浙江某雪鐵龍汽車銷售公司4s店管理制度-文庫吧資料
2025-06-04 20:54本頁面
【正文】 真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和指令、決議，示范作用好； 4. 管理細致，各項工作井然有序，達到公司要求且成績顯著； 5. 員工能執(zhí)行工藝規(guī)程，勞動安全規(guī)程、設備操作規(guī)程和各項規(guī)章制度； 6. 員工有較強的質量意識，操作精心，一絲不茍； 7. 辦公及生產場地整潔，各類物品按要求擺放且能恒久堅持； 8. 安全生產落到實處，未發(fā)生工傷事故； 獎勵辦法 在完成生產或工作任務，提高修車質量和工效，節(jié)約原材料 和資金等方面都做出顯著成績的，視其成 績的大小分一、二、三等，分別加獎 300 元、 200 元、 100 元； 在保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使廠里財產免受重大損失的，視其免受損失的大小分一、二、三級分別獎勵 500 元、300 元、 100 元； 在同壞人壞事作斗爭，對維護正常的生產、工作秩序和社會治安有顯著功績的，視其功績的大小分一、二、三等，分別獎勵 300元、 200 元、 100 元； 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公、舍已為人，搶險救急事跡突出的，視其事跡情況分一、二、三級，分別獎勵 200 元、 100元、 50 元。 第二條：員工獎勵一律以事實為準，以 數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行民主評議推薦與公司考核員工績效相結合，重績效，重貢獻，充分體現(xiàn)獎勵的公平、公正。 違反廠紀廠規(guī)，工作時間內不堅守崗位： （ 1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 2）上班時間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款 5 元； （ 3）上班時間，在寢室或車上睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 4）上班時間，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣 5 元； （ 5）在漆工、材料室和機修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣 5 元； （ 6）無駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動車者，每次扣 5 元； （ 7）非因公不得到辦公室打電話 或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的5 元； （ 8）任何人未經(jīng)許可，不得進材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； （ 9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負責取領，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長批準，方可發(fā)給； （ 10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長批準，方可發(fā)給； 員工獎勵實施細則 總則 為激勵員工奮發(fā)向上，爭創(chuàng)佳績，實現(xiàn)自我價值，特制定本實施細則。 獎 懲 制 度 一、處罰辦法 違反勞動紀律： （ 1）遲到或早退一次扣 5 元，每月累計扣； （ 2）曠工一天扣一天本人的日工資； （ 3）事假扣 50%； （ 4）消極怠工，沒有完成生產或工作任務的視其情況或本人工資的 10— 50%； 無正當理由不服從分配： （ 1）無正當理由不服從分配、調度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止； （ 2）對無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產工作和社會秩序的罰款 50—— 500 元，直至開除或送公安部處理； 玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財產遭受損失； （ 1）損失在 500 元以下的扣主要責任人 30—— 50%； （ 2）損失在 500 元 以上的扣主要責任人 40—— 60%； 工作不負責任，經(jīng)常發(fā)生返工或產生廢品，損壞設備或工具，浪費原材料、原源，造成經(jīng)濟損失： （ 1）損失在 500 元以下的扣主要責任人 30—— 50%； （ 2）損失在 500 元以下的扣主要責任人 40—— 60%； （ 3）損失在 1000 元以上的扣主要責任人 50—— 80%，情節(jié)嚴重的開除，直至送交政法部門依法處理。 銷售部門職能 部門名稱：銷售部 上級部門：總經(jīng)理 下屬部門：銷售部（各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務代表） 部門本職： 1. 公司：廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶； 2. 市場調查、客戶調查、同業(yè)調查； 3. 銷售、接訂單、結款； 4. 參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調客戶。 5. 參與企業(yè)的經(jīng)營決策。 2. 財務預算編制、執(zhí)行、檢查與分析。 兼管范圍： 1. 后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等； 2. 公事、大事記錄； 3. 保衛(wèi)：公司本部的消防和安全； 4. 施工現(xiàn)場消防和安全措施與檢察。 行政（辦公室）部門職能 部門名稱：辦公室 上級部門：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 下屬部門：后勤部、人事部 部門職能： 企業(yè)的辦公秩序及行政事務管理、為企業(yè)及時提供合格人才和人力。 ⒒ 督促直接下屬落實職責，經(jīng)常檢查工作進程促使各項工作落到實處。 部門本職： ⒈ 實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標； ⒉ 擬定公司的基本管理制度； ⒊ 決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序； ⒋ 按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行； ⒌ 擬定公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪金方案； ⒍ 決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項； ⒎ 創(chuàng)建公司企業(yè)文化； ⒏ 保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權益不受侵犯； ⒐ 代表公司對外開展商務活動。 按照勞動法有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 （ 4） 未經(jīng)批準的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。 （ b）人事部三天至五天之內，記錄并存檔。特殊情況來不及辦理請假手續(xù)的，應及時向直接上級報告，返回工作崗位后須補辦手續(xù)。任何人不得擅自換崗或請
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