從泰龍現(xiàn)代商城策劃案例看商業(yè)房地產(chǎn)的定位策略-文庫吧資料
2025-04-22 13:57本頁面
【正文】 個成功例子。很多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商在急功近利的心態(tài)影響下，急于收回投資資金，將商鋪進行散售，一旦散售，失去規(guī)劃性，造成業(yè)態(tài)組合及品牌選擇上的不合理，必將導致經(jīng)營失敗。目前，該廣場放棄大而全的經(jīng)營內(nèi)容，大量減少家電、家庭百貨及男士服飾等經(jīng)營項目，讓位于女性服飾、化裝品、飾品等，籍此吸引市場細分后的消費者?！ ∶允е喝狈侠淼臉I(yè)態(tài)組合一方面，商業(yè)房地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位不能是單一的，而是要根據(jù)市場細分后消費群體的不同，對商業(yè)房地產(chǎn)中的業(yè)態(tài)進行組合。一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商出于自身利益的需要，追求新的投資盈利模式，引發(fā)了大型商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)熱潮，結(jié)果絕大多數(shù)項目論證都不充分，建設(shè)開發(fā)盲目無序，成為新一輪投訴熱點，有的還導致了就業(yè)、擾民、影響交通、破壞環(huán)境等一系列問題。因此，一個商業(yè)地產(chǎn)項目要想獲得成功就要考慮細化市場，尋找市場的空白點，走差異化路線。二是一些城市中心地區(qū)的“商場扎堆”而又沒有進行高中低檔和功能上的錯位經(jīng)營，確實帶來了商家“貼身肉搏”惡性競爭、商場銷售額下降和零售商撤市等后果。商業(yè)地產(chǎn)的投資過熱，給其投資盲目性埋下了“病根”。也有不少商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商雖然定下了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主題，但真正圍繞主題做深入的研究和做核心的運營，打造核心競爭力的開發(fā)商并不多，而是僅僅浮在表面上的炒作與概念的炒作上，非常的蒼白，這種一種蒼白的開發(fā)模式往往趨于形式，很難起到聚眾效果。據(jù)調(diào)查，2004年商業(yè)房地產(chǎn)的空置量為2610萬平方米，2006年第一季度已經(jīng)增長到3012萬平方米，這個數(shù)字是驚人的。迷失之一：缺乏主題特色如果說定位是商業(yè)房定產(chǎn)的脊椎骨，那么主題特色就是商業(yè)房地產(chǎn)的“魂”。商業(yè)地產(chǎn)的定位包括很多方面，比如，市場定位、功能定位、經(jīng)營定位等等。舉世公認的營銷大師菲利浦?科特勒說，定位是企業(yè)的產(chǎn)品和形象在目標顧客中確立的與眾不同的地位。二、目前中國商業(yè)房地產(chǎn)在定位上的幾大迷失商業(yè)房地產(chǎn)的定位猶如射擊里的準星，如果準星沒有對好，就無法命中目標。而商業(yè)房地產(chǎn)投資回報形式是多樣的。第三，經(jīng)營模式區(qū)別。而商業(yè)房地產(chǎn)需要處理的是開發(fā)商，投資商，消費者和經(jīng)營者，甚至于包括政府、社區(qū)在內(nèi)的多方面的關(guān)系。住宅房地產(chǎn)體現(xiàn)的是最基本的使用功能，面對的客戶群體相對單一只需要解決開發(fā)商和購買者兩方面的問題就可以了。首先，因為商業(yè)環(huán)境是動態(tài)的，開發(fā)商在做商業(yè)地產(chǎn)時要用動態(tài)的眼光，不但要面對現(xiàn)在還要預(yù)測未來。第五是許多以創(chuàng)意、創(chuàng)新為主題的高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的工業(yè)園區(qū)的誕生，也催生了新一輪更高的水平的商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)在許多國際品牌紛紛涌入中國市場，中國的市場太大了。所以我們商業(yè)地產(chǎn)也在不斷發(fā)展。大家知道商業(yè)業(yè)態(tài)變化是隨著人們生活水平提高，人們對商業(yè)需求不斷發(fā)生變化和升值的。許多房子要拆掉要蓋新的?！ 〉诙俏覀儼l(fā)展的機遇是城市不斷更新的催生。如果十萬平方米的社區(qū)計算，將會有3500萬個社區(qū)。一個成熟的住宅社區(qū)，需要配置若干個商業(yè)物業(yè)的業(yè)態(tài)，比如有超市、餐館、休閑中心、學校等，還有各式各樣的店。比較普遍的情況是，在同一區(qū)域內(nèi)的幾個項目相隔距離較遠，無法形成整體規(guī)模，反倒削弱了項目的總體競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)是與各種商業(yè)零售業(yè)形態(tài)、休閑產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)等充分結(jié)合的高專業(yè)化產(chǎn)業(yè)，因此應(yīng)該是多功能相協(xié)調(diào)的有機統(tǒng)一的結(jié)合體。縮小與國際商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)思路與經(jīng)營管理方面的差距，“與狼共舞”成為當前商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的一塊心頭大石。三是開發(fā)商和投資商的定位出現(xiàn)斷層，比如商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商將項目部分或全部出租給投資者后，往往缺乏對項目的整體控制能力，很難把握未來入駐經(jīng)營商戶的檔次和品位以及對整個商業(yè)項目的影響。因為：一是即使是在商業(yè)領(lǐng)域，擁有優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊的公司都不多，更何況尚未完全從住宅房地產(chǎn)開發(fā)模式中脫離出來的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商。商業(yè)房地產(chǎn)拼的就是經(jīng)營管理，否則再好的地理位置，沒有先進的經(jīng)營理念、成熟的管理模式、優(yōu)秀的人才團隊，也不敢保證能長期發(fā)展。瓶頸二：缺乏地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng)營的有機的整合與融合。開發(fā)模式的不合理往往就會造成一系
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