【正文】 7 設(shè)備設(shè)施安全管理　基礎(chǔ)設(shè)施管理程序1 目的確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。2 適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的設(shè)備設(shè)施、儀表、電氣等設(shè)施的管理。3 職責(zé)　公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、驗收、建檔； 機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備管理制度，設(shè)備使用、檢修和保養(yǎng)規(guī)程；　采廠、選廠的機(jī)電維修車間具體實施設(shè)備設(shè)施、本廠的電力設(shè)施和自動化裝置的日常檢修與保養(yǎng)； 機(jī)動能源部負(fù)責(zé)供水設(shè)施、供電設(shè)施（總降與后勤）、工業(yè)鍋爐的運行及管道的維護(hù)。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對可能影響公司的金屬平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境與安全績效的計量儀器進(jìn)行檢定及校準(zhǔn)；選礦廠儀表負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)全公司儀表的維護(hù)。 公司辦公室負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊設(shè)施的維護(hù)?！?工程部負(fù)責(zé)建筑物及構(gòu)筑物的維護(hù)。4 工作程序　機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織制訂《設(shè)備管理制度》；并要求各生產(chǎn)單位按照此制度對設(shè)備進(jìn)行有效管理，提高設(shè)備的保障水平；《設(shè)備管理制度》的內(nèi)容包括：　設(shè)備安裝、試車、驗收管理要求；　設(shè)備使用、計劃檢修、維護(hù)保養(yǎng)的管理要求；　設(shè)備備品備件管理要求；　設(shè)備事故管理要求；　設(shè)備檔案管理要求；　設(shè)備的更新改造管理要求；　設(shè)備報廢、封存、轉(zhuǎn)移管理要求?！C(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織《動力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度》，對特種設(shè)備的注冊、年檢、定期檢修和安全操作提出要求?！S房、地基、道路、構(gòu)筑物由技術(shù)部基建科負(fù)責(zé)組織實施維護(hù)，具體執(zhí)行《建筑物及構(gòu)筑物的維護(hù)管理制度》。 有關(guān)鍋爐的管理制度包括：、檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定；；； 制定《總降變安全操作規(guī)定》、《總降倒閘操作票制度》、《總降變電所巡視檢查制度》，對總降變電所的日常運行、檢修、巡查提出要求。、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境與安全績效的計量器具進(jìn)行檢定及校準(zhǔn)，選礦廠儀表負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)全公司儀表的維護(hù)。5 形成文件　設(shè)備管理制度　總降變安全操作規(guī)程　總降變倒閘操作票制度　總降變巡視檢查制度　建筑物及構(gòu)筑物的維護(hù)管理制度 鍋爐的使用、檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定； 鍋爐的交接班管理制度； 鍋爐的水質(zhì)化驗管理制度； 計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度。6 記錄無　凱宏礦業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度1　范圍本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。2　職責(zé)　　各部門必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實施和管理，公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。3　條款　總則　為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對設(shè)備從采購、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理。特制定本管理制度；　本制度適用于公司的設(shè)備管理；設(shè)備標(biāo)的包括機(jī)械、電氣、儀表、計量、消防、排水、通訊、交通、工程機(jī)械等?！楸ＷC本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱：設(shè)管委）。設(shè)管委會主任：公司總經(jīng)理兼任；管委會常務(wù)副主任： 公司常務(wù)副總經(jīng)理兼任；副主任：由分管機(jī)械設(shè)備的副總經(jīng)理兼任；委員會成員：其余分管副總經(jīng)理； 采礦廠長；選礦廠廠長；機(jī)動能源部、安環(huán)部、技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、銷售部、采供部、總務(wù)部、辦公室、工程部、治安隊； 采廠、選廠主管設(shè)備的副廠長或副主任。 設(shè)管委下設(shè)機(jī)動能源部，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作，設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。設(shè)備管理委員會組成：主任：公司總經(jīng)理：王金波常務(wù)副主任：公司常務(wù)副總經(jīng)理：冉記東副主任：公司主管設(shè)備副總經(jīng)理：李學(xué)文成員：公司副總經(jīng)理：趙進(jìn)學(xué)、張彤華、田保國 公司財務(wù)總監(jiān)：陳永昌 辦公室、機(jī)動能源部部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、采供部、銷售部、總務(wù)部、工程部、治安隊等部門負(fù)責(zé)人組成。公司機(jī)動能源部部為設(shè)管委常事辦事機(jī)構(gòu)：辦公室主任：機(jī)動能源部部長：李成員（兼任）凱宏礦業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備管理委員會管理網(wǎng)絡(luò)圖附圖如下：39 / 39設(shè) 備 管 理 委 員 會 的 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖公司設(shè)備管理委員會機(jī)動能源部部辦公室安環(huán)部監(jiān)察室財務(wù)部采礦廠采供部選礦廠調(diào)度室技術(shù)部工程部動力科設(shè)備科機(jī)修隊運礦隊采礦隊辦公室人源部信息部絡(luò)科質(zhì)檢部化驗室測量科地質(zhì)科保衛(wèi)部機(jī)修間尾礦庫脫水間磨浮間碎礦間試驗室辦公室調(diào)度室中轉(zhuǎn)站供應(yīng)科銷售科企管科財務(wù)科 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；　設(shè)管委主任職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。