高效管理的60條絕對定律-文庫吧資料
2025-04-22 13:09本頁面
【正文】 三和”經(jīng)營就是優(yōu)秀的經(jīng)理、中級職員、職員各司其職，充分發(fā)揮自己的才智，開發(fā)新產(chǎn)品，改造新技術(shù)，實施新的服務(wù)，然后，給這些產(chǎn)品和服務(wù)以高附加值,“人、民、眾”三和的經(jīng)營路線，創(chuàng)世界一流的好公司。 l 木桶理論,團隊管理工作重點原則. 39. 薩蓋定律: 找準(zhǔn)目標(biāo) 薩蓋定律: 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間,戴兩快手表的人便不敢確定幾點了. l 在企業(yè)的管理中,在制定一項計劃或者某個草案時,如果你找準(zhǔn)了目標(biāo),那就不要猶豫,堅定目標(biāo),一氣呵成,覺得這個好,那個也不錯,猶豫不決,更不要受到別人的尤其是競爭對手的干擾. l 找好參照物,一直去努力. 40. 斯坦納定理: 聽還是說 斯坦定理: 在哪里說得愈少,在哪里聽得就愈多. l 多聽則明,多思則準(zhǔn)。 l 木桶定律中的短木板: 不變的管理理論。 *感悟：最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的行業(yè)帶頭人，但一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員。 l 企業(yè)的經(jīng)營要有連貫性,每一個目標(biāo)的實現(xiàn)必須為下一個目標(biāo)的實現(xiàn)留下發(fā)展的空間. 35. 牢騷效應(yīng): 面對發(fā)牢騷的下屬 牢騷效應(yīng): 凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人,那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多. l 面對牢騷,莫急莫躁,因為,你成功的起點已經(jīng)來到. l 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 D) 行業(yè)：可持續(xù)發(fā)展的公司應(yīng)通過展示其決心及出色表現(xiàn)，成為本行業(yè)向可持續(xù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的領(lǐng)頭羊。 B) 管理： 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)建立在最高標(biāo)準(zhǔn)的管理責(zé)任、組織能力、企業(yè)文化和利益相關(guān)者關(guān)系的基礎(chǔ)之上。說得漂亮,做得不漂亮,不僅不漂亮,而且還有些丑陋. *感悟: 光說不做沒誠信,少說多做萬事成. 34. 吉特雷定理: 企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營 吉特雷定理: 每一處出口都是另一處的入口. *目標(biāo)管理的連續(xù)性,這個目標(biāo)的實現(xiàn),其實是在為下一個目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),就要樹立一種可持續(xù)經(jīng)營理念. l 可持續(xù)發(fā)展的基本原則: A) 技術(shù): 研制、生產(chǎn)和提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)是創(chuàng)新性的技術(shù)和組織。 27. 托利得定理: 一心二用 托利得定理: 測驗一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事. l 心中同時容納兩件完全不同的事情并不是人人都可以做到的. 當(dāng)然它的好處也不言而喻,且不說思路開闊,效率增高,避免在某條錯誤的路上”一條路走到黑”. 28. 沃爾森法則: 把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來. l 感悟: 你能得到多少,往往取決于你能知道多少. 29. 氨基酸組合效應(yīng): 缺一不可. *氨基酸組合效應(yīng): 組成人體蛋白質(zhì)的八種氨基酸,只要一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質(zhì). l 一個共同協(xié)作的團隊,要想完成一個項目,必須有合作的精神,每個人的力量都是渺小的,不足以完成整個龐大的計劃,只有所有的成員鼎力合作,眾志成城,這個規(guī)律也是由個體表現(xiàn)出來的,所以我們把握了個體行為規(guī)律也就掌握了群體行為的規(guī)律. 既然組織是一個由人組成的集體,那么,”人事管理””組織的第一個原則就是協(xié)調(diào)”. 所以也可以說,善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個重要方面,也是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要任務(wù). 感悟: 在管理過程中,要注意團隊合作的重要性,每個成員都是不可或缺的,要發(fā)揚合作精神 . 30. 奧尼爾定理: 政策要落實到實處 奧尼爾定理: 所有的政治都是地方的. 感悟: 人是有感覺和感情的動物,只有讓他知道你的所作所為和他的利益密切相關(guān),并且是為他而做,那么,你才可能成功. 31. 避雷針效應(yīng): 疏導(dǎo)的重要性 避雷針效應(yīng): 在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬連接起來,利用金屬棒的尖端放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護建筑物等避免雷擊. l 善疏則通,能導(dǎo)必安. l 善疏善導(dǎo),是管理的精髓. l 企業(yè)的管理者應(yīng)該”不給問題以生長空間,不給矛盾以立足之地”的原則,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題,及時排除難題,使公司有條不紊的順利運行. 32. 定位效應(yīng): 改變是困難的 定位效應(yīng): 社會心理學(xué)家曾做過一個試驗,在召集會議時先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子. l 感悟: 凡是自己認(rèn)定的,如何定好位,如何定下一個好的基調(diào),這是每一位管理者都需要深思熟慮的問題. l 每個人都喜歡改變,每個人都拒絕被改變. 33. 費斯偌定理: 說還是聽 費斯偌定理: 人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講. *說得漂亮,做得漂亮,堪稱漂亮。而新生事物本身的成長也不會是一帆風(fēng)順的，只有對它懷有堅定的信心，能夠堅持下去的人才能獲得最后的勝利。當(dāng)新思想出現(xiàn)時，只有堅定不移地相信它、堅持它的人才能等到它開花結(jié)果。 l 只有信之不疑，才能持之以恒。 l 真正的謙虛是要能正確合理地看待自己。 l 真正的成功者在前進的時候也不會忘了回頭看看自己的路是否保持順利通常暢。甚至?xí)肮ΡM棄。在這種心情下，一些“小事”就“理所當(dāng)然”地被忽視了。 l 春風(fēng)得意、意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。須知放棄才是創(chuàng)新的鑰匙，管理
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