庫存管理設(shè)備庫存管理包括設(shè)備到貨入庫管理，閑置設(shè)備退庫管理，設(shè)備出庫管理及設(shè)備倉庫管理等。在保證生產(chǎn)和維修的前提下合理修復(fù)和利用舊備件材料等； 備件儲備資金定額：備件資金定額是指保證正常備件儲備所需的資金量，它是由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)機(jī)動能源部提供備件儲備計(jì)劃而制訂出備件庫存資金限額。備件定額管理的目的，是在滿足設(shè)備生產(chǎn)與維修前所需要是小數(shù)量、最短庫房存儲周期所需備件定額，降低備件儲備資金占用量和時(shí)間，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，加速資金的周轉(zhuǎn)?！浼?jì)劃的分類：a) 按備件來源分類：自制備件和外購備件兩類，如公司當(dāng)前不具備加工制做能力，可以以外購和委托加工為主；b) 按時(shí)間分類：可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和臨時(shí)性計(jì)劃；　備件計(jì)劃的編制：a) 年度計(jì)劃：備件的年度計(jì)劃一般在每年的11月25日由各部門編制本單位的下一年度備件計(jì)劃，報(bào)機(jī)動能源部審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批；b) 每年6月份各部門編制下半年的補(bǔ)充和修改備件計(jì)劃，報(bào)機(jī)動能源部審核、匯總；c) 季、月計(jì)劃主要是根據(jù)年度計(jì)劃的具體實(shí)施時(shí)間和在生產(chǎn)、維修方面實(shí)際情況而提出具體實(shí)施計(jì)劃?！τ谠O(shè)備改進(jìn)、更新、品種規(guī)格變動以及設(shè)備圖紙錯誤等原因造成不能使用的備件，可申請做殘值處理，外調(diào)或修改它用。 庫存?zhèn)淦穫浼?yīng)由庫房管理員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到防潮、防銹、防變形，確保備品備件完好。 編制備品備件計(jì)劃應(yīng)全面了解掌握設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,對備件的使用壽命消耗定額和儲備定額進(jìn)行必要的調(diào)整,使計(jì)劃盡量達(dá)到合理的數(shù)值。備品備件管理的目標(biāo)是：用最少的資金占用量、合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。a) 每發(fā)生一起人為設(shè)備、設(shè)施事故，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失程對責(zé)任人按1050%進(jìn)行罰款；b) 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患險(xiǎn)情而造成設(shè)備、設(shè)施事故者，每發(fā)生一次，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失程度，對責(zé)任人按510%進(jìn)行罰款；c) 發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改而造成設(shè)備、設(shè)施事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度對責(zé)任人35%進(jìn)行罰款；d) 凡隱瞞或虛報(bào)設(shè)備、設(shè)施事故的，對責(zé)任人進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)損失的10%處理。一般設(shè)備事故報(bào)告單由機(jī)動能源部審核并簽署處理意見。一般設(shè)備事故由事故各部門、廠級主管設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在機(jī)動能源部參加下分析設(shè)備事故原因和處理方案，報(bào)公司設(shè)備管理委員會備案。設(shè)備事故按直接經(jīng)濟(jì)損失和停產(chǎn)停電時(shí)間長短可分為三類：（1）一般事故：一般設(shè)備修復(fù)費(fèi)用500—10000元，主要大型設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10000—30000元。 會議內(nèi)容：a) 上午組織檢查各使用單位設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用情況（可分組）；b) 下午主要就設(shè)備檢修、使用、保養(yǎng)等方面存在的問題和隱患進(jìn)行協(xié)商解決；c) 各使用單位匯報(bào)本月設(shè)備計(jì)劃檢修情況、下月計(jì)劃檢修項(xiàng)目內(nèi)容、材料備件準(zhǔn)備情況和需要機(jī)動能源部協(xié)助解決的問題；d) 其它關(guān)于設(shè)備管理制度所列的有關(guān)問題。 設(shè)備檢修期間機(jī)動能源部會同有關(guān)部門行使監(jiān)督和管理權(quán)，從檢修進(jìn)度、材料備件使用情況、檢修質(zhì)量、費(fèi)用消耗等多方面進(jìn)行控制和管理。在編制和執(zhí)行檢修計(jì)劃時(shí)要與生產(chǎn)緊密結(jié)合，計(jì)劃檢修與維護(hù)相結(jié)合，修理還要與改造、更新相結(jié)合?！∶磕?2月25日之前由機(jī)動能源部對各部門設(shè)備大修理完成情況進(jìn)行總結(jié)（包括大修費(fèi)用的使用情況）?！≡O(shè)備大修理工程完工后，應(yīng)填寫大修理竣工報(bào)告，并整理好設(shè)備大修理各種資料，報(bào)機(jī)動能源部審核。辦公室設(shè)在機(jī)動能源部全面負(fù)責(zé)設(shè)備大修的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作?！≡O(shè)備管理委員會審核批準(zhǔn)采廠和選廠的設(shè)備大修計(jì)劃后，再由機(jī)動能源部會同生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排大修時(shí)間并正式下達(dá)大修計(jì)劃。 大修理計(jì)劃的編制要求a) 公司設(shè)備大修理計(jì)劃編制的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目（設(shè)備名稱）、工作內(nèi)容、工作量、檢修方案、材料、備件、維修設(shè)備、工器具準(zhǔn)備情況、資金估算、施工單位、質(zhì)量保證體系、工期、開竣工時(shí)間（初定）、安全措施、主要技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)備點(diǎn)檢工作納入各廠、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，直接和選廠、采廠及班組個人獎金利益掛鉤。 點(diǎn)檢工作的實(shí)施每臺設(shè)備的崗位操作工必須在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)按照日常點(diǎn)檢作業(yè)卡的要求逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，不得遺漏，并作好記錄；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，自己不能處理時(shí)立即向班長報(bào)告組織處理，處理結(jié)果記入作業(yè)卡，操作工在交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況詳細(xì)交接清楚。