【正文】 權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)建議權(quán)二級(jí)公司重大投資項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審權(quán)人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門和二級(jí)公司對(duì)外投資部門、技術(shù)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)的技術(shù)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)部門、設(shè)備制造廠家等任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求博士學(xué)歷，3年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或碩士學(xué)歷，8年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)或本科學(xué)歷，且具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱，10年及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉等相關(guān)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷投資項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、投資管理相關(guān)知識(shí)關(guān)鍵能力一定的組織、管理、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、統(tǒng)籌能力，較好的溝通和寫作能力；很強(qiáng)的英語(yǔ)讀、寫能力，較強(qiáng)的英語(yǔ)聽、說(shuō)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔各種技術(shù)文件、資料，合同，本部文檔備注：行政支持崗崗位說(shuō)明書崗位名稱行政支持崗崗位編號(hào)所在部門投資部崗位編制1人直接上級(jí)投資部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2004年11月本職： 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的綜合性、輔助性事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)幫助部門內(nèi)各崗位進(jìn)行集團(tuán)有投資意向的國(guó)家、地區(qū)的政治、外交、經(jīng)濟(jì)、金融、法律的信息收集、整理與分析工作根據(jù)需要，幫助收集投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等數(shù)據(jù)，協(xié)助進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究與可行性分析職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助進(jìn)行外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行外部相關(guān)專家、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、政府部門及其他外部合作單位的聯(lián)絡(luò)溝通工作協(xié)助處理部門對(duì)外公共關(guān)系和日常維護(hù)工作職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各種文件檔案的管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行各種項(xiàng)目文件的起草、編制、打印、復(fù)印、裝訂、整理、報(bào)送等服務(wù)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種資料的收集歸檔、整理、分類登記、保管等管理工作職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部綜合事務(wù)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)協(xié)助組織進(jìn)行部門內(nèi)部各類培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備部門內(nèi)部各種會(huì)議準(zhǔn)備、費(fèi)用報(bào)銷等事務(wù)工作負(fù)責(zé)傳真接受、發(fā)放，資料郵件、報(bào)刊、雜志管理等日常事務(wù)負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放職責(zé)五職責(zé)表述： 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)建議權(quán)人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、二級(jí)公司投資管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商及國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷檔案管理培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用、有色行業(yè)知識(shí)、投資管理等相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)一定的企業(yè)管理、投資管理、行政管理、有色金屬勘探與采選冶生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)鍵能力一定的的書面表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織能力、統(tǒng)籌安排能力；細(xì)致、認(rèn)真的基本素質(zhì)，高度的保密意識(shí)和責(zé)任心其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔會(huì)議紀(jì)要、匯報(bào)材料、工作總結(jié)等部門內(nèi)部相關(guān)文檔備注：B人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)分管高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬類型直接下級(jí)副經(jīng)理、干部管理崗、人事調(diào)配管理崗、培訓(xùn)管理崗、績(jī)效薪酬管理崗、專業(yè)技術(shù)人員管理崗所轄人員6崗位分析日期2004年11月本職：在集團(tuán)分管高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度等，組織落實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)職能，并指導(dǎo)、監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、工作計(jì)劃，并實(shí)施工作時(shí)間百分比： %工作 任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定、修訂集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批組織制定、修訂集團(tuán)總部人力資源部年度、月度工作計(jì)劃，并呈報(bào)上級(jí)審批組織落實(shí)人力資源部年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)完成人力資源工作總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)變革、定崗定編工作工作時(shí)間百分比： %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)提出集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)變革、定崗定編方案，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)組織落實(shí)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)變革、定崗定編方案對(duì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，為組織結(jié)構(gòu)變革提供依據(jù)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部人力資源管理制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)組織制定和完善集團(tuán)總部人力資源管理制度，包括規(guī)劃、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等管理制度，并呈報(bào)上級(jí)審批監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)總部人力資源管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度的解釋職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部人力資源管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)組織實(shí)施集團(tuán)總部員工招聘和配置（競(jìng)聘）工作，主持招聘的篩選工作組織制訂集團(tuán)總部用人和招聘計(jì)劃，并組織落實(shí)組織實(shí)施集團(tuán)總部績(jī)效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果提出員工的晉升（降職）建議，并處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴根據(jù)考核結(jié)果，組織集團(tuán)總部的薪酬核算組織實(shí)施集團(tuán)總部的培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)組織集團(tuán)總部員工的專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)組織集團(tuán)總部人力資源管理相關(guān)資料的檔案管理工作組織集團(tuán)總部員工的福利管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)的中層干部管理和專家隊(duì)伍工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)建立中層后備干部隊(duì)伍，每年對(duì)中層后備干部隊(duì)伍進(jìn)行一次梳理和調(diào)整向集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記推薦中層干部任免調(diào)整建議，并組織對(duì)擬任對(duì)象的考察負(fù)責(zé)組織人才梯隊(duì)建設(shè)，建立專家隊(duì)伍組織建立和維