波士頓矩陣案例及習(xí)題-文庫吧資料
2025-04-23 05:36本頁面
【正文】 星業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)移分析寶潔中國行銷十年，占據(jù)中高端市場的60%市場份額 ，堪稱中國奇跡，也是全球奇跡。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。該品牌銷售增長率低，相對市場占有率也偏低，采用撤退戰(zhàn)略，首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。但是公司對它的發(fā)展抱有很大希望。寶潔的市場細(xì)分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴求給予消費(fèi)者不同心理暗示。第三、問題產(chǎn)品伊卡璐。上述兩個產(chǎn)品低銷量增長率，相對市場占有率高，已進(jìn)入成熟期。而且擁有了穩(wěn)定的顧客群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的奶牛產(chǎn)品，因而需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。High 相對市場占有率 Low 第一、明星產(chǎn)品沙宣。Dog潤妍 High 銷量增長率LowStar ★沙宣企業(yè)愿景是親近和美化人們生活；企業(yè)精神是創(chuàng)新，團(tuán)隊；企業(yè)使命是提供名優(yōu)產(chǎn)品,真正改變客戶的日常生活。1987年，自從寶潔公司登陸中國市場以來，在日用消費(fèi)品市場可謂是所向披靡,一往無前，僅用了十余年時間,就成為中國日化市場的第一品牌在中國，寶潔旗下共有六大洗發(fā)水品牌，二十多個系列，包括飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列、潤妍、伊卡璐等洗發(fā)護(hù)發(fā)用品品牌。在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。2案例分析寶潔公司（Procter amp。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。為了擴(kuò)大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。（雙低產(chǎn)品） 市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入。所用的戰(zhàn)略是建設(shè)或收獲。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時退出。 因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。 問號產(chǎn)品。金牛產(chǎn)品適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（持有）或在虛弱的時候收獲。 因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。 金牛產(chǎn)品。此
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