檢查點(diǎn)包括各潤滑點(diǎn)、緊固螺栓、軸承溫度、密封圈、儀表靈敏度、名牌和各表盤清晰度、設(shè)備衛(wèi)生、旋轉(zhuǎn)類設(shè)備的防護(hù)裝置、動力聯(lián)接部位、安全防護(hù)措施等。（3）做好每日、每周的檢查和加油工作，保持油位高度和油質(zhì)；（4）實(shí)施設(shè)備定期清洗和換油計(jì)劃；（5）按時(shí)填寫每日檢查記錄，潤滑表和換油、加油登記卡。如各級潤滑人員工作職責(zé)、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；（3）編制潤滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術(shù)資料等；（4）編制公司主要設(shè)備的年、季清洗換油計(jì)劃，實(shí)施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期；（5）做好公司主要設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時(shí)解決和改進(jìn)潤滑系統(tǒng)存在的問題；（6）定期組織公司的潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和潤滑新技術(shù)，收集和傳達(dá)最近潤滑新油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；（7）實(shí)行用油的定額管理，編制或?qū)徍藵櫥土系炔牧嫌?jì)劃，組織或指導(dǎo)廢油回收和再利用工作； 潤滑管理制度與職責(zé)　潤滑材料的管理制度（1）潤滑材料的采購，由各使用單位根據(jù)各自生產(chǎn)計(jì)劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料計(jì)劃報(bào)公司機(jī)動能源部審核批準(zhǔn)后（大量采購和年度計(jì)劃需報(bào)公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)）報(bào)公司供銷部統(tǒng)一采購；（2）公司供銷部必須按計(jì)劃的牌號、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去采購，所采購的潤滑材料必須有生產(chǎn)廠家、地址、生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證明等；（3）潤滑材料到貨后，必須由使用單位（提計(jì)劃單位）、機(jī)動能源部和公司供銷部及庫房管理人員共同驗(yàn)收，合格后才能入庫；（4）庫存潤滑材料要嚴(yán)格防止雜質(zhì)、水分混入，嚴(yán)格密封，避免高溫及接近其他對油質(zhì)有影響催化劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?；　設(shè)備的加油換油制度合理安排各種設(shè)備的加油、換油周期，每次加油、換油都應(yīng)做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質(zhì)含量超標(biāo)應(yīng)及時(shí)利用移動濾油機(jī)進(jìn)行過濾。對各部門在設(shè)備管理、使用、維護(hù)、計(jì)劃檢修等方面成績突出的給予獎勵。每次檢查結(jié)果要在公司內(nèi)公布，并與獎懲掛鉤； 設(shè)備使用維護(hù)檢查評比的組織形式a) 公司設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查評比工作，由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)動能源部、各部門、廠負(fù)責(zé)設(shè)備的主任或廠長及其他專業(yè)技術(shù)人員（專業(yè)工程師）組成，負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查與評定工作；b) 各部門和采廠、選廠設(shè)備使用維護(hù)狀況檢查評比小組，由部門或兩廠主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各職能科室、施工隊(duì)、車間、班組及技術(shù)人員和設(shè)備操作維護(hù)人員，對本單位的設(shè)備使用維護(hù)情況進(jìn)行檢查評比； 檢查評比的內(nèi)容（1）兩廠的檢查評比內(nèi)容，主要是對設(shè)備操作者的合理使用及日常維護(hù)情況進(jìn)行評定，具體檢查項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)由各廠根據(jù)各設(shè)備特點(diǎn)，生產(chǎn)中使用情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具體制定，并報(bào)公司機(jī)動能源部審核備案；（2）公司各廠部的檢查評比以設(shè)備管理、計(jì)劃檢修、合理使用、正確潤滑、認(rèn)真維護(hù)等項(xiàng)目作為主要內(nèi)容，具體檢查內(nèi)容如下：a) 檢查設(shè)備管理工作情況，包括設(shè)備臺帳、各種報(bào)表、維修記錄、交接班記錄、設(shè)備操作證、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備工作指標(biāo)的完成情況等；b) 檢查設(shè)備預(yù)防維修情況，包括設(shè)備點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測、計(jì)劃修理的完成情況；c) 檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、執(zhí)行情況以及工作質(zhì)量、各項(xiàng)維護(hù)記錄、設(shè)備潤滑及封存設(shè)備的保管情況；d) 檢查使用單位設(shè)備完好的合格率；e) 檢查設(shè)備故障率及事故情況； 檢查評比的獎勵檢查評比以鼓勵先進(jìn)為主，推動設(shè)備管理工作的深入開展。c) 設(shè)備通過定期維護(hù)后必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。輔助生產(chǎn)設(shè)備、工程運(yùn)輸機(jī)械等特種設(shè)備每年檢查維護(hù)一次。每周維護(hù)主要在每周末、節(jié)假日前和其他各種原因停機(jī)后的維護(hù)，按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查和維護(hù)?！≡O(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”必須達(dá)到的四項(xiàng)要求是：a) 整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；b) 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；c) 潤滑系統(tǒng)：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)、油尺明