家政服務公司運作經(jīng)營管理模式草案-文庫吧資料
2025-04-23 00:37本頁面
【正文】 0。③ 育兒嫂：育兒嫂住家或不住家收取12%的中介或管理費；客戶與服務員雙方以最低700元/次算，第一年利：7~10萬。⑤⑥⑦⑧⑨⑩① 保潔工：如保潔工是以小時計算采用的是8%的介紹管理費收?。蛔畛跄昀?~6萬/年。公司采取收取8％~10%~12%~15%不等的服務費作為盈利模式，只有保潔工的結算方式則是以小時計算，例如一個鐘點工每小時的普通清潔費是10元/小時。家政服務公司的管理及盈利點與其他家政行業(yè)的盈利模式相比，一般的家政行業(yè)采取“中介制”，只要成功介紹一名家政給雇主，通常就會收取雇主與雇員雙方都200元/年/月/季以上的介紹費。4． 責任承擔：公司不承擔任何責任。2． 管理：中介公司沒有管理能力，只按次收費，一般按工資的10%~30%收取管理費。中介制模式對公司要求低，往往是個體及小型家政服務公司所采納。但在經(jīng)濟方面卻見益甚微，此模式運營較為適合從政府投資為背景的公益性項目。它開創(chuàng)了新中國成立以來家政服務組織化運作的先河；在此，若干年后勞動力成為商品，獲得了社會的認可，在政策方面有了逐步健全的法規(guī)。三．中介式經(jīng)營中介式家政服務組織是新中國成立以后出現(xiàn)的最早的家政動作模式?？蛻襞c家服員之間的糾紛自行解決，公司只予以間接協(xié)助。每月休息四天。公司提供免費住宿。會費金額為家服員的一個月工資。公司不是服務主體，只起見證人作用。家服員轉換工作的間隙由公司提供免費住宿。工資由客戶直接支付給家服員。此運作模式的經(jīng)營管理/經(jīng)濟收益等方面要優(yōu)于中介模式。它是中介和員工模式的綜合運作模式，是介于兩者間的和種經(jīng)營管理模式。②公司為員工每年購買一份短期商業(yè)保險，內(nèi)容是意外醫(yī)療疾病傷害保險（此保險費用可由客戶支付）。同時家服員在受到客戶不公正的對待與侵害時，公司有義務協(xié)助家服員向客戶提出損害賠償?shù)恼埱?。月休四天。不得私自接受客戶聘用。?制訂公司與客戶間的服務合同。此公司模式具收益高風險低的獨特優(yōu)勢。目前經(jīng)營員工制經(jīng)營模式的公司主要為有限責任公司，因為員工對公司的要求較高，比如要有培訓能力/要有解決家服員食宿能力等等；一般的個體家政往往難以達到。員工制是由公司派遣家服員到客戶家工作，客戶支付的費用應先定期付給公司，由公司扣除相應費用后再
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