人力資源開發(fā)與管理課后案例分析集-wenkub.com
2025-04-13 12:42 本頁面
【正文】 l 當然該公司人力資源部門注重集團內(nèi)部國際化的人才培養(yǎng)，一系列的生涯規(guī)劃和培訓提高了東道國管理層的國際化管理技能和視野，使得實施本土化策略時能揚長避短，對本土化策略的推進很有促進作用。一般隨著企業(yè)人才本土化策略的實施，海外子公司將培養(yǎng)一批有著豐富管理技能和專業(yè)技能的人才，漸漸地為了發(fā)揮這些人才的追到效用，企業(yè)會走向國際化策略，建立公司內(nèi)部的國際人才庫、全球范圍內(nèi)配置人才。人才的國際化策略是指在整個企業(yè)中任用最適當?shù)娜诉x來擔任最重要的職務，而不考慮其國籍，即在全球范圍內(nèi)實行經(jīng)理人員的最優(yōu)化組合。聯(lián)合立華把握商業(yè)運作的全局，并對人在業(yè)務成長中的主導作用真正感興趣。什么是勞動爭議？如何處理勞動爭議？答：勞動爭議就是勞動糾紛，是指勞動關系當事人之間因勞動權利與義務而發(fā)生的爭議。合同實施限制，對于高素質(zhì)的人材，在培訓之后可以簽定相應的合同限制工作年限。2）提升成就感。如何避免人才流失，我認為：1）提高員工歸屬感。如果您是此類企業(yè)的人力資源及培訓經(jīng)理，將怎樣避免培訓越多，損失越大？答：做為人力資源經(jīng)理必須看清楚：一個企業(yè)要想在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地，就必須持續(xù)的給他的員工充電。但他們畢竟是沒有工作經(jīng)驗，而且年輕人容易浮躁和有不滿情緒，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有不利的因素。適當?shù)墓潭üべY也能保證員工的忠誠度，避免大量的跳槽，也能保證員工的正常生活開支。因為人總希望能過的更好，所以我做的好我就能多拿，我就會更加努力的做事。缺點：壓縮了一大批能力和素質(zhì)并不突出的員工的生存空間。 （2）優(yōu)劣：國企：優(yōu)點：穩(wěn)定。第六章 薪酬管理l 【酬薪系統(tǒng)的沖突】：結合自己對國企和外企的了解，描述載你的印象中，國企的酬薪政策有什么樣的特點，外企的酬薪政策有什么樣的特點。在職位分析項目的整個組織與實施過程中，該公司存在著哪些問題？答：A公司在進行職位分析時前期準備不足：沒有這設置專業(yè)負責問卷的崗位、在設置問卷時生硬的從書籍中抽取一份，沒有結合公司的實際情況、問卷中專業(yè)術語過多沒有考慮到員工的理解程度、沒有與其他部門進行溝通、沒有告知問卷調(diào)查的意圖。從短期來講，因為高管的辭職會影響公司的年度計劃，不利于年度計劃的實現(xiàn)，造成人力資源成本的上升，如聘用和培養(yǎng)替代人選等；從長期來講，影響公司在公眾中的形象，不利于企業(yè)文化的塑造。該組織該如何進行人力資源規(guī)劃以避免類似問題的發(fā)生？答：一個大型的公司，要避免這些問題，除了在高層管理者的任命選拔上做好外，還要建立相應的管理人員開發(fā)計劃，形成高層管理者的儲備機制。重組兼并對企業(yè)的影響是一個變數(shù)，如果兩個公司的業(yè)務是互補的，可能就是有益的，還有一些是毫無關系的，想本案例中，保險與物業(yè)重組，除了獲得一些資金，擴大一下規(guī)模外，沒什么好處，所以這要視情況而定。雖然每個人心目中自我實現(xiàn)的概念是不同的，但是工作上的發(fā)展一定是一個重要的指標，在達納公司中非常注意為提高員工業(yè)務水平和技術能力提供得到培訓的機會，為此他們還建立了專門的大學，達納大學。在實踐中麥斐遜也很注意與員工的交流，傾聽員工的心聲，這樣充分溝通有助于公司內(nèi)部良好人際關系的形成，對提高員工的士氣有著十分積極的意義。在達納公司中，麥斐遜如此積極地承認員工的技術能力和員工的自覺性，是的員工感到自己對于這一具體工作的重要性，這就使得他們在工作中投入更大的精力和熱情，更加明確意識到自己工作隊實現(xiàn)企業(yè)目標的重要作用，從而有效加強員工的責任感，使他們形成對工作的負責態(tài)度，最終促進企業(yè)的整體發(fā)展。與此同時。麥斐遜所采取的措施為什么會行之有效？這些舉措如果應用于國內(nèi)企業(yè)，情況是否會有變化，請具體舉例說明？答：主要原因有以下幾個方面：1）麥斐遜在公司的宗旨陳述中強調(diào)了對員工經(jīng)濟需要的滿足。在其中我們不難發(fā)現(xiàn)，麥斐遜的改革主要集中在對員工的管理上，通過企業(yè)的最基本的組成部分，員工士氣的提高，來實現(xiàn)對企業(yè)的整體提升。最后我們認為對于高學歷和名牌大學的
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