【正文】 要求的。 若未辦理正式解除勞動(dòng)合同手續(xù)，員工每提前一天擅離崗位，須向公司支付違約金150元。如員工對(duì)紀(jì)律處分不滿，有權(quán)逐級(jí)上訴。如員工行為觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處，公司將無條件對(duì)當(dāng)事者予以除名處理。 年度特別獎(jiǎng)種類：⑴杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；⑵管理成就獎(jiǎng)；⑶業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)；⑷敬業(yè)精神獎(jiǎng)。第七節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、 獎(jiǎng)勵(lì)如有下列情形，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：⑴為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；⑵為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；⑶為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；⑷改進(jìn)管理成效顯著。七、 晉升機(jī)制一、 公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。六、 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)往任何部門。培訓(xùn)結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)證書，公司承擔(dān)50%培訓(xùn)費(fèi)用，但只能利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)證書，公司負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。學(xué)習(xí)期間發(fā)50%工資，除社會(huì)保險(xiǎn)外，不享受其他福利待遇。 員工提出參加與本人目前所從事有直接關(guān)系的脫產(chǎn)培訓(xùn)或?yàn)楂@得資格證書參加培訓(xùn)，需由本人申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽署意見，主管經(jīng)理審批，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、 脫產(chǎn)培訓(xùn) 因公司工作需要對(duì)員工進(jìn)行的脫產(chǎn)培訓(xùn)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，主管經(jīng)理審批，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、 進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，形式包括脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修等。 專門機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)：為中高級(jí)管理人員開拓思維、觸發(fā)靈感，進(jìn)一占提高管理水平，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外交流，公司將每年選送部分主管到有關(guān)專門機(jī)構(gòu)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。第六節(jié) 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 一、 培訓(xùn)種類 新員工崗前培訓(xùn)：上崗前，員工會(huì)被要求詳細(xì)閱讀《員工手冊(cè)》及公司有關(guān)規(guī)章制度。二、 合同期限 固定期限合同的截止日期一般安排在每年的六月三十日，按照公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求 ，確定合同期限。 檔案在外省市人才中心的外地正式員工，憑當(dāng)?shù)厝瞬胖行慕邮諜n案證明，公司將按國家規(guī)定的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將保險(xiǎn)下發(fā)個(gè)人，由個(gè)人向當(dāng)?shù)乩U納。六、 社會(huì)保險(xiǎn) 公司為檔案存入公司集體戶的本市城鎮(zhèn)戶口的正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。五、 員工宿舍 公司的員工宿舍是公司的固定資產(chǎn)，任何入住公司宿舍的員工須與公司簽訂“住房契約”。四、 員工活動(dòng) 公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢。 每年員工的生日（限轉(zhuǎn)正后），可接到公司代表給員工的祝福并可憑購物發(fā)票領(lǐng)到生日賀金人民幣50元。 正常出勤的員工可享受公司按季度發(fā)放的勞保費(fèi)100元及醫(yī)療費(fèi)150元（參加大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)的員工不享受醫(yī)療補(bǔ)貼）。年假、探親假、婚假、分娩假的起止期限，均系自然天，應(yīng)連續(xù)計(jì)算，假期中間的雙休日，節(jié)假日均計(jì)算在內(nèi)。② 員工（包括部門副經(jīng)理）請(qǐng)事假，兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上須報(bào)副總經(jīng)理審批，各部門經(jīng)理請(qǐng)事假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。④ 三個(gè)月內(nèi)病假超過15天，員工須進(jìn)行有關(guān)主管部門的勞動(dòng)能力測(cè)試，根據(jù)勞動(dòng)能力重新安排工作。② 員工一年可享有十天有薪病假，未用完之病假時(shí)限，公司不給予薪金補(bǔ)償。凡休假期間，由于工作需要或中工自愿提前上班者，對(duì)未付假期發(fā)給雙薪補(bǔ)償。 慰唁假如員工直系親屬（指配偶、子女、祖父母、外祖父母、配偶之父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪唁假。 結(jié)婚假公司正式員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)十四天晚婚有薪假期，不夠晚婚年齡者，享受3天有薪假期，當(dāng)年不享有年假。未用之假期公司不給予薪金補(bǔ)償。 探親假① 凡在本公司公司工作滿十二個(gè)月的正式員工，婚前父母住所不在東莞境內(nèi)，婚后配偶住所不在東莞境內(nèi)，可享有探親假十四天，探新假由人事部每年一月審定。② 員工請(qǐng)年假需提前十五天提出申請(qǐng)，變通員工向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦備案，部門副經(jīng)理以上員工向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦備案。 