【摘要】,進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化配置,集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整:成立地產(chǎn)總部及北京城市公司。天津、貴陽、重慶城市公司的組織架構(gòu)也逐步明晰。為適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展要求,建立正規(guī)的工作秩序,提高行政辦公效率,更好地履行服務(wù)督辦職責(zé),總裁辦特對本部門原有制度流程進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充及完善,于2008年5月編訂《****集團(tuán)總裁辦工作制度流程匯編》。本制度流程匯編共分兩大部分,第一部分為“規(guī)則、制度及辦法”。其中“規(guī)
2025-04-24 05:02
【摘要】中教育星總裁辦職能、工作流程、操作規(guī)范匯編第一部分總裁辦職能一、印信管理職能1、法人印鑒、合同印鑒、相關(guān)部門印鑒的制作、登記、備案2、法人印鑒、合同印鑒的保管3、開具企業(yè)對外證明4、用印登記二、辦公行政管理職能(一)會(huì)務(wù)管理包括:總裁辦公、中心辦公會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議1、助總裁做好會(huì)
2024-11-06 23:10
【摘要】第一部分總裁辦職能一、印信管理職能1、法人印鑒、合同印鑒、相關(guān)部門印鑒的制作、登記、備案2、法人印鑒、合同印鑒的保管3、開具企業(yè)對外證明4、用印登記二、辦公行政管理職能(一)會(huì)務(wù)管理包括:總裁辦公、中心辦公會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議1、助總裁做好會(huì)議議題的確定工作2、相關(guān)會(huì)議材料的準(zhǔn)備3、會(huì)議日程的安排4、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要5、會(huì)后督辦工作
2025-04-22 02:21
【摘要】,更好地規(guī)范總裁辦員工的行為禮儀規(guī)范,樹立良好的形象和積極的精神面貌,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,特制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用于錦輝控股有限公司總裁辦公室全體員工。每位員工都應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守本規(guī)范的要求,自覺維護(hù)總裁辦公室及公司形象,樹立起“人人都是錦輝形象,人人都是錦輝代表”的正確理念。第二節(jié)基本行為規(guī)范第一條形象規(guī)范1、著裝:
2025-05-21 20:49
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)第一章釋義?集團(tuán):指北京當(dāng)代投資集團(tuán),以下簡稱集團(tuán)?集團(tuán)母公司:指北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司,以下簡稱集團(tuán)公司?集團(tuán)子公司:是由集團(tuán)母公司控股,其行政隸屬關(guān)系歸集團(tuán)管理的獨(dú)立法人企業(yè),以下簡稱集團(tuán)子公司。?集團(tuán)參股企業(yè):是由集團(tuán)公司參股或者由集團(tuán)子公司控股的獨(dú)立法人企業(yè)。
2024-10-30 16:33
【摘要】內(nèi)部審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和審計(jì)署《關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作管理辦法的若干規(guī)定》,結(jié)合成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)的實(shí)際情況,制定本管理辦法。第二條本管理辦法是集團(tuán)公司審計(jì)中心對子公司辦理審計(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)則,審計(jì)人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計(jì)的任務(wù)、范圍、權(quán)限以及審計(jì)人員對子公司在
2025-04-20 13:02
【摘要】1關(guān)于總裁辦及與總裁辦有關(guān)的工作流程優(yōu)化方案根據(jù)《關(guān)于提交各單位內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的通知》(司發(fā)[20xx]698號文件)的要求,總裁辦圍繞組織、協(xié)調(diào)、管理、綜合、服務(wù)、參謀六項(xiàng)職能,從權(quán)力與責(zé)任相當(dāng),效率與風(fēng)險(xiǎn)兼顧,推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的角度出發(fā),通過不同形式,仔細(xì)查擺流程及與流程有關(guān)的問題,分析原因,從實(shí)際出發(fā),逐步改進(jìn)總裁辦及與總裁辦有關(guān)的工
2025-07-21 19:35
【摘要】總裁辦公室部門職責(zé)部門名稱總栽辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總裁下級部門下屬企業(yè)綜合辦部門定員部門屬性支持部門填表日期2012年6月2日部門職責(zé)描述1、收集集團(tuán)各分、子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提供公司重大決策的依據(jù),協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,擬定公司開展計(jì)劃和步驟;2、負(fù)責(zé)為集團(tuán)會(huì)議組織各類文字材料及形成紀(jì)要;3、負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)名義
2024-08-29 23:28
【摘要】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長11.重點(diǎn)客戶部部長12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場代表14.研發(fā)部部長15.信息技術(shù)部部長16.基本建設(shè)部部長
2025-05-23 13:51
【摘要】XX管理咨詢有限公司總裁管理辦公室管理制度及流程編制部門:總裁管理辦公室編制日期:2016年12月16總裁管理辦公室管理制度及流程版本修訂日期新生成2013-02-20修訂2013-07-16修訂2013-12-26修訂2014-0
2025-04-13 07:10
【摘要】目錄一、工作指南篇1.資源配置…………………………………………………………………………32.工作環(huán)境…………………………………………………………………………3二、規(guī)章制度篇(一)行政制度…………………………………………………………………………61.職業(yè)禮儀規(guī)范……………………………………………………………………62.公司著裝
2025-04-18 00:45
【摘要】學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司安排員工參加各類學(xué)歷培訓(xùn)并對此進(jìn)行管理控制2控制目標(biāo)確保學(xué)歷培訓(xùn)工作的順利實(shí)施,使其成為滿足公司人力資源規(guī)劃需求和實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的有效途徑之一確保學(xué)歷培訓(xùn)記錄為員工考核、晉升及擇崗提供依據(jù)3主要控制點(diǎn)各部門經(jīng)理審核確定參加學(xué)歷培訓(xùn)的人員名單人力資源部勞動(dòng)用工管理員核定參加學(xué)歷培訓(xùn)的員工是否符合資格
【摘要】/總裁辦總裁秘書職務(wù)說明書崗位編號: 編寫日期:崗位編號:職位名稱:總裁秘書工資等級:工資水平:定員人數(shù):1所在部門:總裁辦公室直接上級:辦公室主任所轄人員:編寫人:審定人:本職概述:為總裁日常工作生活提供服務(wù),撰寫相關(guān)文字材料,處理傳遞相關(guān)相關(guān)文件、信函,辦理總裁交辦的具體事務(wù)職責(zé)一:為總裁日常工作生活提供
2024-08-14 19:17
【摘要】總裁辦績效考核指標(biāo) 2總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo) 2總裁辦總裁秘書績效考核指標(biāo) 5總裁辦績效考核指標(biāo)總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo)1、總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)50見計(jì)算方法說明表本崗位提
2024-09-05 18:29
2025-07-07 01:08