【正文】 驗室測量科地質(zhì)科保衛(wèi)部機修間尾礦庫脫水間磨浮間碎礦間試驗室辦公室調(diào)度室中轉(zhuǎn)站供應(yīng)科銷售科企管科財務(wù)科 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；　設(shè)管委主任職責(zé)：a) 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作?！楸ＷC本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱：設(shè)管委）。6 記錄無　凱宏礦業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度1　范圍本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。 有關(guān)鍋爐的管理制度包括：、檢修、維護保養(yǎng)規(guī)定；；； 制定《總降變安全操作規(guī)定》、《總降倒閘操作票制度》、《總降變電所巡視檢查制度》，對總降變電所的日常運行、檢修、巡查提出要求?！?工程部負責(zé)建筑物及構(gòu)筑物的維護。2 適用范圍本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的設(shè)備設(shè)施、儀表、電氣等設(shè)施的管理。3 職責(zé)　公司機動能源部負責(zé)組織設(shè)備的安裝、驗收、建檔； 機動能源部負責(zé)組織制訂設(shè)備管理制度，設(shè)備使用、檢修和保養(yǎng)規(guī)程；　采廠、選廠的機電維修車間具體實施設(shè)備設(shè)施、本廠的電力設(shè)施和自動化裝置的日常檢修與保養(yǎng)； 機動能源部負責(zé)供水設(shè)施、供電設(shè)施（總降與后勤）、工業(yè)鍋爐的運行及管道的維護。4 工作程序　機動能源部負責(zé)組織制訂《設(shè)備管理制度》；并要求各生產(chǎn)單位按照此制度對設(shè)備進行有效管理，提高設(shè)備的保障水平；《設(shè)備管理制度》的內(nèi)容包括：　設(shè)備安裝、試車、驗收管理要求；　設(shè)備使用、計劃檢修、維護保養(yǎng)的管理要求；　設(shè)備備品備件管理要求；　設(shè)備事故管理要求；　設(shè)備檔案管理要求；　設(shè)備的更新改造管理要求；　設(shè)備報廢、封存、轉(zhuǎn)移管理要求。、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境與安全績效的計量器具進行檢定及校準，選礦廠儀表負責(zé)人員負責(zé)全公司儀表的維護。2　職責(zé)　　各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司機動能源部負責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。設(shè)管委會主任：公司總經(jīng)理兼任；管委會常務(wù)副主任： 公司常務(wù)副總經(jīng)理兼任；副主任：由分管機械設(shè)備的副總經(jīng)理兼任；委員會成員：其余分管副總經(jīng)理； 采礦廠長；選礦廠廠長；機動能源部、安環(huán)部、技術(shù)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、銷售部、采供部、總務(wù)部、辦公室、工程部、治安隊； 采廠、選廠主管設(shè)備的副廠長或副主任。b) 負責(zé)制定（或委派制定）、審核企業(yè)中長期的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，督促職能部門執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及設(shè)備管理的規(guī)章制度；c) 審核和批準公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、實施程序；設(shè)備采購、訂貨、合同管理、到貨設(shè)備驗收、安裝調(diào)試、試運行、交工驗收、交付使用以及投資效益分析，評論和信息反饋等管理工作。 設(shè)備的選型與購置　設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則： 設(shè)備的選型，是指通過技術(shù)上與經(jīng)濟上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規(guī)格的設(shè)備中選購最佳者的決策。c) 第三次選擇：在第二次細選的基礎(chǔ)上與選出的機型和廠家進一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調(diào)查和了解。 設(shè)備的訂貨設(shè)備的訂貨就是根據(jù)企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設(shè)備明細表，按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，向供方進行招投標、詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。 