最新xx公司客戶訂單流程管理制度-文庫吧資料
2025-04-22 01:30本頁面
【正文】 匯報公司生產(chǎn)調(diào)度。：供應科 采購人員 質(zhì)量管理人員 生產(chǎn)主管 倉 儲制訂生產(chǎn)計劃開始制訂采購計劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗物料控制實施生產(chǎn)進度對比補救結(jié)束分析差異原因客戶溝通存在差異否是訂單作業(yè)進度管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中心根據(jù)《訂通單知書》，核定設備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計劃《周生產(chǎn)計劃表》2制訂采購計劃根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》查看庫存狀況，分析物料需求狀況，提出采購計劃《采購計劃表》3訂貨供應科根據(jù)采購計劃進行訂貨，并制定采購進貨進度表《采購進貨進度表》4跟催根據(jù)進度計劃，及時進行跟催《進度計劃表》5質(zhì)量檢驗質(zhì)檢人員質(zhì)檢員按標準檢驗物料和產(chǎn)品，如有異常情況，提出處理意見。、銷售部跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)、裝備事宜。，編寫材料購進表，交供應科備料?！队唵瓮ㄖ獣?，納入生產(chǎn)體系管理，編制技術(shù)規(guī)程。銷售部門 研究所 生產(chǎn)中心 供應科及廠供應 采購人員 質(zhì)量人員開始提供客戶訂單技術(shù)研發(fā)制訂生產(chǎn)計劃確定物料需求執(zhí)行采購物料供應生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗準備出貨結(jié)束 訂單協(xié)調(diào)管理流程說明序號節(jié)點責任部門相關說明相關文件或記錄1提供客戶訂單銷售部 訂單主管部門與客戶進行協(xié)調(diào)與溝通，明確訂單技術(shù)要求《研發(fā)、工藝調(diào)整方案》2技術(shù)研發(fā)研究所根據(jù)訂單要求，開發(fā)研制新配方、新工藝。，由研究所進行小試、終試到工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1