護(hù)集團(tuán)人才數(shù)據(jù)庫(kù)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)外派二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對(duì)外派董事、監(jiān)事、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)外派二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的屆中、任期考核負(fù)責(zé)組織上述人員薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等方面的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督二級(jí)公司進(jìn)行人力資源管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源規(guī)劃、工作計(jì)劃制定和落實(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的人力資源工作情況，并及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)和組織管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員處理本部門內(nèi)員工工作糾紛擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)人力資源管理規(guī)劃、工作計(jì)劃的審核和執(zhí)行權(quán)對(duì)人力資源管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、解釋權(quán)對(duì)人力資源管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督、建議權(quán)對(duì)部門內(nèi)員工爭(zhēng)議的裁決權(quán)人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)對(duì)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外派領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦、外派的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、人才中心、中介公司、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體等任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求碩士及以上學(xué)歷，8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，同職能領(lǐng)域5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識(shí)、管理知識(shí)、有色行業(yè)知識(shí)等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、分析判斷、人際、執(zhí)行、語(yǔ)言表達(dá)、學(xué)習(xí)能力；一定的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔人力資源相關(guān)規(guī)章制度、部門計(jì)劃、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告等備注：績(jī)效薪酬管理崗崗位說(shuō)明書崗位名稱績(jī)效薪酬管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2004年11月本職：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績(jī)效和薪酬管理工作，以及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)績(jī)效、薪酬管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績(jī)效考核與薪酬管理制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比： %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)總部績(jī)效考核與薪酬管理制度，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行考核與薪酬管理制度對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部績(jī)效考核工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)考核制度，負(fù)責(zé)組織季度和年度考核工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算考核得分，并得出員工考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，提出員工的獎(jiǎng)懲建議對(duì)考核進(jìn)行分析，并撰寫考核分析報(bào)告以集團(tuán)名義承包工程項(xiàng)目經(jīng)理的考核與聘任職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬總額管理工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，并撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)總部薪酬總額方案，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資總額年度使用計(jì)劃的審核工作負(fù)責(zé)工效掛鉤年度方案的審核工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工薪酬管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)考核結(jié)果，核算員工薪酬數(shù)量，編制薪酬（獎(jiǎng)金）報(bào)表，報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)核算調(diào)入、調(diào)出、解聘、離退休等員工的薪酬，以及負(fù)責(zé)各類假期等薪酬管理工作根據(jù)薪酬發(fā)放情況，撰寫薪酬分析報(bào)告負(fù)責(zé)建立、維護(hù)員工的各類福利保險(xiǎn)賬戶，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款等的相關(guān)手續(xù)編制福利保險(xiǎn)等的報(bào)表，呈報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)績(jī)效和薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)績(jī)效和薪酬福利管理制度，并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展部提供數(shù)據(jù)，核算二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的薪酬核算和發(fā)放管理工作負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的福利管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司的績(jī)效管理和薪酬管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)指導(dǎo)二級(jí)公司建立績(jī)效和薪酬管理制度，并監(jiān)督實(shí)施審核二級(jí)公司績(jī)效考核和薪酬發(fā)放結(jié)果，并撰寫分析報(bào)告指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)公司績(jī)效考核和薪酬管理執(zhí)行過(guò)程審核二級(jí)公司薪酬總額，并提出建議職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)績(jī)效考核和薪酬核算等本職工作的執(zhí)行權(quán)集團(tuán)相關(guān)信息的知情權(quán)對(duì)薪酬、考核調(diào)整等工作的建議權(quán)對(duì)二級(jí)公司相關(guān)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、審核權(quán)人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部各部門、下屬二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府機(jī)關(guān)、保險(xiǎn)福利機(jī)構(gòu)等任職資格：標(biāo)準(zhǔn)教育水平與經(jīng)驗(yàn)要求本科學(xué)歷，5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域4年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；或碩士及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中同職能領(lǐng)域2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷有色行業(yè)知識(shí)、考核管理、薪酬管理等知識(shí)人力資源管理知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件應(yīng)用知識(shí)等關(guān)鍵能力具有一定的溝通、分析判斷、協(xié)調(diào)能力；其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔績(jī)效管理和薪酬管理相關(guān)規(guī)章制度、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)等備注：干部管理崗崗位說(shuō)明書崗位名稱干部管理崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位編制1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪酬類型直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2004年11月本職：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事的外派、考核管理和后備人才隊(duì)伍的建設(shè)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事的考核制度以及集團(tuán)向二級(jí)公司外派領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事管理辦法工作時(shí)間百分比： %工作 任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和集團(tuán)外派董事、監(jiān)事的考核制度