設(shè)備使用初期的管理： 設(shè)備使用初期的管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)，維修與改造技術(shù)信息的收信與處理等全部工作； 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容：a) 設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達到原設(shè)計預(yù)期的功能；b) 操作人員使用、維護的技術(shù)培訓(xùn)工作；c) 對設(shè)備使用初期的運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行觀察、記錄和分析處理；d) 穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進措施；e) 開展使用初期的信息管理工作，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設(shè)備初期使用認定書、調(diào)試記錄等；f) 使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動臺時，使用條件、使用范圍、零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其它原始記錄；g) 對典型故障的零、部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策；h) 對設(shè)備原設(shè)計或制造缺陷，提出合理化改進建議，采取改善性維修和措施；i) 對使用初期的費用與效果進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并做出評價； 設(shè)備的資產(chǎn)管理制度 設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物資基礎(chǔ)。設(shè)備固定資產(chǎn)大修理不增加價值，但如果在大修理的同時進行技術(shù)改造，則進行技術(shù)改造的投資部分，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)的增值。具體實施辦法和細則應(yīng)由公司機動能源部、財務(wù)部、采礦廠、選礦廠及輔助生產(chǎn)單位在總結(jié)一段試生產(chǎn)階段的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)再具體制定；例如：采礦廠和選礦廠按每采、選百噸礦石的折舊為A100t，設(shè)備原值為K。選礦廠：圓錐破碎機、球磨機、濃密機、陶瓷過濾機、水隔離泵、橋式起重機；機動能源部：總降變電所設(shè)施、備用柴油發(fā)電機組、鍋爐及配套設(shè)施。封存一年以上的設(shè)備，應(yīng)作閑置設(shè)備處理。設(shè)備的移裝必須由工藝部門，原使用單位、調(diào)入單位及主管設(shè)備管理的動力部會簽的設(shè)備移裝調(diào)動審定單和平面布置圖，并經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理批準后方可實施。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防性修理及有關(guān)考核由借入單位負責(zé)。租金應(yīng)包括設(shè)備折舊和財務(wù)部門制定的其它費用等；　設(shè)備的報廢設(shè)備由于嚴重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報廢。公司每年年底應(yīng)由動力部和使用單位在公司主管副總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下對設(shè)備進行一次現(xiàn)場清點，要求做到帳、物、資金相符，對于不符，應(yīng)查明原因，提出盈虧報告，進行財務(wù)處理。 設(shè)備的使用管理設(shè)備的正確使用和維護，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標準，應(yīng)盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示，才具有可比價值和便于評定。設(shè)備完好率的計算如下：主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率=（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)）*100%主要生產(chǎn)設(shè)備包括備用、封存、在修的主要生產(chǎn)設(shè)備。正確使用設(shè)備是控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、變化和延長設(shè)備使用壽命和大修理周期的重要保證。憑證操作設(shè)備是保證正確使用的基本要求。c) 修好設(shè)備：設(shè)備操作人員要配合維修人員修理設(shè)備及時排除設(shè)備故障，按計劃交修設(shè)備。d) 會排除故障：熟悉所用設(shè)備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員排除。d) 管好工具、附件，不得遺失。公司采礦廠、選礦廠的設(shè)備操作維護規(guī)程由兩廠自行編制，公司控制設(shè)備的操作維護規(guī)程需報公司設(shè)備管理委員會審核批準，在公司主管設(shè)備設(shè)施的機動能源部備案。 