人力資源管理電子教案第五章員工的使用與調(diào)配-文庫吧資料
2025-04-22 13:02本頁面
【正文】 現(xiàn)上述目標。這些要求是：（1）在工作中我知道公司對我有什么期望；（2）我的工作職責、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；（3）在工作中我有機會做我最擅長做的事；（4）我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚；（5）在工作中有人來關(guān)心我；（6）在工作中有人跟我談過我的進步；（7）有人常常鼓勵我向前發(fā)展；（8）我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長等等。（一）員工需求管理調(diào)查結(jié)果顯示，員工需求與工作環(huán)境和對工作場所的要求有關(guān)。（4）對于確實不能勝任工作崗位，甚至由于品德等原因?qū)υ搷徫还ぷ鳟a(chǎn)生破壞作用的員工，要堅決撤職。（2）應(yīng)該征求本人的意見，努力維護當事人的自尊心，強調(diào)當事人對組織的價值，使其保持一種積極的心態(tài)。如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源管理部門提出申訴，但未經(jīng)核準前不得擅自離開新職或怠工。降職審核權(quán)限包括：（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決，人力資源管理部門備案；（2）各部門經(jīng)理級人員的降職由人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理核定；（3）各部門一般管理人員降職由用人部門或人力資源管理部門提出申請，報經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；（4）各部門一般員工的降職由用人部門提出申請，報人力資源管理部門核準； 組織內(nèi)各級員工接到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接。降職程序大多是：首先由用人部門提出申請，報送人力資源管理部門；然后人力資源管理部門根據(jù)組織政策和各部門主管提出的降職申請，進行員工調(diào)整；最后呈請主管人事的上級核定。（1）可以保持人與事的科學(xué)結(jié)合（2）可以激勵員工開發(fā)自我（3）可以使企業(yè)員工隊伍保持活力（1）部門主管提出晉升申請(2)人力資源管理部門審核、調(diào)整各部門提出的晉升申請(3)提交崗位空缺報告(4)選擇合適的晉升對象（1）主管人員評定法(2)配對比較法(3)升等考試法(4)評價中心法（5）綜合法（1）崗位分類制度（2）任期目標責任制（3）考核制度（三）降職管理所謂降職是指從原來高職位降低到低職位，降職的同時意味著削減被降職人員的工資、地位、權(quán)利和機會。（一）平調(diào)管理組織在平級調(diào)配工作中要注意幾點：、。為此，在使用員工的過程中，應(yīng)遵循以下基本原則：（一）人盡其才原則 （二）人事相符原則（三）權(quán)責利一致原則（四）德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則
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