【文章內容簡介】 獨立使用設備。公司的鍋爐、壓力容器、總降變及各廠主要電力設備、運輸機械、起重機械等特種設備，須持有政府有關部門簽發(fā)的許可證才能操作。憑證操作設備是保證正確使用的基本要求。b) 使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。 對設備使用單位和操作人員的“三好”“四會”要求：1) 對設備使用單位的“三好”要求：a) 管好設備：操作者應負責保管好自己使用的設備，未經領導批準，不準他人操作使用。b) 用好設備：嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程不超負荷使用設備。c) 修好設備：設備操作人員要配合維修人員修理設備及時排除設備故障，按計劃交修設備。2) 對操作人員的基本功的“四會”要求：a) 會使用：操作人員應學習設備操作維護規(guī)程熟悉設備性能結構、工作原理等，正確使用設備。b) 會維護：執(zhí)行設備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)定，經常保持設備和周圍環(huán)境清潔干凈。c) 會檢查：了解自己所用設備的結構、性能、易損零部件部位，熟悉日常點檢檢查的項目、標準和方法，并按規(guī)定要求進行日常檢查。d) 會排除故障：熟悉所用設備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備異?，F(xiàn)象，會做一般的調整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員排除。3) 設備操作人員的“五項紀律”：a) 實行定人定機，憑上崗資格證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。b) 經常保持設備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。c) 遵守交接班制度。d) 管好工具、附件，不得遺失。e) 發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級領導匯報，緊急情況可立即停車。公司主要生產設備的使用程序應由公司機動能源部和采礦廠、選礦廠主管設備人員共同制定報公司設備管理委員會批準后實施，一般設備的使用程序由各廠或車間制定報機動能源部審核批準后可實施。 設備操作維護規(guī)程設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范，它是根據設備的結構和運轉特點以及安全運行的要求，規(guī)定設備操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等基本規(guī)則。公司采礦廠、選礦廠的設備操作維護規(guī)程由兩廠自行編制，公司控制設備的操作維護規(guī)程需報公司設備管理委員會審核批準，在公司主管設備設施的機動能源部備案。一般設備的操作維護規(guī)程報公司機動能源部審批備案。其它部門大型設備和特種設備的操作維護規(guī)程，由公司機動能源部協(xié)助編制。一般設備和專用設備的操作維護規(guī)程由各部門各各單位自行編制報公司機動能源部審批并備案。 設備操作崗位責任制為加強設備操作人員的責任心，避免發(fā)生設備事故，必須建立設備使用者的崗位責任制，主要內容如下：a) 設備操作人員必須遵守“定人定機”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護設備；b) 要對設備進行日常和定期“點檢”，并做記錄，定時定點加油，交接班前及時清掃、擦拭設備，保持設備和周圍環(huán)境干凈、清潔；認真做好設備設施的運行記錄。c) 積極參加“三好”“四會”活動，搞好日常維護,配合維修人員檢查和修理好自己所操作的設備；d) 管好設備附件，不丟失、損壞；e) 認真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄；f) 參加所操作設備的修理和驗收工作；g) 有權抵制違章作業(yè)的指令；h) 發(fā)生設備事故時，應按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，及時上報公司主管領導，分析事故時應如實說明經過。對違反操作維護規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應負直接責任； 交接班制度公司的生產設備和輔助生產設備多為連續(xù)生產運轉，必須執(zhí)行設備交接班制度。交班人員在下班前除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設備運轉情況，運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄在“交接班記錄簿”上，并應主動向接班人介紹設備運行情況，雙方當面檢查、交接完畢后在記錄簿上簽字。接班人員如發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象，記錄不清情況和設備未清掃時可以拒絕接班。如因交接不清的設備在接班后發(fā)生問題,由接班人員負責。公司在用所有生產和輔助生產設備均需設備交接班,記錄薄應保持清潔、完整、不準撕毀、涂改與丟失。設備維修人員和主管設備的領導應隨時查看交接班記錄薄，從中分析設備技術狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維護提供信息。對于不需交接班的主要設備（如工程機械等），也應該由操作人員按時填寫運行記錄和故障處理維修記錄，以掌握技術狀態(tài)信息，為檢查提供依據。 