第7講方略5有效管理質(zhì)量改進過程-文庫吧資料
2025-04-24 00:29本頁面
【正文】 于企業(yè)的員工來源有四類：合資前的老員工、新來的大學生、臨時工和民工，大部分工人根本無法看懂作業(yè)指導書?！九e例】有一家擁有百年歷史的企業(yè)在中國建立合作企業(yè)，企業(yè)管理團隊的構(gòu)成來自各個國家：總經(jīng)理是生于歐洲的日本人，生產(chǎn)經(jīng)理是英國人，研發(fā)經(jīng)理是美國人，人力資源經(jīng)理是中國臺灣人，工程經(jīng)理是瑞士人，只有質(zhì)量經(jīng)理是內(nèi)地的。為了獲得更好的改進效果，質(zhì)量改進的執(zhí)行層應該能夠利用過程模式作業(yè)表來分析工作的基本思路，掌握七步改進的方法。七步改進方法一般說來，質(zhì)量管理越成熟，對某些問題的細節(jié)的追究就越到位。最后，要建立預防和改善的行動制度，使得改善活動成為持久的行動。質(zhì)量管理團隊的人員還必須設定質(zhì)量改進的具體要求，并且不失時機地對卓有成效者實施必要的激勵，使他們保持更大的積極性。管理人員必須衡量企業(yè)當前的狀況，為企業(yè)確立工作目標，并制定出相應的規(guī)章制度和實施計劃。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案61狗的前面總是有一只假兔子，這樣小狗才能不停地朝著假兔子追?！咀詸z】請閱您讀相關資料后，回答相應的問題。因此，作為高層管理人員，如果要想讓員工做到某件事情，必須首先保證以身作則。為了改變這種狀況，這家企業(yè)的老板想出了個辦法：所有的高層管理者，包括大老板、二老板、老總、副總等，早上提前20分鐘整整齊齊地等候在公司門口，對每一個提前到的員工施以微笑，或拍拍肩膀給予鼓勵。為此，企業(yè)的老板特意發(fā)出通知，要求大家每天提前15分鐘到達公司，大家的反應都不錯，幾乎沒有人反對。恰當?shù)馁澷p與激勵，可以對員工提高工作績效產(chǎn)生巨大的積極效果。浸泡式的訓
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