人力資源開發(fā)與管理課后案例分析集-文庫吧資料
2025-04-22 12:42本頁面
【正文】 多勞多得，多才多得。缺點：績效工資扣多加少，導(dǎo)致員工不思進取，每天只想著避免犯各種錯誤。讓員工之間的素質(zhì)能力的差異在薪酬上體現(xiàn)出來。兩種酬薪體系的優(yōu)劣各式什么？答：（1）特點：國企：工資較穩(wěn)定，浮動小?？扇≈帲悍桨傅耐陚湫?；內(nèi)容的針對性；方法的多樣性你認為科龍公司的績效管理在實際應(yīng)用中可能會出現(xiàn)哪些問題？答：可能的問題：（1）強調(diào)結(jié)果指標過多，過程指標偏少；（2）偏重于考核本身，對考核后的績效面談、以及考核前的績效計劃設(shè)計等重視不足；（3）績效面談的方式單一，以文本報告為主；l （4）內(nèi)容過多造成行政成本過高，以及員工抵觸。解決方案：成立告知分析小組，由各部門的經(jīng)理組成，總經(jīng)理作為組長。A公司的組織結(jié)構(gòu)不合理需要進行組織變革，各部門之間以及部門與部門之間職責與職權(quán)分配不明確，人員分配不合理；在招聘時，招聘標準含糊，招聘的人員不符合崗位需求，現(xiàn)有崗位人事不相匹配，打擊員工積極性、影響工作效率；缺乏科學(xué)的績效考核和薪酬制度，在晉升及考核中主觀性嚴重，易形成裙帶關(guān)系、近親繁殖；缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃造成人員流動率過大、人才流失嚴重。l 【某公司職位分析案例】該公司為什么決定從職位分析入手來實施變革，這樣的決定正確嗎？為什么？答：職位分析是招聘及人才甄選的基礎(chǔ)、是培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)、是績效考核的基礎(chǔ)、是薪酬考核的基礎(chǔ)、是組織內(nèi)部進行溝通的基礎(chǔ)、可以改善離職率。在這個案例充分得到了反映。而不至于因為某些人員的離職，影響公司的形象和業(yè)務(wù)。這些都從反映出公司存在上述問題。l 【“聯(lián)邦快遞公司”的繼承規(guī)劃】（已答，不考）你認為這些人為什么辭職？答：同一時期，多名公司高層管理者的辭職，反映出該公司在人力資源管理等方面存在較為嚴重的問題，如公司的發(fā)展?jié)摿Σ患?、管理問題、個人的成長空間有限等，這也是他們辭職的原因。第二章 人力資源規(guī)劃：P52l 【NFC公司面臨的問題】：該案例主要是為了說明什么？答：該案例即說明了人力資源管理要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,當外部環(huán)境變化時,要及時應(yīng)變,也提到了人力資源管理是一項長期工程,需以人為本,.如果你是秦丹的話，會如何應(yīng)付公司所產(chǎn)生的變化？答: 如果我是秦丹,我認為可以選擇采取交流的方式先安排70個畢業(yè)生在公司實習一段時間后結(jié)合公司14個分布點的需求分配人員,對于工作表現(xiàn)一般的員工可以采取減少工作時間,工資打折,并鼓勵其參加崗位技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后再安排相應(yīng)的適合其工作的職位.兼并重組對企業(yè)發(fā)展有什么影響？答：,節(jié)約管理成本,共同抵御風險,比如跨行業(yè)重組,或不對稱重組卻有可能產(chǎn)生拖垮優(yōu)勢企業(yè),增加管理成本,加大財務(wù)風險的不良影響.人力資源管理戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，當外部環(huán)境變化時，要及時應(yīng)變，做好防御措施：首先借著這件事講內(nèi)部員工進行整頓，將一些負擔員工裁掉；其次，公司招進一個員工培養(yǎng)一個合格的員工成本很高，要努力留住這些員工（比如減少上班時間、實行工作分享、延長假期、給員工多做培訓(xùn)）；對于那些招進來的員工可在試用期后依據(jù)表現(xiàn)選拔一些，在全國范圍內(nèi)分配。為員工不斷的自我完善提供便利，也促進員工在工作上有所發(fā)展，有效地提高了員工的士氣。所謂自我實現(xiàn)的要求，就是實現(xiàn)自己最終目標的要求，或者是實現(xiàn)自我勾畫的理想狀態(tài)。4）達納公司還注意了對員工的后續(xù)教育，幫助員工自我實現(xiàn)。在達納公司的宗旨中就提出要與員工面對面的交流，并指出使員工參與到企業(yè)全部經(jīng)營和管理中的重要性。3）麥斐遜注重增強員工對企業(yè)的歸屬感。在工作中，組織成員的能力和工作成績需要別人的承認因而如果能得到組織其他成員，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)的認可，則會極大地提高組織成員的士氣。公司還減少了對員工的硬性控制，取消了上下班的時鐘。2）麥斐遜精簡企業(yè)的管理層，給員工更多的自主權(quán)，并且對基層員工在其具體工作崗位上的權(quán)威地位給予充分肯定。雖然人們的需要是多種多樣的，也是多層次的，但不容否認
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