關(guān)于汽車制造廠的績效管理制度-文庫吧資料
2025-04-22 05:18本頁面
【正文】 包括以下步驟：（1） 人力資源部發(fā)放季度員工綜合考評所用表格（參見附表附表5）到公司各部門；（2） 公司認定的考核人根據(jù)綜合考評指標(biāo)評分表對所屬考核對象進行態(tài)度、能力指標(biāo)評分；（3） 考核人計算綜合考評得分并按規(guī)定進行強制分布；（4） 人力資源部匯總并審核各部門綜合考評結(jié)果； （5） 人力資源部將綜合考評結(jié)果送達被考核人；（6） 被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給人力資源部； （7） 人力資源部形成正式的季度員工綜合考評結(jié)果并存檔以備使用；第三十七條 季度員工綜合考評結(jié)果作為員工工資調(diào)整和獎金發(fā)放的依據(jù)，具體規(guī)定如下表所示：業(yè)績表現(xiàn)調(diào)整方法連續(xù)2次卓越晉升1級工資總裁特別獎1次卓越，1次優(yōu)秀晉升1級工資連續(xù)2次需改進1次不稱職＋1次需改進降一級工資連續(xù)2次不稱職降兩級工資視情況給予留用查看處分，其中綜合考評分?jǐn)?shù)最低的20％解除勞動合同第七章 單項考核第三十八條 單項考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括兩方面內(nèi)容：（1） 重大工作失誤。第三十二條 員工態(tài)度指標(biāo)考核采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評25％的權(quán)重；員工能力指標(biāo)考核也采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評25％的權(quán)重，中層管理人員和一般員工的能力考評指標(biāo)各不相同。第三十條 季度員工綜合考評由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成：（1） 業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)；（2） 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)；（3） 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。第二十七條 跨部門追加計劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標(biāo)準(zhǔn)必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會統(tǒng)一核定。第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關(guān)責(zé)任部門，形成《責(zé)任中心月度工作計劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會匯總各責(zé)任中心工作計劃考核表，根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關(guān)規(guī)定，對工作計劃進行分類；（3） 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計劃考核表》將工作任務(wù)進行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進行績效溝通，根據(jù)員工月度工作計劃的完成情況進行打分；（5） 管理委員會根據(jù)績效管理部提交的相關(guān)信息對責(zé)任中心進行考核，并依據(jù)分類工作計劃的考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相關(guān)部門的績效工資總額；（6） 在扣發(fā)績效工資總額中，根據(jù)《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔(dān)一定的比例；其余根據(jù)員工月度工作計劃考核的得分情況，在部門內(nèi)部會議上討論決定。第二十四條 每月扣發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)參照《月度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。第二十一條 公司高管的績效每月與公司以及責(zé)任中心關(guān)聯(lián)責(zé)任掛鉤，每半年與責(zé)任中心績效掛鉤，部門績效采用中心平衡計分卡的形式來開展，高管考核得分＝責(zé)任中心KPI業(yè)績評價得分。 第四章 高管績效考核管理第十九條 高
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