【摘要】ManagementCommunicationZhangLiDepartmentofBusinessAdministration????????References?MaryMunter,GuidetoManag
2025-01-11 12:06
【摘要】績效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)-提供及時(shí)
2025-03-13 08:03
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見。
2025-01-11 12:11
2025-03-12 04:58
【摘要】安徽省電信有限公司阜陽市分公司?10000號(hào)親和力及營銷能力培訓(xùn)內(nèi)部使用內(nèi)部使用請(qǐng)勿外傳請(qǐng)勿外傳1安徽省電信有限公司阜陽市分公司主要內(nèi)容第一部分一、服務(wù)親和力的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)親和力的標(biāo)準(zhǔn)二、如何掌握呼入電話進(jìn)行交叉銷售如何掌握呼入電話進(jìn)行交叉銷售三、電話溝通技巧電話溝通技巧F2安徽省電信有限公
2025-01-26 05:09
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目溝通管理中國雙法研究會(huì)理事、項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員中科院、北航、山大客座教授國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評(píng)估師國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國區(qū)首批B級(jí)證書獲得者沈建明010-68373289.......溝通管理.....溝通管理的概念項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地提取
2025-02-27 11:23
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通技巧藍(lán)色火焰......團(tuán)隊(duì)的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來了!什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人
2025-01-10 08:16
【摘要】二、好團(tuán)隊(duì)的特征三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與類型四、團(tuán)隊(duì)決策技巧五、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式六、對(duì)五種處理方式的分析單元4:團(tuán)隊(duì)溝通技巧協(xié)調(diào)能力;說服能力;團(tuán)隊(duì)決策能力。能力目標(biāo)樂于合作;敢于承擔(dān)責(zé)任;理解他人。態(tài)度目
2025-01-25 00:44
【摘要】績效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評(píng)估調(diào)查顯示……——從填表時(shí)間來看:54%的員工不重視績效評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)間安排表第一階段:自評(píng),共9天第二階段:完成面談,共22天第三階段:部門主管確認(rèn),共1
2025-03-13 08:02
【摘要】TeamProblemSolvingandCommunicationSkill解決團(tuán)隊(duì)問題及團(tuán)隊(duì)溝通的技巧Team團(tuán)隊(duì)TogatherEveryoneAchieveMoreGoalEffectiveTeamElements有效團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 12:13
【摘要】顧客服務(wù)處理技巧主講:一、顧客投訴的原因分析三、如何處理顧客的投訴二、顧客投訴的心理分析在日常工作中,盡管我們希望為顧客提供完美的服務(wù),但仍難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)、不周、誤解,以至導(dǎo)致顧客投訴。已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)是無法挽回的,妥善處理顧客的投訴,是在已經(jīng)引起不滿的情況下做好服務(wù)工作的最后一個(gè)機(jī)會(huì),因而成為物業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此
2025-02-03 16:22
【摘要】?常常,有人會(huì)想這么一個(gè)問題:我已經(jīng)很努力了,該拜訪客戶的也拜訪了,該送樣書的也送了,電話也打了無數(shù)個(gè),為什么沒有成效或者成效很小呢??其實(shí),即不是因?yàn)檫\(yùn)氣不好,更不是因?yàn)樽约耗芰Σ睿皇侨鄙俜椒ê图记?。北京畫中畫印刷有限公?營銷技巧問對(duì)問題?一.問題開創(chuàng)銷售之路?身為
2025-02-19 18:28
【摘要】CommunicationStrategy圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息策略Channelchoi
2025-03-06 11:43
【摘要】順柏公司管理溝通技能培訓(xùn)提高溝通技巧明確職責(zé)分工調(diào)整工作心態(tài),2002年4月29日陳祥,,?,內(nèi)容提要,順柏公司的巨大成就與存在的問題溝通不良的后果管理溝通的技巧溝通的三項(xiàng)基本原則游戲:沙漠歷險(xiǎn)與分組討論決策質(zhì)量:管理的根本職能為什么調(diào)整組織結(jié)構(gòu):協(xié)調(diào)溝通與職責(zé)分工心態(tài)的調(diào)整建議,,?,順柏公司的巨大成就,市場與生產(chǎn)方面:銷售額:突破3000萬,進(jìn)軍6000萬品牌影響
2025-03-06 16:18
【摘要】....大量資料天天更新績效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評(píng)估調(diào)查顯示……——從填表時(shí)間來看:54%的員工不重視績效評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)間安排表第一階段:自評(píng),共9天第二階段:完成面談,共22天