設(shè)備操作崗位責(zé)任制為加強設(shè)備操作人員的責(zé)任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制，主要內(nèi)容如下：a) 設(shè)備操作人員必須遵守“定人定機”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護設(shè)備；b) 要對設(shè)備進行日常和定期“點檢”，并做記錄，定時定點加油，交接班前及時清掃、擦拭設(shè)備，保持設(shè)備和周圍環(huán)境干凈、清潔；認真做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄。接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，記錄不清情況和設(shè)備未清掃時可以拒絕接班。對于不需交接班的主要設(shè)備（如工程機械等），也應(yīng)該由操作人員按時填寫運行記錄和故障處理維修記錄，以掌握技術(shù)狀態(tài)信息，為檢查提供依據(jù)。操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設(shè)備各部分進行檢查，并按規(guī)定進行加潤滑油，對規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記到點檢卡上。b) 設(shè)備的定期維護：設(shè)備的定期維護是在維修人員的輔導(dǎo)配合下，由操作者進行的定期維護工作，是由公司機動能源部和各廠根據(jù)設(shè)備運行時間和技術(shù)狀態(tài)以計劃形式下達、執(zhí)行的工作。對于總降變和各廠、車間的電力設(shè)備也應(yīng)在每年利用停產(chǎn)、停電和節(jié)假日期間進行一次檢查和維護。具體各類設(shè)備維護標準可參照國家行業(yè)有關(guān)標準，以及設(shè)備技術(shù)要求制定。對于生產(chǎn)班組、機臺、個人可采用周檢同評，每周檢查一次，每月進行評比，由公司對各部門、兩廠成績優(yōu)良的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?。它包括：建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項潤滑管理工作制度，實施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查以及認真做好廢油的回收與再生利用等； 設(shè)備潤滑管理的組織與任務(wù)　公司設(shè)備潤滑工作由公司機動能源部統(tǒng)一管理，有專人（兼職）負責(zé)，組織公司職能部門人員編制公司主要設(shè)備潤滑卡和潤滑表，部門、兩廠、施工隊、車間、班組配備兼職（也可專職）潤滑人員，形成整體設(shè)備潤滑管理網(wǎng)，明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)。清洗和凈化的周期，按設(shè)備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據(jù)檢查、試驗分析的結(jié)果由機動能源部協(xié)同各單位具體規(guī)定；　各種潤滑材料及凈化材料的安全技術(shù)制度潤滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，機動能源部和公司供銷部應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)制度；　潤滑工作的崗位責(zé)任制度潤滑工作崗位責(zé)任主要有機動能源部、潤滑技術(shù)人員、操作和維修人員的職責(zé)：　機動能源部潤滑管理技術(shù)人員的職責(zé)：（1）負責(zé)公司各種生產(chǎn)用設(shè)備的潤滑工作；（2）負責(zé)制定潤滑油品的消耗定額；（3）負責(zé)選擇合適的潤滑材料；（4）負責(zé)試驗和用新型潤滑材料；（5）負責(zé)開展設(shè)備潤滑技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；（6）負責(zé)開展設(shè)備潤滑事故的調(diào)查研究，針對存在的問題采取措施，防止類似的事故發(fā)生；（7）從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；（8）負責(zé)設(shè)備潤滑效果的評價和改善。 設(shè)備的點檢管理制度 設(shè)備點檢的目的為加強設(shè)備點檢工作，及時準確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為降低維修費用奠定基礎(chǔ)。 點檢分類： 　按照點檢周期分： （1）日常點檢（每天必須進行）（2）重點點檢（3）長期點檢和精密點檢（4）抽檢：由安環(huán)部負責(zé)　按照點檢種類分： （1）傾向性點檢（2）良否點檢　按照點檢方法分： （1）解體點檢（2）非解體點檢　點檢標準： （1）制定設(shè)備點檢標準的依據(jù)是設(shè)備使用說明書、圖紙、維修技術(shù)標準、設(shè)備三大規(guī)程、成熟的實踐經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（2）檢查可以定期也可以不定期進行。