【正文】 試用人員試用期結束，或申請?zhí)崆稗D正到人力資源部領取轉正申請表格按要求撰寫試用總結和自我評價人力資源部模底調查或面談用人部門評價和簽署試用意見人力資源部簽署考核意見考核合格者，同意轉正，上報總經(jīng)理核準考核不合格者，終止試用，發(fā)辭退通知，特殊情況者可征求本人意見，延期試用，但不得超過一個月辦理正式錄用手續(xù)，簽訂正式勞動合同符合公司規(guī)定條件的，辦理各項社保結 束個人資料歸還或收存存檔 圖4 員工轉正審批工作流程員工所在部門辭職申請審核審核審核人力資源部財務部總經(jīng)理公司其它部門下發(fā)離職通知單領取離職交接單辦公用品移交合同關系處理離職員工工資結算離職懇談正式離職準備辦理離職手續(xù)工作交接領取工資財務款項交割其它事項交接結 束開 始辭職員工辭退建議公 司圖5 員工辭職、辭退工作流程簽訂試用合 同是合 格合同期滿試用期滿新員工報到入職不合格辭退流程否辦理離職手續(xù)考核是否續(xù)簽合同簽訂正式合 同勞動仲裁機構簽字備案存檔圖6 勞動合同管理流程試用期滿轉正錄用接受崗前培訓，了解合同條款及崗位職責內(nèi)容不接受——離開企業(yè)接受——簽訂勞動合同崗位調整，需變更合同違反合同有關條款解除、終止合同雙方協(xié)商不成，由政府勞動部門仲裁合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補償金后解除合同雙方協(xié)商一致不服仲裁——訴訟終 止 續(xù) 訂 圖7 勞動合同簽訂工作流程檔案調入申請?zhí)顚憴n案調入相關申請表人力資源部到人才中心開商調函，或發(fā)函至檔案保管部門申請調檔人員領取商調函取回檔案和人事關系 交人力資源部檔案專員 到人才中心辦理調檔手續(xù) 開具存檔回執(zhí) 調檔員工圖8 人事檔案調入流程初選進入面試 審批做出預算終 止選擇招聘渠道并發(fā)布需求信息第一輪篩選簡歷第二輪篩選簡歷綜合素質初步評價專業(yè)素質評價綜合素質深度評價（針對中/高層管理人員的招聘） 判斷做出錄用決策做出錄用決策確定薪酬辦理錄用手續(xù)結 束圖9 面試與甄選工作流程人力資源部擬定培訓計劃確定培訓對象確定培訓講師經(jīng)費預算報總經(jīng)理審杧核批準實施培訓計劃部門支持跟蹤培訓計劃效果培訓效果評價一個培訓周期結束培訓信息返饋考 試圖10 培訓計劃工作流程 開 始企業(yè)目前人力資源工作分析總結工作改進方案劣勢分析員工招聘績效考核員工發(fā)展薪酬管理 方案匯總下一階段（年度、季度、月長、度）人力資源部工作計劃 結 束優(yōu)勢分析圖11 人力資源部工作計劃流程轉正員工提出申辦意向人力資源部依據(jù)公司規(guī)定進行審核同意辦理員工提交失業(yè)證、轉續(xù)證明等相關資料，填寫《勞動合同》不同意辦理退回勞動部門辦理合同鑒證社保局辦理社保（新），或辦理接轉領取相關卡、證通知員工本人結 束圖12 員工社保申辦工作流程〈 法 務 部 〉崗 位 職 責業(yè) 務 工 作 流 程二 0 一 三年 十 月法務部經(jīng)理崗位職責，加強公司戰(zhàn)略管理： （1）與公司董事會、財務總監(jiān)共同制定、審核公司長遠發(fā)展規(guī)劃，提供法律保障，監(jiān)督公司在遵紀守法的限度內(nèi)最大程度的盈利； （2）參與公司的分立、合并擔保、產(chǎn)權轉讓、招投標及重組等重大經(jīng)濟活動的決策，并處理有關法律事務； （3）處理公司重大經(jīng)濟糾紛案件； （4）向公司業(yè)務部門、子公司提供有關法律咨詢； （5）為各部門提供法律咨詢，確保各項流程嚴格符合國家的法律法規(guī)，維護公司員工的利益； ： （1）第一時間完成合同起草或審核，保證及時簽署、抑制風險、最大可能地爭取公司利益、規(guī)范管理，做好訴訟和仲裁的防范工作； （2）提高領導、決策者的法律風險意識，讓公司決策者在考慮法律風險的基礎上做出各種決策，這樣才能保證公司正常良好的運轉； （3）加強員工法律風險意識的培養(yǎng)，使其在公司中嚴格遵守相關法律和各項規(guī)章制度并學會用法律手段保護切身利益； （4）利用各方面的力量做好應訴，降低公司仲裁、訴訟損失； （5）加強對公司內(nèi)部法律事務管理人員的培養(yǎng)，結合本公司的特點和實際情況較快地借助法律風險管理理論建立一套適合自己公司的法律風險體系； ： （1）參與分支機構設置，負責分支機構的經(jīng)營范圍、股東和出資、注冊資本等變更； （2）代表公司申請專利、擬訂合同，提供內(nèi)部勞動法律咨詢，為外部投融資提供法律協(xié)助等法律服務，保障公司經(jīng)營需要； （3）完成法務部門的團隊建設與日常業(yè)務的輔導及整體專業(yè)能力的提升完成公司的各項法律作業(yè)； ： （1）代表公司與新聞媒體溝通，配合媒體采訪要求，尊重媒體，在法律角度極大的提高公司的社會聲譽； （2）代表公司與政府職能機構溝通,監(jiān)督保證公司運營遵紀守法,為公司在政府面前樹立積極健康的形象； （3）要代表公司與法院、檢察院、外部律師事務所建立良好的社會關系，為公司處理外部糾紛打好基礎； ： （1）做好本部門員工的培訓與考核工作，對部屬進行日常的業(yè)務輔導； （2）負責本部門整體專業(yè)水平的提升，完成公司的各項法律作業(yè)。