【正文】 的事實(shí)。才知道量力而行、適度規(guī)模的原則，弱小時(shí)要堅(jiān)持，強(qiáng)大了更要堅(jiān)持。這些有所發(fā)展就丟掉量力而行原則的做法，十個(gè)就有十個(gè)失敗。以前，在工薪階層時(shí)，借貸幾千塊錢都怕還不起，不敢輕易借，現(xiàn)在卻有了10萬元積累資產(chǎn)，他敢借20萬元來用，當(dāng)他有了100萬元效益，就以為賺錢很容易，算盤撥拉得非常順當(dāng)，只要可能，多少錢都敢借貸投資。有人認(rèn)為，量力而行，在力量弱小的時(shí)候要講，規(guī)模擴(kuò)大了就要搞更大規(guī)模的投入。加快了企業(yè)的行業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)了同類項(xiàng)合并，形成了主業(yè)突出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建筑業(yè)產(chǎn)值占到總產(chǎn)值的80%以上。只有在自己的專業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)做，才會(huì)有出路和前途。不要跨行業(yè)，況且七十二行，行行出狀元，每個(gè)行業(yè)都是廣闊天地，大有作為，如果你在做的行業(yè)里做得好，就應(yīng)該向縱深發(fā)展，爭取在行業(yè)里當(dāng)龍頭，占一席之地。逐步達(dá)到集中化管理、集約化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模效益。一些背離專業(yè)化、行業(yè)化思路，盲目兼營其他行業(yè)和項(xiàng)目，開酒樓、辦工廠、搞物流，結(jié)果都是花錢買教訓(xùn)、剎羽而歸。這些做法很糟糕，因?yàn)檫@樣下去，不是熊瞎子掰玉米，抓了這個(gè)，丟了那個(gè)；就是邯鄲學(xué)步，新的沒有學(xué)會(huì)，老的又忘記了。有的單位抓項(xiàng)目，總以為自己的是骨頭，人家的是肉，挑來揀去就是選不定。這樣在經(jīng)營實(shí)踐中，出現(xiàn)了專業(yè)化、行業(yè)化思想不牢的現(xiàn)象，伸出兩只手，什么都想抓，結(jié)果什么都沒有抓住。往往講起來清醒，做起來糊涂。一是堅(jiān)持專業(yè)化、行業(yè)化。根據(jù)這個(gè)方針和原則，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種實(shí)際問題，有力保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。只要勇于實(shí)踐，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我們就能成為精明的生意人，就能在生意場(chǎng)上攻城掠地，打勝仗、拔頭籌。一方面不要怕，一方面不要看得太簡單。古人說：“凡事做則會(huì)，不做則安能會(huì)焉。做生意，我們還是外行，既缺乏理論知識(shí)，又沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)往來、經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)濟(jì)合同、合作伙伴、生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)控機(jī)制等在一定范圍和一定期限內(nèi)有保密的必要，因此，要求企業(yè)干部職工嚴(yán)守保密紀(jì)律，防止泄露商業(yè)秘密，損害企業(yè)利益。特別要慎重初戰(zhàn)，因?yàn)槭前资制鸺?，輸不起，也賠不起，所以必須走穩(wěn)第一步，做好第一單買賣，要做到不見兔子不撒鷹，志在必得。八是量力而行，慎重初戰(zhàn)。要千方百計(jì)去創(chuàng)造有利企業(yè)生存發(fā)展的條件和環(huán)境，千方百計(jì)去調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工的生產(chǎn)積極性。辦企業(yè)，就是為了賺錢，要講經(jīng)濟(jì)效益，爭取利潤最大化。確實(shí)把握好自己的底線，那就是蝕本不干、有后患不干，因?yàn)檫@樣的情況是不如不干。為了在市場(chǎng)競爭中拿到項(xiàng)目，可以在條件上適當(dāng)讓步，但是，不能不顧一切，拼死吃河豚。騙局圈套一定會(huì)有漏洞，多思考必然可以發(fā)現(xiàn)破綻。因?yàn)樵绞莿?dòng)聽的話，越是誘惑力大的事，越可能是圈套，貪大則容易上鉤。經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜，我們的頭腦必須十分清醒，選擇經(jīng)營伙伴要慎重，不可輕信；選擇經(jīng)營項(xiàng)目要周密論證，切忌輕率。