60條管理學(xué)經(jīng)典定律ppt61頁)-文庫吧資料
2025-01-19 02:34本頁面
【正文】 會，但也失去了成功的機(jī)遇。 ? 提出者：法國管理學(xué)家?？颂m。 – 不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 ? 提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥 ?韋奇。 ? 點(diǎn)評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 參謀 ? 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 ? 提出者：美國思想家弗洛斯特。 ? 點(diǎn)評：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 計(jì)劃 ? 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。 ? 提出者：美國管理學(xué)家古特雷。 – 特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 ? 提出者：美國股神巴菲特。 – 視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 預(yù)測 ? 隧道視野效應(yīng) ：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 ? 提出者：英國心理學(xué)家薩蓋。 ? 點(diǎn)評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 預(yù)測 ? 羅杰斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。 ? 提出者：美國管理學(xué)家摩斯科。 ? 點(diǎn)評：數(shù)字是死的，情況是活的。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 調(diào)研 ? 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 ? 點(diǎn)評： – 激情過熱，激情就會把理智燒光。所以有人亦將倒 u形假說稱為貝克爾境界。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。 ? 點(diǎn)評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。 ? 點(diǎn)評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 任用 ? 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 ? 提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 ? 點(diǎn)評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實(shí)。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 選拔 ? 美即好效應(yīng) ：對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。 ? 提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。 ? 點(diǎn)評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 選拔 ? 近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 ? 提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒 ? 點(diǎn)評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 ? 提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩 ? 點(diǎn)評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 ? 點(diǎn)評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 ? 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 ? 點(diǎn)評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 ? 點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。 ? 提出者：英國人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 ? 點(diǎn)評：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。 ? 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登 ? 點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 ? 提出者：英國行為學(xué)家波特 ? 點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 ? 點(diǎn)評：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 ? 點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 ? 點(diǎn)評：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。 管理學(xué)經(jīng)典定律 ? 溝通 ? 避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 ? 提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院 ? 點(diǎn)評： – 牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 ? 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾 ? 點(diǎn)評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。 ? 提出者：美國心理學(xué)家斯坦納 ? 點(diǎn)評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。 提出者：美國管理
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