1針對核心職位，組織競聘活動，選拔優(yōu)秀人才。負責對招聘渠道實施規(guī)劃、維護和拓展工作，保障招聘工作的有效性。根據(jù)初試結果的名單，組織相關部門人員參與復試過程，對應聘者進行第三次篩選。根據(jù)招聘渠道反饋的應聘信息，匯總并進行應聘資料的初步篩選，形成初試名單。匯總各部門的年度人員需求計劃并進行審核，并根據(jù)匯總計劃制定公司年度人力計劃根據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道。18. 完成公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理布置的其他工作。，三個月考核一次，每月考核表主動提出。，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理，嚴格借檔手續(xù)。、信件、郵件、傳真件的接收和分送及各類通知的發(fā)布。、控制，定期檢查工作進展落實情況，隨時通報通告。、選用、考核和培訓工作。、醫(yī)保、失業(yè)等五險的核算、購買、辦理工作。，協(xié)助部門經(jīng)理做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。勞資、社保專員崗位職責、研究國家的勞動法規(guī)、政策，嚴格認真履行公司各項規(guī)章制度。、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。，向雇員解釋各種相關制度問題。，協(xié)助和指導各部門績效考核工作。，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。，在各項培訓結束后要及時進行培訓效果分析，總結存在問題及改進的措施，撰寫培訓工作總結，報領導審核，根據(jù)不同的培訓內(nèi)容及培訓目的設計培訓考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等進行對實施的各類培訓管理、相應的績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。，追蹤其動態(tài)，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。、維修，以及審查新器材的選型、采購。檢查講師培訓質量和教學效果。、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程、年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓需求，負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。1完成總經(jīng)理布置的其他工作。1負責收集、整理與本公司業(yè)務相關的各種法律法規(guī)政策文件、資料，研究與公司人事業(yè)務相關的法律政策和規(guī)定。做好員工的年度評比工作，根據(jù)規(guī)定做好員工的調資定級，勞動合同的簽訂與管理，并負責辦理員工請假、休假的有關手續(xù)。對各崗位資格證書進行管理，考核考查員工的工作能力和業(yè)績，并分類和存檔。并負責組織辦理公司員工人事變動事宜。負責組織公司人員招聘活動。代表公司解決員工勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。組織有關人員核算公司人員與計劃目標比例，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本、經(jīng)營計劃目標相統(tǒng)一的控制。協(xié)助總經(jīng)理逐步建立和培育具有本公司特色的企業(yè)文化。人力資源部工作向上對總經(jīng)理負責，向下對各公司、各部門及所屬員工負責。印章管理流程到管理員處領取并填寫《公章使用審批表》由部門經(jīng)理審核簽署意見總經(jīng)理核準蓋章并在《印章使用申請表》中簽批由管理員核實并蓋章使用人在《印章使用登記簿》中簽字登記留存1份移交辦公室存檔圖7 印章管理流程〈 人 力 資 源 部 〉崗 位 職 責業(yè) 務 工 作 流 程二 0 一 三 年 十 月人力資源部經(jīng)理職責學習、研究國家的勞動法規(guī)、政策，嚴格認真履行公司各項規(guī)章制度。,公告欄,打卡機及公司廣場的清潔衛(wèi)生。,應及時勸阻和制止,并及時報告保安隊長或人辦資源 部處理。,按規(guī)定穿工作服,帶工作證。12．執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。，應輕拿輕放，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作；，正確使用并妥善