招商部績效考核及管理制度-文庫吧資料
2025-04-21 07:48本頁面
【正文】 ，部門總傭金為月租金的100%，根據(jù)實(shí)際成交面積，簽單人員提成按以下比例進(jìn)行分配：招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數(shù)）70%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數(shù)）10%；剩下部分為部門活動預(yù)算。3) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據(jù)實(shí)際成交面積，簽單人員提成按以下比例進(jìn)行分配：招商經(jīng)理傭金為（成交面積*提成系數(shù)）70%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數(shù)）10%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數(shù)）10%；剩下部分為部門活動預(yù)算。(三) 、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據(jù)實(shí)際成交面積，簽單人員提成按以下比例進(jìn)行分配：招商專員傭金為（成交面積*提成系數(shù)）80%；所屬小組主管傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；招商經(jīng)理傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；剩下部分為部門活動預(yù)算。每月至少完成成交面積500㎡；每季度至少完成成交面積1000㎡；成交面積（占比80%）提成系數(shù)≥500平方米月租金60%≥1000平方米月租金80%≥1500平方米月租金100%注：當(dāng)月個人未完成招商指標(biāo)，招商專員業(yè)務(wù)績效扣除20%。(二) 、個人意向客戶數(shù)量收集每月至少完成30家；每月至少完成成交面積2000㎡；每季度至少完成成交面積5000㎡；客戶收集量（占比10%）帶看客戶量（占比10%）成交面積（占比80%）提成≥90家≥20家≥2000平方米月租金60%≥90家≥20家≥2500平方米月租金80%≥90家≥20家≥3000平方米月租金100%注：當(dāng)月團(tuán)隊(duì)未完成招商指標(biāo)，主管及以上級別扣除管理績效10%，業(yè)務(wù)績效扣除20%。意向客戶數(shù)量
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