設備維護保養(yǎng)操作制度 設備的維護是指操作人員為了保持設備的技術狀態(tài)，延長使用壽命所必須進行的日常工作，是操作人員的主要責任之一。　設備維護的“四項要求”設備維護的“四項要求”必須達到的四項要求是：a) 整齊：工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；b) 清潔：設備內外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；c) 潤滑系統(tǒng)：按時加油、換油、油質符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標、油尺明亮，油路暢通；d) 安全：實行定人定機和交接班制度，熟悉設備結構，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，無事故。 設備維護的類別及內容設備的維護工作分為日常維護和定期維護兩類：a) 設備的日常維護主要由每班維護和每周維護，由操作人員負責進行。操作人員在每班生產中必須做到：班前對設備各部分進行檢查，并按規(guī)定進行加潤滑油，對規(guī)定的點檢項目應在檢查后記到點檢卡上。設備運行中要嚴格按操作維護的規(guī)程正確使用設備，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作人員能排除的故障應及時通知維修人員處理，并在故障維修單上做好檢修記錄。每周維護主要在每周末、節(jié)假日前和其他各種原因停機后的維護，按設備維護的“四項要求”進行檢查和維護。日常維護是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。b) 設備的定期維護：設備的定期維護是在維修人員的輔導配合下，由操作者進行的定期維護工作，是由公司機動能源部和各廠根據設備運行時間和技術狀態(tài)以計劃形式下達、執(zhí)行的工作。采礦廠、選礦廠的主要生產設備根據各設備的特點及運行情況，可在3個月至一年內定期檢查維護一次。輔助生產設備、工程運輸機械等特種設備每年檢查維護一次。自檢查合格后，報巴州和靜縣質檢局檢查驗收合格后，發(fā)給特種設備許可證，才可繼續(xù)使用。對于總降變和各廠、車間的電力設備也應在每年利用停產、停電和節(jié)假日期間進行一次檢查和維護。工程機械按各自產品操作使用維護要求進行，由機動能源部提出維護修理計劃，報公司批準后實施。c) 設備通過定期維護后必須達到：內外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運轉正常，各項性能技術指標達到規(guī)范要求。滿足生產和工藝要求。具體各類設備維護標準可參照國家行業(yè)有關標準，以及設備技術要求制定。 設備使用維護的檢查評比公司設備使用維護工作應結合生產上的經濟責任制進行考核，公司設備使用維護的檢查評比，應在主管設備的副總經理的領導下，由公司機動能源部制定具體的檢查評分標準，定期組織檢查評比活動。每次檢查結果要在公司內公布，并與獎懲掛鉤； 設備使用維護檢查評比的組織形式a) 公司設備管理委員會負責設備使用維護情況的檢查評比工作，由公司主管設備副總經理領導，機動能源部、各部門、廠負責設備的主任或廠長及其他專業(yè)技術人員（專業(yè)工程師）組成，負責組織全公司設備使用維護情況的檢查與評定工作；b) 各部門和采廠、選廠設備使用維護狀況檢查評比小組，由部門或兩廠主管設備的領導負責組織各職能科室、施工隊、車間、班組及技術人員和設備操作維護人員，對本單位的設備使用維護情況進行檢查評比； 檢查評比的內容（1）兩廠的檢查評比內容，主要是對設備操作者的合理使用及日常維護情況進行評定，具體檢查項目和評分標準由各廠根據各設備特點，生產中使用情況及有關標準具體制定，并報公司機動能源部審核備案；（2）公司各廠部的檢查評比以設備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等項目作為主要內容，具體檢查內容如下：a) 檢查設備管理工作情況，包括設備臺帳、各種報表、維修記錄、交接班記錄、設備操作證、設備操作維護規(guī)程以及各項設備工作指標的完成情況等；b) 檢查設備預防維修情況，包括設備點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測、計劃修理的完成情況；c) 檢查設備的使用維護情況，包括日常維護、定期維護、執(zhí)行情況以及工作質量、各項維護記錄、設備潤滑及封存設備的保管情況；d) 檢查使用單位設備完好的合格率；e) 檢查設備故障率及事故情況； 檢查評比的獎勵檢查評比以鼓勵先進為主，推動設備管理工作的深入開展。對單臺設備操作人員，主要以“四項要求”和“三好”“四會”的原則進行評比。對于生產班組、機臺、個人可采用周檢同評，每周檢查一次，每月進行評比，由公司對各部門、兩廠成績優(yōu)良的班組和個人給予適當的獎勵。對各部門、各廠及其他輔助單位的檢查評比，由公司設備管理委員負責，采取季評比、年總結。對各部門在設備管理、使用、維護、計劃檢修等方面成績突出的給予獎勵。 設備的潤滑管理制度設備的潤滑管理是指對公司設備的潤滑工作進行全面的組織和監(jiān)督，按技術規(guī)范的要求，實現(xiàn) 設備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設備正常安全運行。它包括：建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項潤滑管理工作制度，實施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，強化潤滑狀態(tài)的技術檢查以及認真做好廢油的回收與再生利用等； 設備潤滑管理的組織與任務　公司設備潤滑工作由公司機動能源部統(tǒng)一管理，有專人（兼職）負責，組織公司職能部門人員編制公司主要設備潤滑卡和潤滑表，部門、兩廠、施工隊、車間、班組配備兼職（也可專職）潤滑人員，形成整體設備潤滑管理網，明確各級管理人員和操作人員的職責。　