法定節(jié)日全體員工每年均可享受國家法定七天之有薪假日。 員工因職務(wù)變動(dòng)，違反公司規(guī)定或其他原因被降低薪金級(jí)別，其降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的次月起執(zhí)行。 除此之外，公司原則上不現(xiàn)設(shè)置其他的薪金晉升形式。調(diào)整后薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的次月起執(zhí)行。三、 薪金調(diào)整機(jī)制 公司進(jìn)行薪金調(diào)整的具體方法：每年公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利情況，通過對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)員工的薪金級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。一般由基本工資和崗位薪金構(gòu)成。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，員工可憑儲(chǔ)蓄卡到銀行領(lǐng)取。 員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。 提高工作效率，不要在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食，不要聊天、高聲喧嘩。 辦公時(shí)間新員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談?wù)堅(jiān)谇⒄剠^(qū)內(nèi)進(jìn)行。 第二節(jié) 員工紀(jì)律一、 辦公管理 新員工有責(zé)任遵守紀(jì)律以及依規(guī)定行事。 如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，新員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延，若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。此期間，如果新員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距、或由于其它原因而決定離開，該員工可提辭職、并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止新員工的試用。④ 填單通知財(cái)務(wù)、行政部門發(fā)放試用期工資及所需辦公用品。② 試用員工簽署試用期協(xié)議。③ 安排用人部門經(jīng)理與基本符合條件的應(yīng)聘者面談，填寫《面試考核表》：④ 人事部門對(duì)應(yīng)聘合格人員提出薪資級(jí)別建議，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。副總經(jīng)辦應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地做好收文和發(fā)文的登記工作，并用時(shí)催辦，不得拖拉，以免貽誤時(shí)機(jī)。確有困難時(shí)要主動(dòng)、耐心地向訂票人解釋原因，并仔細(xì)辦理好退票、改（延）期等事務(wù)。九、票務(wù)工作負(fù)責(zé)公司員工因公出差的車、船、機(jī)票事宜，包括機(jī)票預(yù)訂、購買、改（延）期。 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議文件的處理。工作例會(huì)是經(jīng)常性的，可使用電話、傳呼機(jī)或會(huì)議通知單等形式將時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等及時(shí)通知參會(huì)部門或個(gè)人。七、閱覽室管理規(guī)定：見附近件（2）閱覽室管理辦法八、會(huì)議安排會(huì)議包括每周一次的經(jīng)理辦公會(huì)、各部門專題會(huì)議以及公司安排的其他大型活動(dòng)。 要注意接待時(shí)的儀態(tài)、語言做到精神飽滿，儀態(tài)親切，措詞得體，處理果斷。必要時(shí)，應(yīng)按副總經(jīng)理的批示進(jìn)行安排；在安排就緒后，應(yīng)及時(shí)通知預(yù)約者，并同與接待工作有關(guān)的部門聯(lián)系，落實(shí)所預(yù)約的工作。使用公司印章時(shí)，應(yīng)將文件的原稿，打印件正本1份，交印章保管人留存歸檔。公章必須有副總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定簽字，經(jīng)總經(jīng)辦用印手續(xù)后才能使用。（9）不得以請(qǐng)示報(bào)告為由，拖延工作。（7）經(jīng)副總經(jīng)理批復(fù)同意辦理的工作，可憑單打印、復(fù)印、不再辦理相應(yīng)的其他手續(xù)。各部門需請(qǐng)示的工作，應(yīng)提前交總經(jīng)辦；（4）需副總經(jīng)理會(huì)簽的請(qǐng)示，由副總經(jīng)理及有關(guān)的經(jīng)理協(xié)商審定（5）除特急請(qǐng)示可由副總經(jīng)理約定部門經(jīng)理直接安排外，副總經(jīng)辦對(duì)報(bào)副總經(jīng)室的工作請(qǐng)示，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)請(qǐng)示部門。四、 及時(shí)轉(zhuǎn)呈各部門的請(qǐng)示報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作請(qǐng)示的有關(guān)批件。 各類文件（包括通知、通告，會(huì)議紀(jì)要、傳真等）均要求留存原件一份，以便定期移交檔案室保存。二、 文稿起草 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司的一般公文、工作總結(jié)、調(diào)查報(bào)告等文件的起草，撰寫和校對(duì)工作撰寫起草公文，文稿要字跡清楚，主題明確，語言精煉，并使用不褪色的鋼筆或簽字筆書寫（不得使用鉛筆、圓珠筆），以便歸檔保管。簽收文件時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，按規(guī)定規(guī)定程序檢查來件是否投遞無誤，有無拆封現(xiàn)象。需送公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)送領(lǐng)導(dǎo)簽署處理后交有關(guān)部辦理。四、及時(shí)轉(zhuǎn)呈各部門的請(qǐng)示報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作請(qǐng)示的有關(guān)批件。第一章 辦公室文檔管理一、對(duì)收發(fā)文的登記、簽收并對(duì)文件進(jìn)行分類保管，二、負(fù)責(zé)公司的文件的起草，撰寫和校對(duì)工作。廣泛接觸市場，把握市場信息，與客戶保持良好的關(guān)系，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模。主管公司財(cái)務(wù)，實(shí)行財(cái)務(wù)“一支筆”。