【正文】 長）負責或者由主管設(shè)備主任（廠長）指定各單位有關(guān)人員落實操作工負責具體點檢工作，維修工檢查監(jiān)督；c) 解體點檢和精密點檢：由各部部長或主任（廠長）負責或主管設(shè)備副主任指定施工隊長、車間主任、工程師負責，維修工具體執(zhí)行； 設(shè)備點檢項目： 點檢設(shè)備及檢查點：凡屬兩廠生產(chǎn)班組生產(chǎn)在用或備用設(shè)備均屬點檢設(shè)備。 點檢方法：人的五官（視、聽、嗅、味、觸）感覺來進行檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、損傷、腐蝕、泄漏等。（2）公司控制設(shè)備由公司安環(huán)部負責制定設(shè)備點檢卡片，非公司設(shè)備點檢卡片由采廠、選廠技術(shù)人員負責制定。 設(shè)備點檢工作的管理（1）機動能源部具體負責組織檢查各廠的設(shè)備點檢工作，各部、廠、車間主任、工程師對設(shè)備點檢效果進行考核打分（制定表格）。檢查結(jié)果和獎罰意見除上報設(shè)備管理委員會審批、生產(chǎn)部在月生產(chǎn)統(tǒng)計報表公布并存檔外，也要作為各采廠和選廠年度考核的內(nèi)容。凡因點檢原因造成設(shè)備事故，將按照設(shè)備事故直接損失的10%在效益獎金中全額扣回（可分為若干次）。 設(shè)備大修管理制度 大修理概念設(shè)備大修就是對達到大修周期的設(shè)備有形磨損、腐蝕、老化、變形進行實物補償以恢復其出廠技術(shù)精度和性能的過程。b) 設(shè)備大修理計劃是公司生產(chǎn)計劃的部分，編制時要嚴謹、科學、合理。設(shè)備大修計劃由設(shè)備使用部門提出申請并編制大修計劃報公司機動能源部匯總、初審報公司設(shè)備管理委員會批準后由公司機動能源部組織使用部門或者外委有關(guān)部門實施?！〗?jīng)過批準下發(fā)的大修理計劃各部門或廠根據(jù)生產(chǎn)情況允許提前準備完成，但是所列項目不能遺漏?！〈笮蘩砉こ坦芾恚簩τ诠こ塘看?、投資高、技術(shù)復雜的設(shè)備，開工前設(shè)備管理委員會應(yīng)成立大修理領(lǐng)導小組，組長由設(shè)管委副主任擔任，機動能源部部長、兩廠主管設(shè)備的廠長任副組長?！≡O(shè)備大修理開工前要落實的工作a) 編制好大修理施工方案及施工圖紙；b) 設(shè)備備件及材料的準備；c) 修理所用的設(shè)備、工器具的準備；d) 開、竣工日期及大修理計劃圖；e) 編制大修理預算；f) 編制大修理質(zhì)量及驗收標準；g) 施工組織及人員安排；h) 安全防護措施；　設(shè)備大修理外委的項目由機動能源部或設(shè)備使用部門按具體情況進行外委大修理管理。設(shè)備經(jīng)過大修理，應(yīng)當全面恢復原出廠精度，技術(shù)性能和工作能力，并應(yīng)配備齊全安全防護裝置和附件。機動能源部組織有關(guān)部門和使用單位的有關(guān)人員進行檢查驗收。b) 每臺設(shè)備大修理后，機動能源部組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標準對修理質(zhì)量進行評定，評定等級分為：優(yōu)良、合格、不合格三種，被評為優(yōu)良的給予大修人員（1000—2000）元獎勵，評為不合格除返工外處大修人員以（500—1000）元罰款。設(shè)備大修理完成率=設(shè)備大修實際完成臺（項）數(shù)/設(shè)備大修理下發(fā)計劃臺（項）數(shù)100% 設(shè)備計劃檢修管理制度 設(shè)備檢修的目的設(shè)備檢修是為了保持或恢復設(shè)備完成規(guī)定功能而采取的技術(shù)活動，包括維護和修理。計劃檢修是設(shè)備維修的根本制度。設(shè)備管理人員要超前、主動、細致、務(wù)實地行使設(shè)備管理職能，從而達到安裝好設(shè)備、使用好設(shè)備、管理好設(shè)備，充分提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少停機檢修次數(shù)，減少備品備件更換數(shù)量，節(jié)約檢修成本為生產(chǎn)服好務(wù)的目的。 設(shè)備檢修計劃由機動能源部統(tǒng)一匯總、制表、審核、報批，并報送生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)實際計劃設(shè)備檢修時間。 設(shè)備檢修試運轉(zhuǎn)合格后，各部門要填寫計劃檢修和非計劃檢修情況統(tǒng)計報表（要注明遺留問題）、實際費用消耗構(gòu)成表，并報送機動能源部； 機動能源部統(tǒng)一匯總、制表、審核、存檔，并將檢修情況報送主管領(lǐng)導和生產(chǎn)調(diào)度室 由生產(chǎn)調(diào)度室匯編月生產(chǎn)檢修統(tǒng)計報表上報公司，由公司財務(wù)部統(tǒng)計出設(shè)備檢修費用使用情況。 