b) 負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核企業(yè)中長期的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，督促職能部門執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及設(shè)備管理的規(guī)章制度；c) 審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施?！≡O(shè)管委副主任職責(zé)：a) 協(xié)助設(shè)管委主任對公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理方針、目標(biāo)進(jìn)行決策；b) 負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)等；c) 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理職能部門的委員制定安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的管理制度并督促實施；d) 主持公司設(shè)備管理的日常工作；：a) 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作；b) 貫徹和執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)劃；c) 負(fù)責(zé)制定本公司設(shè)備管理制度、實施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)、定額和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)；d) 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作； 財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)：a) 在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作；b) 協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付；c) 參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付；d) 在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的建立工作，設(shè)備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付，設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作；e) 參加企業(yè)設(shè)備管理有關(guān)會議，執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理委員會決定；：a) 在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參加企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理工作；b) 負(fù)責(zé)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好企業(yè)的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作；c) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決； 分廠、車間、班組的設(shè)備管理制度：a) 廠級設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)管委或上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程，切實做好設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作，確保設(shè)備安全、長期穩(wěn)定運行；b) 各廠應(yīng)在廠主管設(shè)備負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和廠的各項設(shè)備管理制度和規(guī)程，做好本車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，做到每臺設(shè)備使用管理責(zé)任到班組；c) 分廠應(yīng)積極參加企業(yè)和廠組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本廠設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本廠的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障；d) 班組設(shè)備管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機(jī)長）負(fù)責(zé)制。 設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)使用這一段的管理。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、實施程序；設(shè)備采購、訂貨、合同管理、到貨設(shè)備驗收、安裝調(diào)試、試運行、交工驗收、交付使用以及投資效益分析，評論和信息反饋等管理工作。　設(shè)備投資規(guī)劃設(shè)備投資規(guī)劃是根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮到生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的需要而制定的?！≡O(shè)備投資的原因a) 滿足生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)；b) 產(chǎn)品更新?lián)Q代和新產(chǎn)品試制；c) 工藝技術(shù)改進(jìn)；d) 科學(xué)研究的需要；e) 節(jié)約能源和原材料；f) 環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)；g) 舊設(shè)備更新； 設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍（單項設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍）a) 設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研方案分析；b) 計劃編制、費用預(yù)算實施程序；c) 設(shè)備安裝工程的預(yù)算、實施和驗收；d）對設(shè)備規(guī)劃及工程的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測； 對于建設(shè)項目的設(shè)備投資規(guī)劃，由公司委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)。公司機(jī)動能源部編制設(shè)備投資規(guī)劃的委托書和提供基本數(shù)據(jù)。 