（4）采廠、選廠主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部門設(shè)備點檢工作的落實和督促崗位點檢（5）設(shè)備點檢工作納入評比紅旗設(shè)備子項目之一。 設(shè)備大修理的范圍　凡具備下列條件之一者，可列入大修理范圍：a) 已達到大修周期，設(shè)備技術(shù)狀況差，主要生產(chǎn)設(shè)備參考設(shè)備使用說明書、《有色金屬礦山主要機械設(shè)備檢修規(guī)程》其他輔助設(shè)備參考國家或行業(yè)標準；b) 在停產(chǎn)時已達到大修周期且技術(shù)狀況差需安排大修的停產(chǎn)設(shè)備；c) 沒有條件按時大修的單機或輔助設(shè)備等必須在主機大修的同時進行檢查和維護；　凡屬下列情況之一者，不能列為大修理工程或設(shè)備： a) 新建、擴建、移建、新增、重建及技改工程；b) 遭受非正常損失（如水、雷、風(fēng)、電等自然災(zāi)害及事故）無法進行修復(fù)的設(shè)備；c) 設(shè)備損壞殘余價值很少、已接近報廢程度，沒有維修價值的；d) 凡通過中修能消除或者恢復(fù)缺陷的設(shè)備； 設(shè)備大修理管理制度以及程序　公司設(shè)備實施計劃大修管理制度?！〈笮蘩碛媱澋木幹茣r間上報時間：a) 每年11月20日采廠、選廠及有關(guān)部門上報第二年設(shè)備大修理計劃；b) 機動能源部在第二年1月25日之前下發(fā)經(jīng)過設(shè)備管理委員會審批、生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一平衡大修時間的公司設(shè)備大修計劃。　在大修理過程中，各個環(huán)節(jié)工序嚴把質(zhì)量關(guān)，建立健全質(zhì)量檢查驗收制度，按設(shè)備檢修規(guī)程所規(guī)定的標準施工和驗收，認真填寫大修理記錄。驗收驗收工作必須按照修理施工方案中規(guī)定的技術(shù)標準進行驗收，編寫修理后總結(jié)及驗收報告等有關(guān)技術(shù)資料，送機動能源部統(tǒng)一歸檔　設(shè)備大修資料整理及歸檔內(nèi)容： a) 開、竣工報告及施工進行記錄、施工日志；b) 大修前的技術(shù)狀況、拆除、安裝記錄；c) 修理技術(shù)任務(wù)書；d) 修理更換零部件明細表、材料明細表；e) 修理工藝；f) 工程量及大修理預(yù)、決算；g) 修理過程中采用新材料、新技術(shù)、新工藝以及改造性；　質(zhì)量評定與獎罰a) 設(shè)備大修決算費用作為公司設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容進行控制。設(shè)備修理包括計劃修理，計劃外的故障修理和事故修理。 設(shè)備計劃檢修過程程序 設(shè)備檢修計劃由采廠、選廠及有關(guān)部門設(shè)備管理部門提出，設(shè)備檢修計劃包括： a) 設(shè)備計劃檢修表（包括費用估算構(gòu)成）；b) 設(shè)備計劃檢修備品備件表；c) 設(shè)備計劃檢修材料計劃表； 公司設(shè)備管理部門將設(shè)備檢修計劃上報公司機動能源部和調(diào)度室。 設(shè)備計劃檢修程序有關(guān)時間規(guī)定 .1 各使用單位于每月20日前報送下月設(shè)備檢修計劃（需要協(xié)調(diào)事項、費用估算構(gòu)成）表、備品備件計劃表、材料計劃表，同時報送上月計劃檢修和本月非計劃檢修情況統(tǒng)計報表； ； 各使用單位在每年11月20日前報送下一年度設(shè)備檢修計劃（含大修理計劃）?！h由機動能源部主持并當(dāng)場提出處理意見，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)。設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)、停電30分鐘以上；（3）特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上。重大及特大事故由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理組織設(shè)備、安全技術(shù)部門和事故有關(guān)人員進行分析。 設(shè)備事故的原始記錄（1）設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況；（2）事故發(fā)生的過程及責(zé)任者；（3）設(shè)備損壞情況及發(fā)生原因、分析處理結(jié)果，重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片；（4）發(fā)生事故的設(shè)備在進行修復(fù)的原始記錄和有關(guān)資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案，對于屬于設(shè)備設(shè)計、制造、安裝的質(zhì)量問題，均應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到原責(zé)任單位，并由其承擔(dān)責(zé)任； 設(shè)備事故的處理（1）設(shè)備事故按其發(fā)生的性質(zhì)可分為三類：a）責(zé)任事故：凡屬人為原因，因違反操作規(guī)程，沒有按期進行保養(yǎng)維護，離崗、超負荷運