其它規(guī)定a) 設(shè)備檢修必須厲行節(jié)約，剩余材料、備件必須整理、歸類存放；b) 杜絕野蠻檢修，不能以破壞其它設(shè)備的方式來達到檢修目的；c) 設(shè)備檢修更換另部件必須作好檢修更換記錄；d) 設(shè)備檢修執(zhí)行檢修、使用、管理三方驗收制度；e) 設(shè)備檢修執(zhí)行掛牌制度，確定檢修已經(jīng)完成、工具已經(jīng)移開才允許試車； 機動能源部每月30日組織召開一次公司設(shè)備檢修會?！⒓尤藛T：a)采廠、選廠及有關(guān)部門主管設(shè)備副廠長（主任）、機修車間主任（副主任）、各專業(yè)工程技術(shù)人員；b) 設(shè)備管理委員會有關(guān)領(lǐng)導、機動能源部副部長及部室其他成員。 設(shè)備事故管理制度　設(shè)備的事故管理設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低、停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)、停電10—30分鐘；（2）重大事故：對于一般設(shè)備修復費在10000元以上，主要大型設(shè)備修復費在30000以上。設(shè)備事故造成廠停產(chǎn)、停電一周以上；全公司停產(chǎn)、停電2天以上.　設(shè)備事故的分析（1）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報，并及時組織有關(guān)人員根據(jù)“四不放過”（事故原因分析不清不放過，責任者未受到嚴肅處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，進行調(diào)查分析，嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓。如事故性質(zhì)具有典型的教育意義，由機動能源部組織公司設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、安全員和有關(guān)人員共同參加的現(xiàn)場分析會，使大家共受教育。進行設(shè)備事故分析的基本要求：a) 要重視并及時進行分析，保存好原始證據(jù)和資料；b) 保護好設(shè)備事故發(fā)生現(xiàn)場；c) 認真檢查事故的現(xiàn)場，進行詳細記錄和拍照；d) 當處理事故現(xiàn)場時，要采取措施，保證設(shè)備清理或拆卸時不發(fā)生新的損壞；e) 分析事故時，要作全面的調(diào)查了解，除注意事故發(fā)生的本身外，還要詳細了解周圍環(huán)境等外部因素的影響；f) 分析事故必須以事實為依據(jù)，全面準確作出分析與判斷；（2）發(fā)生設(shè)備事故的單位，應(yīng)立即向上級單位報告，并在事故后48小時內(nèi)寫出設(shè)備事故報告，報送公司機動能源部。重大及特大事故由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理審核批示；（3）設(shè)備事故經(jīng)過分析、處理并修復后，應(yīng)按規(guī)定填寫修復記錄，由各部門、兩廠計算實際損失，記入設(shè)備事故報告中，報送機動能源部；（4）公司發(fā)生的各種設(shè)備事故，均由公司機動能源部每季度統(tǒng)計上報公司，并記入設(shè)備事故登記表。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。 設(shè)備事故損失的計算a) 停產(chǎn)和修理時間的計算停產(chǎn)時間：從設(shè)備損壞停工時起，到修復后投入使用時為止。b) 修理費的計算修理費（元）=修理材料費（元）+備件費（元）+工具輔材費（元）+工時費（元）c) 停產(chǎn)損失費的計算停產(chǎn)損失=停機時間（h）*每小時生產(chǎn)成本費用（元/h）d) 事故損失費用的計算事故損失費（元）=停產(chǎn)損失費（元）+修理費（元） 設(shè)備備品、備件管理制度設(shè)備備品備件管理是指備件的計劃、生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。　備品備件管理的主要內(nèi)容任務(wù)是： a) 及時、有效地向維修人員提供合格的備品備件；b) 重點做好關(guān)鍵主要設(shè)備所需備品備件的供應(yīng)工作；c) 做好備品備件使用情況的信息收集和反饋工作；d) 在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量； 備品備件計劃，由各部門（廠）按月、季、年度編制，報機動能源部審核匯總。月、季、年度備件計劃匯總平衡采購由公司統(tǒng)一管理。 