設(shè)備的選型與購置　設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則： 設(shè)備的選型，是指通過技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規(guī)格的設(shè)備中選購最佳者的決策。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是：a) 生產(chǎn)上適用；b) 技術(shù)上先進(jìn)；c) 經(jīng)濟(jì)上合理；　設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題a) 生產(chǎn)率：設(shè)備的生產(chǎn)率必須滿足生產(chǎn)指標(biāo)的要求；b) 工藝性：設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力；c) 可靠性：d) 維修性e) 經(jīng)濟(jì)性f) 安全性g) 環(huán)境保護(hù)性 設(shè)備選型（選擇廠家或供應(yīng)商）的步驟設(shè)備的選型（包括選擇廠家或供應(yīng)商）要注意調(diào)查研究，采取“三次選擇”的方法；a) 第一次預(yù)選：在廣泛收集設(shè)備市場貨源情報的基礎(chǔ)進(jìn)行的。設(shè)備貨源情報的來源包括產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品目錄、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)廣告等，制造廠家或銷售商推銷提供的情報等，從這些情報資料分類匯集，從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家，做為設(shè)備選型提供信息的預(yù)選過程；b) 第二次細(xì)選：在第一次預(yù)選的基礎(chǔ)上，首先對預(yù)選的機(jī)型和廠家進(jìn)行調(diào)查、聯(lián)系和詢問，詳細(xì)了解設(shè)備的各種參數(shù)、效率、精度、性能、制造廠的服務(wù)質(zhì)量和信譽，使用單位對其設(shè)備的反映評價，貨源及供貨時間，訂貨渠道、價格及隨機(jī)附件等情況，做好調(diào)查記錄，填寫設(shè)備貨源調(diào)查表。然后進(jìn)行分析、比較、從中再選出幾個認(rèn)為最有希望的機(jī)型和廠家。c) 第三次選擇：在第二次細(xì)選的基礎(chǔ)上與選出的機(jī)型和廠家進(jìn)一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調(diào)查和了解。對需要進(jìn)一步落實的關(guān)鍵設(shè)備，要到制造廠和這種設(shè)備的使用單位進(jìn)行實地考察。針對有關(guān)問題（如附件、工具、圖紙資料、備件供應(yīng)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精度、性能改善的可能性、價格優(yōu)惠、付款方式、交貨期等）同生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行商談，并做好詳細(xì)記錄，也可與制造廠或代理商草簽會議備忘錄或協(xié)議等。然后由公司設(shè)備管理委員會全體委員選出最理想的機(jī)型和廠家，由企業(yè)主管設(shè)備的副總經(jīng)理、常務(wù)副總或總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。 設(shè)備的訂貨設(shè)備的訂貨就是根據(jù)企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設(shè)備明細(xì)表，按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，向供方進(jìn)行招投標(biāo)、詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。 設(shè)備定貨合同注意事項和主要內(nèi)容：a) 設(shè)備定貨合同的簽訂以往來函電的洽商結(jié)果為依據(jù)；b) 合同必須明確表達(dá)供需雙方的意見c) 合同必須符合國家有關(guān)法令、政策的規(guī)定；d) 合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的方法；e) 合同必須手續(xù)完備、填寫清楚； 設(shè)備定貨合同的主要內(nèi)容：a) 設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號等；b) 數(shù)量和質(zhì)量：計算單位和數(shù)量、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)等；c) 貸款：結(jié)算方法、結(jié)算銀行、帳號等；d) 履行和期限、地點和方式：交貨期、運輸方式、交貨單位、收貨單位、到貨地點、交（提）貨日期和檢驗方法等；e) 違約責(zé)任；f) 其它； 設(shè)備訂貨合同管理設(shè)備定貨合同及協(xié)議書（包括附件和補充材料），訂貨過程中的往返電函和訂貨憑證都應(yīng)由公司供銷部妥善管理，以便訂貨過程中查詢和執(zhí)行同時備查，并做為解決供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)?！“惭b、試車、驗收管理制度　設(shè)備安裝工程管理按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行找平、找正、穩(wěn)固、達(dá)到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運轉(zhuǎn)、驗收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求的過程稱為設(shè)備的安裝?！≡O(shè)備安裝應(yīng)該包括以下內(nèi)容：a) 設(shè)備開箱檢查b) 設(shè)備的安裝c) 設(shè)備的試運轉(zhuǎn)d) 設(shè)備空負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)e) 設(shè)備的負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn) 設(shè)備的空負(fù)荷聯(lián)動試車完成后，由公司設(shè)備管理委員會指派機(jī)動能源部組織生產(chǎn)使用單位、設(shè)計、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行帶負(fù)荷聯(lián)動試車驗收，對設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動試車情況做出綜合評價，提出存在的問題和解決方案以及建設(shè)單位移交給使用單位投入試生產(chǎn)階段.　設(shè)備安裝工程的管理 設(shè)備安裝工程管理范圍： a) 在設(shè)備計劃內(nèi)經(jīng)驗收入庫的外購設(shè)備；b) 經(jīng)驗收合格的自制設(shè)備和經(jīng)過大修或技改設(shè)備；c) 根據(jù)企業(yè)計劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝； 安裝工程計劃的編制依據(jù)：a) 企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；b) 安裝人員數(shù)量、技術(shù)等及實際水平；c) 安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；