搞經(jīng)營貿(mào)易必然有風(fēng)險(xiǎn)，要放開膽子，放開手腳去做，否則就會(huì)一事無成。誠招天下客，重合同、守信用，生意才能做得開。天底下的事，如果只對(duì)一方有利，必定很難辦，做生意也一樣，只有互利互惠，雙方得益才能成功。獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證效益好、貢獻(xiàn)大的經(jīng)營者政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，鼓勵(lì)每個(gè)員工依靠誠實(shí)勞動(dòng)、合法致富。四是嚴(yán)明賞罰、激勵(lì)士氣。在經(jīng)營信息很多、頭緒很多的情況下，不是四面出擊、什么都去抓，而是優(yōu)選目標(biāo)、重點(diǎn)突破，任憑弱水三千、只取一瓢飲。保證依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，防止各種違規(guī)犯法的問題發(fā)生。強(qiáng)化政策法規(guī)觀念，堅(jiān)決遵守國家的法律、法令和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，正確處理國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與思想教育兩手抓、兩手硬。堅(jiān)持企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)是致力于社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，一切奮斗都是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為了改善人民群眾的物質(zhì)文化生活的方向。 經(jīng)營方針的主要內(nèi)容 最初建立的經(jīng)營方針包括十項(xiàng)原則。就如中國，雖然還是第三世界，人均資源和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都不高，由于集中財(cái)力做了一些重大項(xiàng)目，如核武器、人造衛(wèi)星、大型能源、交通、工業(yè)項(xiàng)目，從而使國家的形象和國際地位大大增強(qiáng)，這就是“善用兵者以形固，夫能以形固，則力有余矣。我們應(yīng)當(dāng)從中得到啟發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營中善于創(chuàng)造局部優(yōu)勢(shì)，然后積小勝為大勝，逐步形成整體優(yōu)勢(shì)。結(jié)果，在整體上處于劣勢(shì)的情況下，創(chuàng)造了局部優(yōu)勢(shì)，奪取了勝利?？梢詣?chuàng)造局部優(yōu)勢(shì)。中人的整體實(shí)力不夠大，與那些大型企業(yè)比，差距很大，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模只夠其一個(gè)零頭，頂多算個(gè)小兄弟。抓住機(jī)遇，積極奮斗，最大限度地爭取當(dāng)前效益，免得過了這個(gè)村，沒有那個(gè)店，后悔當(dāng)初沒有喝頭啖湯，少掏了一桶金。否則，過了這個(gè)時(shí)間差，我們要取得同樣的成效將付出更大的代價(jià)。而且中人管理模式給全體員工提供了有利于充分發(fā)揮個(gè)人才能的環(huán)境，相對(duì)于改革還不到位的企業(yè)而言，這也不失為一個(gè)優(yōu)勢(shì)。我們就地發(fā)財(cái)占有地利、人和。其實(shí)，市場(chǎng)競爭沒有空白地帶和真正的冷門，任何地方和行業(yè)都一樣。立足廣州和珠江三角洲發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，正是機(jī)遇。 正確的經(jīng)營方針建立在把握優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。據(jù)此，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了“依法經(jīng)營、勤奮創(chuàng)業(yè)、量力而行、健康發(fā)展”的經(jīng)營方針。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)如何在經(jīng)營中依法保護(hù)自身的合法權(quán)益和規(guī)范經(jīng)營秩序，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則的問題。如果一個(gè)項(xiàng)目還沒做好，又想去做另一個(gè)，那就很難設(shè)想能夠獲得成功。穩(wěn)扎穩(wěn)打則是不貪大、不求多，在廣闊的市場(chǎng)中，可以做的項(xiàng)目多得很，如果你都想做，都要試一試，結(jié)果必然貪多嚼不爛，一事無成，只有抓住一二個(gè)，以志在必得、志在必成的精神做下去，才有較多的勝算。