備品備件到貨后，公司供銷部庫房應(yīng)和機動能源部、備件使用單位技術(shù)人員一起，按裝箱單、托收憑證和質(zhì)量合格證、相關(guān)標準及圖紙進行詳細檢查驗收；對備品備件名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量及時辦理入庫手續(xù)；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等問題及時反饋給供應(yīng)商或制造單位解決；有圖紙等資料交機動能源部存檔。 各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行備品備件消耗定額，儲備定額和資金定額。 備件管理人員對收、發(fā)備品備件一律辦理正常進出庫手續(xù)，及時登帳或消帳；并認真做好庫存?zhèn)浼那妩c工作，作到帳、物、卡一致；每季度對庫存?zhèn)淦穫浼妩c情況報送機動能源部進行平衡。　修舊利廢是備品備件管理制度和維修工作的一項重要任務(wù)，凡有可修復利用價值的舊件均回收加以修復利用。　對于劣質(zhì)、殘缺不全、淘汰、無修復使用價值的備件,。　備件計劃管理制度備件計劃管理是指備件計劃人員通過對備件需求量的預測，結(jié)合公司生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、市場供應(yīng)情況來來編制的備件、生產(chǎn)、訂貨、儲備和供應(yīng)計劃等工作，同時要求做好各項計劃的組織、實施和檢查工作，以保證公司的生產(chǎn)和設(shè)備維修及備件管理的經(jīng)濟性。季、月計劃根據(jù)設(shè)備管理級別及數(shù)量的大小、分別由各部門編制由機動能源部審核；d) 臨時計劃：主要用事故或計劃不周，消耗過大造成的儲備殆盡，并臨時增加備件計劃； 備件計劃的編制依據(jù)：a) 種類設(shè)備臺帳、卡片及設(shè)備技術(shù)檔案；b) 參照定額或同類型企業(yè)實際消耗水平、生產(chǎn)任務(wù)；c) 各類備件統(tǒng)計匯總表：①備件庫存量；②庫存?zhèn)浼I(lǐng)用、入庫動態(tài)表。　備件定額管理制度：備件定額管理主要是備件的消耗定額、儲備定額和資金定額的管理。 備件儲備定額是指在一定條件下，為確保生產(chǎn)順利進行所必須的經(jīng)濟合理的備件儲備數(shù)量標準。a) 制定備件消耗定額時要綜合考慮公司擁有的設(shè)備臺數(shù)、設(shè)備作業(yè)率及一定時期內(nèi)的產(chǎn)量，同時參照同類礦山企業(yè)同類設(shè)備的備件消耗情況；b) 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備來提高備件質(zhì)量；c) 建立全經(jīng)濟責任制，將消耗指標層層分解到廠、車間、班組、個人，實行責任、權(quán)利明確；d) 開展修舊利廢活動。合理的資金定額可以控制備件的消耗和儲備定額制度。備件定額必須隨具體情況變化來調(diào)整。(1) 新設(shè)備到貨入庫管理新設(shè)備到貨入庫管理主要做以下工作：a) 開箱檢查：新設(shè)備到貨三天內(nèi)（或一個星期內(nèi)），設(shè)備倉庫必須組織開箱檢查，按照設(shè)備合同、以及裝箱單檢查設(shè)備規(guī)格型號、質(zhì)量、主要備件、工具、資料是否完整齊全；b) 登記入庫，如實填寫開箱檢查記錄；c) 做好庫存設(shè)備防水、防銹的措施；d) 資料保管和及時發(fā)出到貨通知；（2）閑置退庫設(shè)備的管理:閑置設(shè)備退庫必須符合下列條件： a) 屬于公司不需要設(shè)備，而不是待報廢設(shè)備；b) 經(jīng)過檢修達到完好的設(shè)備；c) 附件及檔案資料完整并隨機入庫；（3）設(shè)備出庫管理當設(shè)備安裝或使用條件具備時，設(shè)備安裝或使用單位應(yīng)提出申請，填寫出庫申請單，經(jīng)機動能源部審核批準后，即可辦理出庫手續(xù)。（4）設(shè)備倉庫管理a) 設(shè)備倉庫存放設(shè)備時要做到按類分區(qū)、擺放整齊、經(jīng)常保持庫容清潔、整齊；b) 倉庫要做好十防工作：防火種、防雨水、防潮濕、防銹蝕、防變質(zhì)、防盜竊、防破壞、防設(shè)備損傷；c) 倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行管理制，堅持三不收發(fā)，即：設(shè)備質(zhì)量有問題尚未查清且未請主管副總經(jīng)理作出決定的暫不收發(fā)；票據(jù)與實物型號規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的暫不收發(fā)；設(shè)備出、入庫手續(xù)不齊全或不符合要求的暫不收發(fā)。設(shè)備更新改造從廣義上講，應(yīng)包括設(shè)備大修理、設(shè)備更換和設(shè)備現(xiàn)代化改裝。 設(shè)備更新改造的原則：　設(shè)備在使用期，其效能突然消失者。如：電動工具、低值簡易設(shè)備；第二類設(shè)備更新主要是設(shè)備的經(jīng)濟壽命。 