【正文】 保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源10．保潔員在打掃擦洗時應(yīng)注意安全，不能碰壞或損傷財產(chǎn)及設(shè)施。、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象。，根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域。10．工作時間做到認(rèn)真操作，注意安全。8．搞好團結(jié)協(xié)作，講究文明禮貌，規(guī)范文明用語。認(rèn)真學(xué)習(xí)機械操作規(guī)程。5．努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高操作技術(shù)，使飯菜質(zhì)量得到進一步的提高。3．服從本公司各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到一切行動聽指揮，做好本職工作 ，保質(zhì)保量地完成各項工作。炊事員崗位職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和公司各項規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、守規(guī)，增強職業(yè)道德觀念。8．檢查貫徹《食品衛(wèi)生法》細則的執(zhí)行情況、抓好飲食衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的管理。6．協(xié)助行政經(jīng)理督促、檢查保管員、核算員的工作，搞好成本核算，庫房管理，掌握各項經(jīng)濟活動指標(biāo)情況。4．做好主、副食譜制定工作，搞好主、副食譜的搭配調(diào)劑工作。2．協(xié)助行政經(jīng)理組織炊事員參加各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動。廚師長崗位職責(zé)1．在行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)主、副食炊事員工作安排。15. 定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。13. 及時對下級工作中的爭議做出裁決。11. 制定直接下級的崗位描述，并界定其工作職責(zé)。9. 定期向行政部經(jīng)理述職。7. 準(zhǔn)確、及時傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。5. 每天對車輛進行一次安全、車容和衛(wèi)生檢查，對不合要求的車輛應(yīng)采取措施使之達到要求。3. 定期檢查車輛維護保養(yǎng)狀況。車隊主管崗位職責(zé)1. 制定車隊的工作程序和出車、安全駕駛、車輛維護保養(yǎng)等規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。1做好本部門及各部門備用鑰匙的保管工作。對檔案做好防火、防潮、防曬、放蟲、防盜、防塵工作。已到保存期限的造冊呈總經(jīng)理審核，并于目錄表附注欄內(nèi)注明銷毀日期。不與無關(guān)人員談?wù)摴牡膬?nèi)容。嚴(yán)守保密紀(jì)律，各種秘密的文稿都嚴(yán)格按照保密規(guī)定妥善打印、保管。檔案資料歸檔要嚴(yán)格依序編號、登錄并以每一案一個“目次”編號為原則。完成行政部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。為各種所需會議支架投影儀，并保管、維護好投影設(shè)備。掌握辦公設(shè)備的操作技能和維護常識。對公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行日常維護。行政部設(shè)備管理員崗位職責(zé)檢查、維護公司的所有網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備，使之能夠正常運行。1做好公司各類證照的辦理、年檢工作。1正確接聽電話，做好轉(zhuǎn)接、記錄工作。準(zhǔn)確理解貫徹上級的工作指令 ，協(xié)助上級協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助行政部經(jīng)理助理做好每次會議的會議紀(jì)要，并做好會議的準(zhǔn)備和收尾工作。不與無關(guān)人員談?wù)摴牡膬?nèi)容。做好保密工作，及時做好檔案、文件的立卷歸檔工作和保管工作。行政部文員崗位職責(zé)積極工作，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度。負責(zé)好會議室和行政部的衛(wèi)生整潔工作等后勤事務(wù)性工作。 制定行政部工作計劃，有效管理、安排、調(diào)度好公司車輛。做好來信來訪的協(xié)助工作，協(xié)助行政部經(jīng)理對外協(xié)調(diào)工作。負責(zé)匯總各部門的規(guī)章制度，代擬公司規(guī)章制度并報行政部經(jīng)理核準(zhǔn)。安排好公司系統(tǒng)運轉(zhuǎn)會議。1做好員工的思想教育工作，解決其實際困難，增進員工間的團結(jié)。1負責(zé)本部門人員的工作安排。負責(zé)公司各類文件檔案的管理和使用。協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?？偨?jīng)理出差、休假期間，主持公司行政例會。負責(zé)組織安排有關(guān)行政會議，編寫會議決議、決定；檢查各部門貫徹執(zhí)行情況，及時掌握和反饋信息。擬定公司行政管理大綱、管理方案和制度。1做好總經(jīng)理與各部門總經(jīng)理之間的信息溝通、傳遞工作，發(fā)揮好連接公司與各部門之間的橋梁和紐帶作用。公司各部門送交總經(jīng)理簽字的，根據(jù)送交人的意見給予及時傳遞辦理?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司進行運營管理和工作協(xié)調(diào)，及時傳達各項指令，督促、檢查落實各項工作的執(zhí)行情況；協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃(包括經(jīng)營策略、銷售目標(biāo)、費用、編制等)，通過收集和分析相關(guān)報表，幫助總經(jīng)理監(jiān)督計劃執(zhí)行情況和及時修正；根據(jù)總經(jīng)理指示，負責(zé)召集公司管理層會議；負責(zé)公司管理會議及董事會會議的籌備、通知、記錄和《會議紀(jì)要》的整理、管理；協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)、會議和對外接待工作，做好相關(guān)信函、通知、講稿、報告、會議記錄等文本資料的起草、發(fā)布和管理；協(xié)助總經(jīng)理對公司和行政人事部進行績效考核和高管團隊管理的工作；做好保密工作，嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定；負責(zé)公司重要文書的傳真接收和發(fā)放；參加或代表總經(jīng)理參加公司召開的有關(guān)會議；協(xié)助總經(jīng)理作好內(nèi)部文件的收文記錄，以便于總經(jīng)理審閱。妥善應(yīng)對與處理公司經(jīng)營、生產(chǎn)中的突發(fā)事件，并貫徹實施應(yīng)急處置預(yù)案。