設備潤滑管理的任務設備管理部門在潤滑管理方面的基本任務有以下幾個方面：（1）建立健全企業(yè)潤滑管理組織機構，配備稱職的潤滑管理人員、技術人員和潤滑工人，并行使其職責；（2）制定或審核各項潤滑管理的規(guī)章制度、實施細則并執(zhí)行。如各級潤滑人員工作職責、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；（3）編制潤滑所需的各種技術資料和標準，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術資料等；（4）編制公司主要設備的年、季清洗換油計劃，實施按質換油或確定最佳換油周期；（5）做好公司主要設備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時解決和改進潤滑系統(tǒng)存在的問題；（6）定期組織公司的潤滑工作人員的技術培訓，學習先進的管理方法和潤滑新技術，收集和傳達最近潤滑新油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；（7）實行用油的定額管理，編制或審核潤滑油料等材料計劃，組織或指導廢油回收和再利用工作； 潤滑管理制度與職責　潤滑材料的管理制度（1）潤滑材料的采購，由各使用單位根據各自生產計劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料計劃報公司機動能源部審核批準后（大量采購和年度計劃需報公司主管設備的副總經理批準）報公司供銷部統(tǒng)一采購；（2）公司供銷部必須按計劃的牌號、數量和質量標準去采購，所采購的潤滑材料必須有生產廠家、地址、生產日期、質量合格證明等；（3）潤滑材料到貨后，必須由使用單位（提計劃單位）、機動能源部和公司供銷部及庫房管理人員共同驗收，合格后才能入庫；（4）庫存潤滑材料要嚴格防止雜質、水分混入，嚴格密封，避免高溫及接近其他對油質有影響催化劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?；　設備的加油換油制度合理安排各種設備的加油、換油周期，每次加油、換油都應做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質含量超標應及時利用移動濾油機進行過濾?！≡O備潤滑系統(tǒng)的清洗和凈化制度公司設備各使用單位應根據生產情況和設備使用狀況定期對設備及潤滑系統(tǒng)進行清洗和凈化。清洗和凈化的周期，按設備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據檢查、試驗分析的結果由機動能源部協(xié)同各單位具體規(guī)定；　各種潤滑材料及凈化材料的安全技術制度潤滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，機動能源部和公司供銷部應制定相應的安全技術制度；　潤滑工作的崗位責任制度潤滑工作崗位責任主要有機動能源部、潤滑技術人員、操作和維修人員的職責：　機動能源部潤滑管理技術人員的職責：（1）負責公司各種生產用設備的潤滑工作；（2）負責制定潤滑油品的消耗定額；（3）負責選擇合適的潤滑材料；（4）負責試驗和用新型潤滑材料；（5）負責開展設備潤滑技術業(yè)務的培訓工作；（6）負責開展設備潤滑事故的調查研究，針對存在的問題采取措施，防止類似的事故發(fā)生；（7）從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；（8）負責設備潤滑效果的評價和改善?！「魇褂脝挝粷櫥夹g人員職責（1）負責制定本單位設備潤滑工作制度及設備正常潤滑的措施和計劃；（2）負責編制各種設備的潤滑卡、潤滑圖表等；（3）負責編制本單位設備潤滑計劃并組織實施，負責設備潤滑情況的監(jiān)測與控制；（4）負責監(jiān)督、檢查和指導本單位潤滑人員和操作與維護人員的日常潤滑工作； 潤滑工人（操作維護人員）的職責（1）熟悉所負責每臺設備的潤滑系統(tǒng)，所用油品及需用量；（2）貫徹執(zhí)行設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）的規(guī)定；a) 定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點；b) 定質：確定各個潤滑點按指定的潤滑油脂牌號進行加油；c) 定量：確定各個潤滑點按規(guī)定的油量進行填加；d) 定期：確定各個潤滑點按規(guī)定的時間取樣化驗、加油、換油和清洗油箱；e) 定人：明確各個潤滑點的檢查和加、換油的責任者。（3）做好每日、每周的檢查和加油工作，保持油位高度和油質；（4）實施設備定期清洗和換油計劃；（5）按時填寫每日檢查記錄，潤滑表和換油、加油登記卡?；厥諒U油，處理日常潤滑工作中出現(xiàn)的問題，并做好記錄；（6）配合潤滑管理技術人員，做好設備潤滑狀態(tài)的定期檢查和監(jiān)測工作，參加各種潤滑新技術、新油料學習與試用工作。 設備的點檢管理制度 設備點檢的目的為加強設備點檢工作，及時準確地了解設備技術狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為降低維修費用奠定基礎。 設備點檢分工及分類（根據點檢周期和內容）： a) 日常點檢：各崗位操作工負責執(zhí)行，維修工指導監(jiān)督；b) 重點點檢：各部部長或主任（