設(shè)備更新改造計劃的編制：　設(shè)備更新改造計劃由各廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總目標、生產(chǎn)工藝要求、現(xiàn)有設(shè)備狀況，在每年三季度底前編制計劃草案報機動能源部審核、匯總；　經(jīng)過審核的設(shè)備更新改造計劃，報設(shè)備管理委員會批準后，由機動能源部負責組織各部門實施；　設(shè)備更新改造從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的管理，參照設(shè)備前期管理的程序與方法來進行；　設(shè)備更新改造項目完成后，由機動能源部組織設(shè)備使用單位、改造施工單位或生產(chǎn)廠家，按有關(guān)標準及更新改造計劃進行驗收。對于完成項目改造優(yōu)良給予一定獎勵（獎金比例為改造費用的1—2%）。 動力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度為了加強公司動力設(shè)備及特種設(shè)備的安全管理，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，采取一系列技術(shù)和組織措施，做好保養(yǎng)修理，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標提供可靠的保障，特制定本制度。 動力設(shè)備、特種設(shè)備管理的主要任務(wù)：　保證設(shè)備可靠供應(yīng)動力能力和安全運行可靠性；　節(jié)約燃料和能源、提高能源的利用率；　充分利用設(shè)備的容量；　提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高安全性、防止和杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)；　每年對特種設(shè)備進行定期維護和檢修，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)；　做好技術(shù)培訓、技術(shù)考核工作，不斷提高操作人員的水平；　特種設(shè)備的采購、安裝、使用、維修、改造等應(yīng)嚴格按照中華人民共和國國務(wù)院2003年2月第373號國務(wù)院令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定執(zhí)行。電氣設(shè)備需獲地區(qū)電力局的檢查驗收；　對于已投入使用的動力設(shè)備、特種設(shè)備，必須每年檢驗一次，取得年檢安全許可證；　啟用閑置或封存的特種設(shè)備，也必須提前向地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請，并取得《安全使用許可證》；　加強動力設(shè)備和特種設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，建立各種安全維護、操作規(guī)程和管理制度，操作人員認真學好安全、維護、操作技術(shù)，做到持證上崗；特種設(shè)備人員資格培訓考試由生產(chǎn)調(diào)度室和安環(huán)部具體負責聯(lián)系委培取證.　動力設(shè)備和特種設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)，做到定人、定崗、不得隨意更換人員，嚴格執(zhí)行崗位責任制；　工程機械嚴禁不按正確操作規(guī)程的要求使用，嚴禁斜拉歪吊；嚴禁違章指揮和違章作業(yè)；操作人員有拒絕違章指揮的權(quán)利；嚴禁將機械交由沒有操作證人員操作。 獎懲辦法對動力設(shè)備和特種設(shè)備使用、維護、維修等管理工作做得好的給予一定比例的獎勵，設(shè)備安全穩(wěn)定運行，安全、技術(shù)狀態(tài)良好，并在驗收時一次合格的單位，每年給予（3000—5000）獎勵，對于出現(xiàn)嚴重設(shè)備使用、維護、維修和安全工作做得不好的單位，根據(jù)情況給予2000—4000元的罰款，對于出現(xiàn)重大安全質(zhì)量責任事故的，根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定追究責任。　為了加強質(zhì)量管理意識，公司成立修舊利廢和質(zhì)量管理小組，簡稱QC小組。 適用范圍本管理制度適用于第一章總則所轄定的設(shè)備。 技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)是指在生產(chǎn)或者檢修過程中對技術(shù)和質(zhì)量難題的攻破。 修舊利廢管理制度 在日常生產(chǎn)過程中備品備件的領(lǐng)用實行交舊領(lǐng)新制度。 修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)要真實地反映員工的成績，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假將扣回所得