維護、推進和監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況定期向總經(jīng)理匯報。注重市場信息的調(diào)研分析，提煉和整合對企業(yè)有價值的市場信息，尤其是與公司密切相關(guān)行業(yè)信息，為本公司的發(fā)展提供參考與選擇。嚴(yán)格認(rèn)真貫徹、落實公司辦公會的各項決議、決定，及時向總經(jīng)理反饋基層意見，并良好解決具體落實過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助總經(jīng)理對外行使相應(yīng)的權(quán)力，以及代表總經(jīng)理與外部相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)，對內(nèi)抓好企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況和人員狀況的調(diào)研、調(diào)查，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系和增進員工間的團結(jié)友愛。1完成總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。1培養(yǎng)、培訓(xùn)員工樹立正確的企業(yè)價值觀，傳授管理技能，提高管理者管理能力和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團隊，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。督促部門按照公司工作計劃及目標(biāo)開展工作，及時做好部門工作進度報表的匯總、統(tǒng)計工作，并提出加強管理和改進工作的建議。協(xié)助總經(jīng)理對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)對外關(guān)系。營造良好管理機制和推行、建立優(yōu)秀企業(yè)文化。協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展綱要和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度發(fā)展目標(biāo)與計劃，并編寫目標(biāo)、計劃方案，同時監(jiān)督執(zhí)行實施。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成有關(guān)行政管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)、策劃、突發(fā)事件處理等工作。1從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。1提出公司經(jīng)營理念，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、各總監(jiān)分解實施董事會決議。負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。物業(yè)管理 水、電、氣、規(guī)劃報件規(guī)章制度管理績效管理 行政保障（行政部）薪酬管理人力資源規(guī)劃資金管理成本核算產(chǎn)權(quán)辦理財 務(wù)（財務(wù)部）催款促單 造價管理 施工現(xiàn)場管理 工程質(zhì)量管理 承包商招標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計管理土地整合 規(guī)劃、設(shè)計（工程部主辦）營銷策劃項目定位 行政人事部 201310 項目開 始企 劃（銷售部、前期部主辦） 希望各部門認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行，做到盡職盡責(zé)，并在實施過程中繼續(xù)貫徹“來自員工，上下結(jié)合；貴在堅持，總結(jié)提高；勇于實踐，不斷完善。本崗位職責(zé)和工作流程的制定、匯編和整理，是由各部門擬定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、認(rèn)定、整理和批準(zhǔn)等工作程序而編輯成冊的。企業(yè)是個系統(tǒng)，而流程就是維持這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的工具。盡管按流程執(zhí)行看似煩瑣，實際上卻保證了我們的工作質(zhì)量，避免了許多風(fēng)險。對流程的遵守，正是執(zhí)行力的體現(xiàn)。流程是一種工作方法，是規(guī)范做事的程序，其中每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范，按規(guī)范做事才可能提高效率，并給企業(yè)帶來競爭力。確定目標(biāo)→擬定計劃→厘清流程→明確職責(zé)→細分執(zhí)行→注重結(jié)果→分段檢查→公平獎懲，是企業(yè)管理的主線和基本方法。建立工作崗位職責(zé)與工作業(yè)務(wù)流程就是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以及市場競爭的需要而適時應(yīng)生的。XXXX 置 業(yè) 有 限 公 司崗 位 職 責(zé)業(yè) 務(wù) 工 作 流 程 二 0 一 三 年 十 月編制： 目 錄前 言 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 總經(jīng)理秘書崗位職責(zé) 行政部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 法務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程財務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 采供部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 銷售部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 招商部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程策劃部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程前 言企業(yè)健康、有序、高效、和諧的發(fā)展，是企業(yè)與員工共同追求的目的。要實現(xiàn)此目的，就必須提升企業(yè)內(nèi)在的管理品質(zhì)，改進管理方法，提高管理技能，營造良好管理機制來促進企業(yè)經(jīng)營效益的增加，實現(xiàn)雙贏。只有建立了嚴(yán)格的崗位職責(zé)，良好的工作流程，執(zhí)行力才不會成為一句空話，才能保證結(jié)果的優(yōu)秀。尤其是工作流程的建立，是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。同時，流程決定了員工做事的程序和步驟，也厘清了員工的崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。按流程執(zhí)行，我們可以少走一些彎路，減少一些人為的磨擦與沖突。多做