【摘要】★講師簡介?王樵☆資深管理培訓(xùn)專家。教育學(xué)學(xué)士、心理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)碩士、人力資源管理博士。歷任財政部江南干部培訓(xùn)中心科長;市外經(jīng)貿(mào)委副主任;香港博榕集團(tuán)董事/副總裁。曾任北京聯(lián)想集團(tuán)高級管理顧問;杭州娃哈哈集團(tuán)高級管理顧問;兼任上海卓越管理教育中心等國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)高級講師,并受邀擔(dān)任浙江大學(xué)、上海交大MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師?,F(xiàn)為上海商學(xué)院管理學(xué)教授、香
2025-04-24 08:30
【摘要】溝通技巧CommunicationtoWin課程大綱一、溝通二、溝通步驟三、人際風(fēng)格溝通四、客戶技巧職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。
2025-01-24 20:00
【摘要】激勵與溝通?第一節(jié)管理中人的因素?管理與領(lǐng)導(dǎo)工作是針對人而言的,首先要正確地認(rèn)識人。?組織行為學(xué)的目的在于解釋和預(yù)測行為。?組織行為學(xué)主要關(guān)注的兩個領(lǐng)域是個體的行為和群體的行為。?一、個體行為?1、態(tài)度與行為?態(tài)度是關(guān)于人和事件的評價性陳述,它反映了一個人對于某件事情的感受。?最重要的三種態(tài)度是工作滿意度、工作投入和組
2025-02-12 20:17
【摘要】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問題,使他們的工作變得更簡單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個都有可能犯錯的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的健康的關(guān)系,兼容雙方的工作風(fēng)格以及各自
2025-04-18 22:52
【摘要】ManagementCommunicationZhangLiDepartmentofBusinessAdministration????????References?MaryMunter,GuidetoManag
2025-01-11 12:06
【摘要】2023/3/111.....2023/3/112一、跨部門溝通的重要性問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?.....2023/3/113良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85%以上針對10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,
2025-02-25 11:30
【摘要】有效激勵與策劃.....課程的目的:1、了解激勵的基本理論2、掌握激勵的幾種方法3、了解競賽方案擬訂的內(nèi)容4、初步了解企劃活動的內(nèi)容.....激勵的意義按時計酬制下不同的績效表現(xiàn)20%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
2025-03-13 11:58
【摘要】《聽老板的就錯了》序·1、厲以寧:運用之妙,存乎一心·2、香港理工大學(xué)校長潘宗光推薦篇·3、施振榮:突破瓶頸,才能創(chuàng)造出價值·4、高希均:一個“格局決定結(jié)局”的范例·5、企業(yè)如果只是一個人說了算,早晚會垮臺·6、自序:再大膽一次第一部危機就是轉(zhuǎn)機·人生1有危機才有
2025-04-22 06:59
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第67頁共67頁 《聽老板的就錯了》 序 ·1、厲以寧:運用之妙,存乎一心 ·2、香港理工大學(xué)校長潘宗光推...
2025-01-16 22:06
【摘要】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個愛面子的人,也不好意思去問,整天抱著奄奄的鴨子坐在書房里發(fā)呆。幾天過去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時,朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依?,他便抱著鴨子搜查所有的古典書籍,想知道送鴨子到底有什么特
2025-04-25 04:50
【摘要】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個體施加影響的活動過程。美國管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動過程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-21 12:14
【摘要】諸葛錦囊引子我在考慮出路問題--------------------------------------------------------------------------------作者:遲雙明 已經(jīng)12點了,說什么也睡不著。玉兔高懸,透過窗紙照得屋里跟大白天似的。按說寒冬早過,春日回暖,可天怎么還這么冷,就跟我的心情差不多。"
2025-06-02 23:04
【摘要】《狼商》作者:新朝序言一(我將和大家一起分享華興工作的三年)從大方向來討論自我介紹一下:我原來在網(wǎng)信上班,后來到華興工作了三年,是干銷售的.大家只是一味的譴責(zé)資本家的貪婪,責(zé)怪華興對員工不夠人性化,我們在次分析一下為什么會這樣.通訊業(yè)是我們中國的驕傲現(xiàn)在國內(nèi)華興,中為等公司在國際通訊市場上的確是我們的驕傲,現(xiàn)在你細(xì)想一下其它行業(yè),汽車,永遠(yuǎn)是國外的品牌,大家
2025-06-03 00:24
【摘要】圖書簡介:????大野曾任豐田副社長,被譽為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場實踐中降低成本,提高效益?本書詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟增長低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點
2025-06-02 23:03
【摘要】團(tuán)隊精神及激勵溝通員工在職培訓(xùn)之——綿陽市金鵬置業(yè)開發(fā)有限公司金鵬置業(yè)綿陽市金鵬置業(yè)開發(fā)有限公司.一、入場在規(guī)定的時間回到會場二、問好回答:非常好要求:大聲熱情三、覺醒問候:感覺怎么樣回答:好極了!棒極了!VeryGood!四、掌聲給自己的熱力掌聲、愛的鼓勵、YES
2025-01-22 11:49