tpm設(shè)備管理培訓(xùn)資料-閱讀頁
2024-08-29 10:41本頁面
【正文】 ５． 自主點檢 （ 制造 ） ６． 標準化 ７． 徹底的自主管理 以上自主保全的 7階段的展開定型化。 點檢難部位的對策 ＳＴＥＰ３ 基準書（草案） ＳＴＥＰ７ 自主管理 ＳＴＥＰ６ 標準化 ＳＴＥＰ５ 自主點檢 ＳＴＥＰ４ 總點檢 全員參與型 生產(chǎn)保全 18 自主保全的 7階段 目視化管理 例 風(fēng)扇的吹拂狀態(tài)確認 螺絲松動標識 ２ .TPM的基本 全員參與型 生產(chǎn)保全 19 自主保全的 7階段 目視化管理 例 知曉正常范圍 量具范圍標示 (便于觀察是否在正常范圍內(nèi)） ２ .TPM的基本 20 全員參與型 生產(chǎn)保全 20 ＯＮＥＰＯＩＮＴ ＬＥＳＳOＮ 自主保全的 7階段 ２ .TPM的基本 全員參與型 生產(chǎn)保全 21 １． 初期清掃 （ 清掃成為點檢的一部分！ ） 問題一目了然化 ２． 發(fā)生源 摘取活動 ） ３． 編寫基準書（草案） ４． 總點檢 ５． 自主點檢 （ 制造 ） ６． 標準化 ７． 徹底的自主管理 以上自主保全的 7階段的展開定型化。 點檢難部位的對策 ＳＴＥＰ３ 基準書（草案） ＳＴＥＰ７ 自主管理 ＳＴＥＰ６ 標準化 ＳＴＥＰ５ 自主點檢 ＳＴＥＰ４ 總點檢 全員參與型 生產(chǎn)保全 22 開機時間（理想狀態(tài)） 負荷時間 ＳＤ 加工時間 停止 純加工時間 速度 純價值加工時間 不良 設(shè)備的浪費 ? 故障浪費 ? 加工順序 /調(diào)整浪費 ? 刀具更換浪費 ? 調(diào)試浪費 ? 停機等待浪費 ? 速度低下浪費 ? 不良浪費 設(shè)備管理的 7大浪費 ２ .TPM的基本 全員參與型 生產(chǎn)保全 23 計算整體設(shè)備效果的指標是 設(shè)備綜合效率： ＯＥＥ （ Overall equipment effectiveness） 利用率，性能利用率，良品率的乘積來表示。 持續(xù) 盈利的企業(yè)體質(zhì) ２ .TPM的基本 １．自主保全 ２．計劃保全 ７．品質(zhì)保全 ８．安全衛(wèi)生 ４．培訓(xùn) ５．初期管理 ６．管理 制造部 長 設(shè)備 部 長 制造主任 設(shè)備 科 長 制造班 長 設(shè)備 班 長 設(shè)備 工程 師 制造工程 師 設(shè)備 保全人 員 制造操作 員 工 藝 院 長 工 藝 所 長 工 藝 工 程師 推 進 事 務(wù) 局 責 任人 ＴＰＭ 推進組織 — 示例 全員參與型 生產(chǎn)保全 26 謝謝您百忙之中抽空傾聽 ！ 為成功開展活動，活動的穩(wěn)定性非常重要。 全員參與型 生產(chǎn)保全 TPM“ 全員參與 ” 是 Ｋｅｙ （關(guān)鍵）
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