量力而行是因?yàn)闆]有本錢，搞不了大項(xiàng)目，做不了大生意，只能看菜吃飯、量體裁衣，做投資少、見效快的項(xiàng)目。因?yàn)榧庇谇蟪?，慌不擇路，饑不擇食，結(jié)果總是上當(dāng)受騙，應(yīng)了欲速則不達(dá)的古訓(xùn)。 正確的經(jīng)營方針來源于實(shí)踐和實(shí)際。我們所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是億萬群眾都在參與的生產(chǎn)斗爭的偉大實(shí)踐，置身其中且要爭得一席之地，絕非輕而易舉辦得到的，沒有正確的經(jīng)營方針作指導(dǎo)，必然會(huì)盲人騎瞎馬、夜半臨深池，搞得不好就要人仰馬翻。經(jīng)營管理主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理和運(yùn)作行為，而不是組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)系的管理行為，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否順利開展，創(chuàng)造出良好效益，依賴于決策的正確性，依賴于對(duì)經(jīng)營過程的有效控制。按貢獻(xiàn)獲得待遇，分享企業(yè)整體發(fā)展的成果，是中人凝聚下屬企業(yè)的重要保障。集團(tuán)以下屬企業(yè)上交管理費(fèi)和公積金、公益金的多少為主要指標(biāo)，把下屬企業(yè)劃分為三類九級(jí)，其中二類三級(jí)以上企業(yè)為二級(jí)公司，由集團(tuán)直接管理，三類企業(yè)為基層企業(yè)，由二級(jí)公司管理。經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理為二級(jí)：集團(tuán)——基層企業(yè)。中人的基本組織結(jié)構(gòu)為彈性結(jié)構(gòu)。把生產(chǎn)人員的收入分為效益工資、獎(jiǎng)金及股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和資本回報(bào)三部分，使員工的收入真正同他的付出和貢獻(xiàn)相匹配，員工的收入增長真正同企業(yè)的效益增長和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相匹配，真正做到上不封頂、下不保底。三是股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)企業(yè)效益連續(xù)增長的情況確定。二是在崗時(shí)間決定工資檔次。對(duì)脫產(chǎn)機(jī)關(guān)人員和非生產(chǎn)人員，實(shí)行10級(jí)崗位浮動(dòng)工資制。 彈性分配制度。其余時(shí)間員工可以根據(jù)工作需要自行安排。不在機(jī)關(guān)上班的員工實(shí)行彈性上班時(shí)間，彈性上班地點(diǎn)、不需要坐班。 彈性工作作息制度。期滿進(jìn)行述職、評(píng)議和改選。成績只代表過去，在中人的環(huán)境里，大家平等起步、公平競爭。每個(gè)普通員工都可能成為領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可能成為普通員工，甚至待業(yè)領(lǐng)取救濟(jì)金。 彈性干部選拔制度。勞動(dòng)組合的負(fù)責(zé)人由選舉產(chǎn)生，享有在該組合的經(jīng)營指揮權(quán)、財(cái)產(chǎn)支配權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)、人事安排權(quán)。對(duì)每個(gè)經(jīng)營單位或基層企業(yè)，允許經(jīng)營者與員工雙方自愿結(jié)合，集團(tuán)不做硬性劃分，不搞安排分配，人員調(diào)動(dòng)。 彈性管理的主要內(nèi)容 彈性勞動(dòng)用工制度。通過壓力機(jī)制，使每個(gè)職工感到“適者生存、不適者淘汰”，唯有勤奮工作、不斷“充電”，不斷提高自己才能在企業(yè)生存下去。 員工培育功能。但由于基層企業(yè)以及職工個(gè)人和集團(tuán)之間存在著責(zé)任約束關(guān)系，使各層次企業(yè)與職工不能擺脫集團(tuán)的“宏觀管理”，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也使基層企業(yè)與職工個(gè)人愿意接受集團(tuán)的“宏觀管理”，以分享集團(tuán)發(fā)展帶來的整體效益，形成了以集團(tuán)為中心的強(qiáng)大凝聚力。彈性管理使中人各層次企業(yè)與職工個(gè)人之間，建立起一種“形散而神不散”的管理關(guān)系?！?