根據(jù)業(yè)務(wù)或管理的需要，決定聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)管理顧問，并決定其報(bào)酬。在董事長總經(jīng)理委托的權(quán)限內(nèi)，以授權(quán)法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理與之相關(guān)的事宜。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及分配方案。主要職責(zé)：執(zhí)行董事長總經(jīng)理決議，主持副總經(jīng)理辦公會(huì)議和公司的全面工作，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完成董事長總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在經(jīng)營、策劃的方面，為副總經(jīng)理決策提供參考依據(jù)。協(xié)助副總經(jīng)理工作、代表副總經(jīng)理分管某個(gè)部門，負(fù)責(zé)實(shí)施副總經(jīng)理下達(dá)的指示，計(jì)劃等，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的關(guān)系。工作范圍：協(xié)助副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的工作，對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。附件(6)工程報(bào)量核準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表年 月份工程報(bào)量核準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表 單位： 元項(xiàng) 目乙 方 報(bào) 量核 準(zhǔn) 量自開工累計(jì)量形象進(jìn)度合計(jì)預(yù)算部復(fù)審意見：副總經(jīng)理批準(zhǔn)意見：附件(7)建筑安裝工程結(jié)算審批表建筑安裝工程結(jié)算審批表工 程名 稱主要工程量開工日期竣施 工單 位經(jīng) 辦合 同 價(jià) 合 同 號(hào) 概 算 造 價(jià) 元結(jié) 算 造 價(jià) 元年 月 日審 核年 月 日批 準(zhǔn)年 月 日附件(9)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單財(cái) 產(chǎn) 收 入 驗(yàn) 收 單 NO品 名規(guī) 格數(shù) 量備 注上列財(cái)產(chǎn)已由我部驗(yàn)收入庫，性能、規(guī)格符合規(guī)定。(三)公司各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算體系，按公司財(cái)務(wù)部制定的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。D其他(一)公司各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理參照本規(guī)定執(zhí)行。凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理決定處理意見。財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盈虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧、損原因。(四)財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。公司副總經(jīng)辦和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，登記公司財(cái)產(chǎn)購入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由公司副總經(jīng)辦歸口管理。凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。C公司財(cái)產(chǎn)管理(一)公司財(cái)產(chǎn)的范圍公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由審計(jì)部負(fù)責(zé)組織預(yù)算部、工程部、材料部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。見附件(7)建筑安裝工程結(jié)算審批表審計(jì)部根據(jù)預(yù)算部初審意見，進(jìn)行復(fù)核，如有異議可委托外審，以便最終審定。材料部根據(jù)甲定材料委托采購清單施工單位領(lǐng)用材料的時(shí)間、數(shù)量、填列材料竣工清單表、工程甲供材料結(jié)算表，報(bào)預(yù)算部審核并隨其他決算資料一起報(bào)審計(jì)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用甲供材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送副總經(jīng)理審批。材料部根據(jù)本期甲定材料委托采購清單，甲供，甲材料實(shí)際數(shù)量，填寫甲供材料匯總表，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向預(yù)算部、財(cái)務(wù)部呈報(bào)。(七)工程中間結(jié)算程序施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目組根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度、簽證資料等對(duì)工程量進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)送工程部。(六)財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。(四)公司審計(jì)部主要負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件和工程決算的最終審定。配合工程部提出最經(jīng)濟(jì)合理、可行的施工方案，配合材料部、工程部提出有關(guān)設(shè)備、材料造型的建議。有效加強(qiáng)施工管理，及時(shí)解決施工中遇到的問題，掌握工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，縮短工期，提高經(jīng)營效益。按照項(xiàng)目實(shí)際需要，配合材料部、預(yù)算部提出設(shè)備材料選型的建議，以供副總經(jīng)理決策參考。(二)公司工程部主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的施工管理、組織工程施工方案的論證。其他有關(guān)費(fèi)用成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。借款單一式三聯(lián)，借用時(shí)第一聯(lián)暫留財(cái)務(wù)部存底，所借款項(xiàng)掛經(jīng)手人員帳戶，待辦好報(bào)銷沖帳手續(xù)后，財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)